아시아 패션제국 2대: 오종은

연카버백화점 심경

패션과 소비자 거리를 끌어들이기 위해 정기적으로 행사를 하지 않는다.

남자아이의 성난 이름처럼 배후에는 웃기 좋아하는 활력소녀다.

오종은은 영미의 양지에서 교육을 받았는데, 기풍은 사실 양파를 띠지 않고, 구속이 없다.

그룹 천금 (CTKK) 이기는 하지만, 총괄 (WTOC) 만 해도 무작정 허공은 아니다.

오종은 사실 자기 백화점의 조수 매수부터 시작해 구매, 마케팅, 재무까지 천천히 파악하고 있다. 그러나 그녀는 최근 몇 년 동안 말단 생활으로 연카버가 소비자 나이로 오르면서 잠재시장의 우려를 잃게 했다.

이에 따라 그는 첫 번째로 백화점 이미지와 브랜드 위치를 다시 정의하고 홍콩 국제금융센터에서 고8000평방미터에 달하는 플래그숍, 5성급 체험을 표방하는 패션 전문점으로 선정됐다.

그녀는 깨달았다

사람들에게 느끼는 것은 바로 소비자가 가장 직접적인 것이다

인상.

이에 따라 Yabu (Wabu) 를 원샷 디자인팀이 실내 공간을 재규해 당대 예술가 작품을 도입해 시각을 새롭게 살렸다.

또한 그녀는 자신의 백화점의 구매 제도를 보류하고, 각 매장에서 자신의 구매를 배양하고, 판매 최전선에서 먼저 안내 인원부터 시작해야 최소 3년의 경험이 고객의 수요를 알아야 구매를 할 수 있고, 가장 특별한 점은 커뮤니케이션이 아니라, 유형으로 분할 수 있으며, 소비자가 직접 접촉할 수 있는 제품과 같은 시간에 다른 브랜드를 접수하고, 간접적으로 소비자와 소비자 사이의 소통을 할 수 있다.

그러나 주로 통로매장에 의존하는 연카버는 전자상거래 부상을 앞두고 미래 브랜드 전략을 조정해야 할 것 같아 오종은이 할 수 있을지, 외부에서는 확대경 등을 가지고 보고 있다.

관련 링크:

패션계 동물의 권리와 지속적인 발전에 대해 스텔라의 가장 가치 있는 공헌은 자기 기업 이외의 영향력에 있다.

패션계에서 가장 유명한 브랜드와 함께, Kering, Adidas, Gap, L 'Or 데자, Procter, 10대 & Gamble, H & H &M 을 비롯해 자신의 가치를 견지하고 있다.

H &M 협력 디자인 시리즈 과정에서 Stellla는 지속적인 문제에서 더 큰 기업에 영향을 끼칠 수 있다는 것을 직접 깨달았다.

“ 몇몇 일에 대하여 우리는 타협하지 않는다.

우리는 자신의 지도 방침을 견지할 것이다.

우리는 유기적이고 지속적으로 발전할 수 있도록 견지할 것이다 "며"그들은 그동안 그런 생각을 하지 않았어야 했다. 그래서 이 문제를 그들 앞에 두고 주의를 끌었다. 그리고 우리는 성공했다 "며"우리가 만들어낸 것은 대중에게 갖고 싶어할 수 있게 했다. 이 제품은 4초 안에 다 쓸려 있는 것을 볼 수 있었다. 이 티셔츠가 유기적인 것이 아니냐 "고 말했다.

학습은 상호적이다.

Adidas 와의 협력관계에서 Adidas 는 갱신, 지속적인 재료와 의류 기술에 대한 연구 투입도 Steella의 수익을 높일 만큼 지속적인 난제를 해결하는 데 중요한 의미가 있다고 말했다.

"Adidas 를 위해 디자인한 제품이 더 가볍고 독특하고 더 정교하다.

그런 등급이 되면 다른 운동복 제조사들이 그들과 경쟁할 수 있는 것이 드물다.

그들은 기술 분야에서 가장 앞서가는 사람들이다. 그들 자체는 기술로 구동한다.

Stellla는 당시 나는 입구를 찾아 진정한 기술 분야에 진출하고 있었다.

지금.

지난해 H &M 이 발기한 새로운 Clevercare 의류 표시 시스템에 합류해 소비자들이 세탁을 줄이는 동시에 옷을 관리하고 있다.

H &M 측에 따르면 한 의상의 기후 발자국 중 30%가 옷을 가지고 나와 가게를 나서는 것으로 나타났다. 이 부분은 낮추기 어렵지 않다.

물론 스텔라 역시 지속적으로 발전할 수 있는 씨앗을 장기 협력 파트너로 뿌린다.

이 그룹은 현재 거창한 목표를 세워 2016년 원자재 구매, 포장, 포장, 소모 수량, 폐기물 처리와 탄소 배출과 유독화학품, 재료 등 관건에서 지속성을 실현해야 한다.

올해 개운은 그룹의 첫 번째 환경 손익 목록 (Envinmental) 을 내놓을 것이다. (Envintal '(Envinmental', '프로피니트 and losaccount, E P & L), E P & L) 을 약칭하여 모든 상업활동에 미치는 영향을 모두 계산한다.

"더 친환경 있는 제품을 설계해야 하는데 창의성이 없는 것은 할 수 없다."

런던 예술학원에서 패션 센터가 계속되고, 개운그룹 주석 겸 최고경영자 Franri (Franri) 악녀 (Neenri) 가 단연 (Finault) 을 결성하고, 이 센터에서 5년 동안 협력 파트너와의 관계를 맺는 연설에서 이렇다.

"Steella 131 10 McCartney 는 아주 좋은 예다.

패션 분야를 지속할 수 있는 리더십으로서 아이디어와 지속성을 완벽하게 보여줬다.

Stellla는 개운그룹의 지속적인 발전에 대한 공로를 지속적으로 발전시키지 못했다고 겸손하게 밝혔지만, 그는 실천적으로 지속적인 발전도로를 지속할 수 있는 사치브랜드가 여전히 상업상에서 나무를 세울 수 있다는 점 구름의 고위층은 주의하지 못했다고 밝혔다.

창업 초기에는 작지 않은 모험이 될 수도 있지만 지금은 보기에는 똑똑한 행동이 틀림없다.