천진진진낙환백화점 재결합 새로운 도전 맞이

원동에서 백성까지 도미노의 골패가 어디로 향하고 있으며 올해 상업시장에서 가장 주목받는 사건이다.

천진시장에서 10년 넘게 경영을 성공적으로 운영하고 있는 낙화백화점이나 조만간 영업을 중단할 것이라는 소식이 전해졌다.

천진백화점 상권이나 재차 중창에 직면한다.

그러나 지금까지 진악화점 안에는 폐업 공고를 붙이지 않았다. 지환광장은 공식 웨이보에 성명을 올리고, 백화점은 망하지 않았고, 1 ~4층 백화점이 재결합될 예정이다.

업계 인사들은 전자상들의 충격, 판매 수입의 하락으로 일부 실체백화점이 이어질 수 있다는 점을 지적했다.

어제 점심 에 기자들 이 진락환 상점 에 와서 지하 1층 의 식음구 는 여전히 뜨겁다. 대형 부문 음식점 은 모두 정상 영업 중 에 있다. 지하 1층 과 선명한 대비, 매장 1 -4층 은 이미 궤 를 철거 하고, 대작 의 빈대 장소 를 여전히 영업 하는 일부 브랜드 도 창고 를 세일 을 시작했지만 전체 상점 내 최고급 시간대 의

크게 줄지는 않았다.

일부 취재 업체들은 진악화백화점이 철수한 공식 서면통지를 보지 못했고, 백화점 내 스태프는 "상가 조정"이라고 말했다.

진악화백화점에 있는 진진환광장에 따르면 공식 웨이보에서 성명을 맞춘 것은 1 -4층 진락락회백화점 부분이며, 진환광장 내 5층과 지하1층 음식은 계속 영업할 예정이다.

그러나 구체적인 통합 시간을 언급하지 않았다.

2001년

백화점은 천진에서 개업했으며, 음식과 쇼핑 등 전방위 서비스로 주변 오피스텔과 호텔 내객들의 요구를 만족시켰다.

몇 년 만에 진화광장은 남경길에서 가장 돈을 벌는 백화점 중 하나다.

2012 년, 시장 변화 를 위해 진락환 백화점 이 진행됐다

실태조정, 그러나 이때 대합성을 대표하는 쇼핑센터가 천진시장에 처음 들어서며 진락환 등 백화점에 큰 압력을 주고 있다.

관련 링크:

샤오미는 휴대폰을 만들고, 범객이 의상을 만들어 ‘샤오미 모드 ’로 범객이 성공할 수 있을지, 업계에서 보아하니 일정한 시간 검사가 필요한 것 같다.

이관지고분석사 왕효성은 《중국경영보 》기자와의 인터뷰에서 범객이 현재 ‘ 극치 ’ 를 하고 있으며 ‘ 폭금 ’ 을 잘 하고 의상을 완성하는 전형 전략이 옳다고 생각한다.

그러나 범객들은 인터넷 회사라고 할 수 없고, 더 많은 느낌을 주는 것은 의류 제조업체 전자상화업체, 이런 기업은 인터넷 회사처럼 하룻밤 붉게 달아오르지 않을 것으로 보인다.

5년 전 범객과 진년은 정정당당하게 빨개졌다.

"인터넷을 사랑하고 자유를 사랑하고 29원을 사랑하는 T -SHIRT, 한한한입니다."

2010년 7월, 범객체 광고사가 인기리에 전민 패러디 열풍을 일으켰다.

이 해에 3000만 건을 팔았고 총 매출액은 20억원을 넘어 전년보다 300% 증가해 수직전기 업체의 맏형, 전 업계 4위에 올랐다.

2011년이 되면 범객이 파는 복장이 7000만 건을 넘었다.

이런 업적 하에 범객들은 미친 듯이 확장되기 시작했다.

전성기에는 30여 개의 제품의 선도 있고, 가전, 디지털, 백화점, 심지어 걸레와 식칼 등이 있는 것으로 알려졌다.

2011년 1월, 진년에는 범객의 연간 매출 목표 ‘보수 ’를 60억 원으로 정했다.

2011년 3월, 진년도 이 숫자를'수정'을 100억 위안으로 만들었다.

그러나 마지막 100억원의 판매 목표는 1 /3, 연말 재고가 4.45억원에 달했으며 총 적자 액은 약 6억위안에 가깝다. 그해 11월 미국 상장 계획도 허공됐다.

이에 따라 범객들이 성장 폭발의 지팡이를 맞고 생산 라인, 자금 사슬이 팽팽하고 거액의 재고가 쌓여 있는 이 삼대산은 모두 범객에게 압박해 왔다.

공개 자료는 2012년부터 지금까지 종합적 전기 상업의 발전세가 급격하고, 몇 대 전자상들의 거두들이 거의 구도를 획정했다.

이관지고가 발표한 2014년 B2C 전자상시장 보고서에 따르면 2014년 천고양이, 경동, 소닝 바이러스로 구성된 업계 1그룹의 시장 점유율은 이미 76%를 넘어섰고, 이후 이신, 당당당당, 1호점은 각각 수직 품종 분야의 우위를 차지하고 있다.

현재 범객 시장 점유율은 0.3%로 12위였다.

이관분석은 경쟁 정세에 따르면 상위 플랫폼 기업이 뚜렷한 자금, 자원, 유량 우위를 가졌고, 품종 구성, 업무 레이아웃, 제품 혁신, 선두적인 위치에 있다.

범객의 앞선 우세는 이러한 백열화 경쟁 환경에서 점점 상실되었지만, 이번 범객은 전략상의 전면적인 수축을 위해 왕효성의 의미가 크다. 그는 "샤오미 모드"의 성공전제는 제품 가격보다 높다. "집중, 극치, 입소문, 신속하다"는 원칙에 부합해 전략적 주력으로 제품의 극치에 달할 수 있으며, 극치한 제품은 결국 소비자가 인정받아 입소문 효과를 형성해 시장을 크게 크다는 것이다.

급속히 확장, 흐름 실종, 범객이 점차 나타나는 제품의 품질 문제로 ‘나는 범객이다 ’는 팬들의 유출, 브랜드 입소문도 크게 할인된다.

2013년, 범객들이 눈부시게 굴러 떨어졌다.

업계에서 범객이 실패한 원인을 총결할 때 ‘중마케팅 경제품 ’, ‘맹목적 확장 ’은 범객의 실패의 키워드가 되었다.

반면 범객들의 시착은 몇 년 동안 국내 전자상업계도 변화하고 있다.