경동의 큰 손해 배후 에 세 가지 근심 을 숨기다

거액의 손실에 직면한 경동측은 "손실의 주요 원인은 직원들 주권 격려 비용과 텐센트의 전략적 협력으로 발생한 무형자산 노점 판매"라고 말했다.

유강동의 주권에 대한 지출을 고려하지 않는다면, 경동은 2014년 순이익 성장이 두드러졌다.

경동의 2014재년 순이익은 3억 627억 위안 위안 위안 (약 5850만 달러)으로 전년 2.239억 위안의 인민폐가 62% 증가했다.

비미 통용 회계 준칙 아래 순이익률은 2013과 2014재년은 0.3%다.

2013년 경동 적자 5000만 원, 그 해 4 분기 이익도 이뤄졌다.

2014년 경동에 거액의 50억 위안이 쏟아지자 경동의 재보가 보기 흉하다.

그러나 경동은 2014년 재보도 별다른 점이 아니다.

경동은 지난해 4분기 전역 거래액 858억, 그중 전자와 가전제품 거래액 428억, 일용품 및 기타 상품거래액 430억으로 50.1%에 달했다.

3C 제품이 경동반벽강산을 차지하는 것은 이번이 처음이다.

경동은 전품류 전기 플랫폼이 이미 처음으로 성공했다.

그러나 경동의 큰 손해 배후에는 3가지 은근한 근심을 숨기고 있다고 본다.

근심 1:경동 덕분에 유강동 부자

지난해 경동에서 출시 직전 경동이사회에서 경동그룹 이사회 회장 겸 CEO 유강동이 경주지분 4% 를 차지했다.

이 기권장려는 36억 위안을 할당했다.

경동의 출시 전 주식 설명서도 2014년 1분기 회사에서는 36.70억원의 지권보상 지출을 늘렸고, 주로 경동CEO 유강동 9378.097만주를 증정했다.

현재 업계 내에서 두 가지 다른 목소리가 전해지고 있는데, 한편으로는 경동 업무가 급속히 발전하여 이미 알리의 중량급 상대가 되었다.

또 다른 한 가지는 ‘경동의 큰 손해 50억 원, 그 중 절반이 유강동의 호주머니에 들어갔다 ’는 지난해 경동의 지난해 적자 액을 격화시켰다.

유강동은 돈을 받을 때가 아니다. 뒤틀린 뒤 이 주권 격려 체제를 이행하면 경동의 발전에 더욱 유리하다고 판단했다. 현재 이런 살계취란 방식으로 많은 투자자들에게도 접대하기 어렵다.

경동의 플랫폼 전략은 이미 고요한 변화가 일어났다.

4분기 44%, 자영 39%, 제3사분기 44%, 제3자 플랫폼 교역총액은 각각 1593억위안 위안 위안 위안과 인민폐 1009억원, 2117% 증가했다.

그럼에도 유강동은 “경동은 상가 수와 규모를 각별히 추구하지 않겠다 ”고 말했다.

지금까지 경동의 제3자 플랫폼은 6만여 개로 발전했으나 경동전보상 플랫폼은 제3자 플랫폼의 발전을 경동직영 업무의 총 이윤율이 7% 가량 높았다.

털 이윤율이 7% 의 직영 업무는 반드시 결손될 것이다.

해결은 모이익률이 70% 의 개방 플랫폼 업무다.

2014년

전체 모금리의 상승은 제3자 플랫폼 업무와 관련이 없다.

둘째, 경동 제3자 플랫폼 위의 6만여 매가들 중 상당수가 경동의 배송 서비스를 사용한 것도 당연히 비용을 받아야 한다.

현재 경동은 ‘ 자영 + 개방 플랫폼 ’ 의 혼합 패턴이지만 빠른 속도로 제3자 플랫폼이 문제가 있다.

중앙시는 올해 1월 경동을 비롯해 경동을 비롯해 각종 전신상 플랫폼의 정품률을 공개했다.

경동의 정품률은 90% 이다.

종합 전용기 플랫폼에서 이 숫자는 머릿수를 뽑았지만 여전히 뺨을 한 대 때리며 경동의 얼굴을 톡톡히 때렸다.

유강동은 가짜를 팔지 않는 경동은 타오보와 다름없다.

경동의 전략적 중심이 제3의 플랫폼으로 기울어지면서 경동은 어떻게 플랫폼 위조 현상을 근절시키느냐가 관건이다.

경동은 제3자 플랫폼의 감독이 비교적 엄격하지만 말하기는 쉽지만 실제 조작 과정에서 제 3자 업무의 정품율이 100% 는 보장되지 않았다.

그리고 이익 분야의 바둑도 치열하다.

경동은 제3의 플랫폼의 고이윤율 때문에 자신의 간판을 망칠 수 없었으면 한다.

지난해 3월 경동은 텐센트와 손을 잡은 것은 텐센트가 경동에게 위신 입구를 제공하기 때문이다.

주문량으로 봤을 때 2014년 경동 4분기 이동 주문서는 Q3 의 29.6%에서 36%로 상승했으며 전년 대비 372%에 달했다.

베이징 동양면 설문에 따르면 2014년 4분기 경동은 위신과 휴대폰 QQ 입구 가입자 체험과 주문 전화율이 더욱 높아지고 있다.

이 두 소셜네트워크 채널은 2014년 4분기 하루 평균 거래총액이 3분기 수준을 넘어섰다.

그러나 경동은 이동전상 분야를 개척하는 데 엄청난 지출을 하고 있다. 그렇지 않으면 경동도 큰 손해를 텐센트와의 협력으로 돌리지 않을 것이다.

경동과 텐센트협동은 몇 가지 문제가 존재하고 있다. 1, 위신 선천의 유전자는 소셜 플랫폼이었고, 전기상들을 마이크로플랫폼으로 끌어들여 효과는 쌍방의 만족을 이루기 어렵다고 본다.

둘째, 텐센트는 경동과 위신'친구권'과 병렬된 2급 응용에 놓아, 경동은 텐센트의 유일한 전략 파트너가 아니라, 텐센트는 언제든지 신인을 추가할 수 있다.

3, 텐센트는 자신의 박장과 이신 전기상 플랫폼을 가지고, 성공적으로 자신이 일찍 돈을 벌었다고, 경동에게 먼저 한 번 해 보고 나서 더 좋은 모바일 전자 경영 패턴을 모색했다.

그래서 두 집 동상이몽, 경동미래는 이동전자상 분야의 발전 효과는 PC 단에 미치지 못할 것이다.

우리는 경동측의 업적이 높아졌고, 거대한 손해를 보는 상황에서 경동은 현재 3대 우려가 존재하고 있으며, 한편, 기업의 장년 적자 상황에서 유강동은 36억원을 더 들고 있다는 점에서 명칭이 부합되지 않았다.

기업 고관들이 이런 식으로 닭을 잡는다면 기업의 발전에 불리할 것이다.

한편 경동전략은 제3자 플랫폼으로 전환되고, 제3자 플랫폼은 경동에게 위조품판매가 불가피하고 기업간판과 이윤은 취사해야 한다.

무엇보다 자금을 모바일 전상 분야로 부추기고 있는 것은, 텐센트의 제약이 필요하다면, 텐센트가 경동동동상과 이상이라면, 경동의 이동전기상 발전의 길이 더욱 우거질 것으로 보인다.