북경 화당 은 팔 을 끊고 혁신 할 길 을 모색 하려 한다

지난 한 해 동안 베이징 화당은 부실매장 4개를 폐쇄했다. 공급업체 브랜드 10%를 교체했다. 옷감과 주거 장벽을 타파하고 정경화의 매장을 만들어냈다. 더 많은 상점 브랜드를 끌어들이고, 자체 브랜드에 더 깊은 투입했다.

그러나 이러한 변화가 베이징 화당을 뒤집지 못하고 지난해 화당 매출액은 21억 4000만 원으로 전년보다 약 3억 위안 줄었다.

2008년 이후 가격전에 몰두한 베이징 화당은 그다지 이윤이 없다.

삼가지 부박은 베이징 시장을 반성하는 상황에서 관료점은 특색을 하지 않았기 때문이다.

청두 시장에 비해 두 사람의 격차가 끊임없이 커지고 있다.

작년에는 청두 시장에서 한 아들을 추가하면 올해는 새 가게가 열린다.

베이징 시장을 반관하여 지난 1년 동안 망경, 서직문, 북원, 우안문 4개 매장을 폐쇄했다.

3가지 부박은 베이징 화당이 2007 -2008년 가장 좋은 변혁시기를 놓치고 있다는 점을 나타냈다.

지난해 청두 이등양화당 총장은 오늘 베이징 화당 양화당 총리로 전임됐다.

임명서가 내린 다음날, 오늘 우물성은 즉시 북경에 가서 불을 끄고 나섰다.

지난 1년 4차례의 폐점점은 베이징 화당에 단점 매출 기록을 갱신시키고 베이징 상보기자가 알며 화당 우안전문점의 홀수 판매까지 200만 위안을 넘어섰다.

이 우물은 가게의 폐쇄 효과는 그에게 많은 사고와 반성을 가져왔다.

우안문점의 주먹밥은 매출이 저조했지만, 판매를 마감하는 동안 이 품목은 조금도 할인되지 않았지만 일본 양념의 판매는 400%-500% 증가했다.

현대는 화당의 점포의 우세는 소비자에게 전달되지 않았고 소비자들의 수요 문점도 제때에 파악하지 못했다고 밝혔다.

지난달 목요일에는 공급상 대회에 참여하는 570여 명의 공급업체에게 충분한 자신감을 갖기 위해, 삼지부박 소개, 화당의 모직모회사 이등화당그룹은 지난해 일본 상장업체 종합순위에서 2위를 차지했다. 소비자 인지도, 매출 규모, 매출 규모를 보여준다.

안정율 등 10개 평가 항목에서 이등양화당은 긍정적이다.

베이징 화당에서는 조정 후에도 고이윤과 고수익을 실현할 수 있다.

이등양화당의 성공은 베이징 화당에 많은 계시를 가져왔다.

이등양화당은 개점 경영을 확립하고 점포 개성화와 체험감을 중시한다.

베이징 화당의 올해 경영 전략도 이 방향으로 바뀔 것이다.

베이징 시장에 대한 10개월의 깊이를 통해, 오늘 우물은

화당은 이전의 가격전 전략을 철저히 포기하고 품질 문점의 경영을 추구할 예정이다.

한편 베이징 화당은 또 다른 문점의 위치를 다시 빗어 ‘상품력 ’과 ‘점포력 강화 ’를 강화할 예정이다.

상품력 면에서 화당은 공급업체와 손잡고 고객 생활 장면을 기초로 한 상품과 매장 조정 제안을 개발할 예정이다.

차이화를 이루기 위해

한편 창작 상품의 개발과 경영도 확대할 예정이다.

자영 상품이 적지 않은 모험을 품고 있지만, 화당은 ‘베르크리 ’를 통해 여행 주제로 의류 개발과 일식 상품의 집약 판매를 시도했다.

점포력 면에서 베이징 화당은 연쇄 규모의 기초에 따라 가게별 손님을 상대로 새로운 가게를 만들어 낼 예정이다.

설날 기간에 오늘 우물은 자국 회의에 귀환하여, 그는 중국 소비자들이 일본 보온컵, 화장품 등 상품에 대한 대량 구매 행위를 직접 목격했다.

중국 소비자들은 품질, 가치 상품에 대한 추구를 하고 있다고 실감한다.

베이징 화당 10리버거, 아운촌점은 일부 일본 자전거 브랜드를 도입해, 이 자전거 가격은 2000위안 안팎이었는데, 처음에는 이 브랜드들은 인지도가 너무 낮아서 매주 1대 정도 팔렸지만 현재 일주일에 27대 정도를 판매할 수 있다.

베이징 화당의 각 문점은 앞으로 일상적인 품질이 우수하고 가격에 적합한 상품을 제공할 것이며, 손님들의 정밀한 팀을 파악할 예정이다.