효율: 팀 지렛대 하나 드릴게요.

나는 최근 CEO 와 이야기한 적이 있다. 그는 내가 아는 가장 효율적인 사람이고, 그는 ‘주동적 관리’를 신앙하고 실제 내용은 듣던 것과 같다.그는 매일 사무실에서 빙빙 돌며 그의 팀원들과 이야기를 나누었다.그는 그들에게 물었다.

무슨 장애가 너의 업무 진전을 가로막았니?

어떤 병목이나 장애가 있습니까? 제가 무엇을 도와드릴까요?

어떤 자원이나 프로세스를 필요로 할 수 있다사업 진전더 빨리 가야 돼요?

그래서 나는 너에게 이 문제의 답을 묻고 그들의 요구를 충족시켜 줄 것을 건의한다.빨리 완성했으면 좋겠어요.작업너는 먼저 먼저 일어나야 한다.그들에게 필요한 도움을 주어야 그들은 시간 내에 일을 완성할 수 있다.응답 속도가 관건이다.AwayFind 는 Email 을 대량 처리해 비상한 요구 도구다.누군가가 당신에게 고우선급 메시지를 보내면, 경고를 받을 필요는 없으며, 전천후의 열기를 유지할 필요가 없다.

많은 때에, 너는 너의 직원들이 멈추는 것을 들을 것이다.이들은 새로운 기능을 배치하거나 중요한 인사와 이메일을 보내는 등 긴장을 하고 있다.그들은 더블의 작은 실수를 위해 땀을 흘릴 것이지만, 다른 더 큰 프로젝트를 무시하고 있다.이런 일이 그들이 전진하는 것을 방해할 수 있는 가장 좋은 문제는 바로: 실패하면 원가가 얼마입니까? 2만 명 안에 이 새로운 기능이 완벽하지 않다고 생각한다면, 당신은 이렇게 많은 시간을 쓸 필요가 없습니다.벤처를 돕다.당신은 관리자로서 이렇게 해야 더 좋은 이용 시간을 이용할 수 있습니다.

80/20법칙은 어떤 일에 적용된다.그러니까 80%의 시간을 진정으로 써야 한다는 거죠.효익일의 위에는 단지 20%만이 사소한 일에 걸렸다.완벽을 지나치게 추구하지 마라.많은 창업회사 직원들이 특히 엔지니어는 처음부터 완벽하게 요구했다.하지만 이것은 네가 원하는 것이 아니다.네가 원하는 것은 속도다.

만약 네가 이러한 간단한 요령을 파악했다면, 그 70% 의 시간을 최대한 활용할 수 있다.당신은 회의나 Email 에서 더 적은 시간을 보낼 것입니다.가장 중요한 것은, 당신이 당신의 팀을 이끌어갈 시간이 있으면 고무를 북돋우고, 사업과 세계를 바꾸는 것이다.

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관리자는 지인 용인용에 능숙하고 고상한 인격적인 매력으로 좋은 작업 분위기를 조성하는 데 능숙하고, 직원들의 내면 인정과 탄탄을 이끌고 실적을 이끄는 능력과 수준의 정신지도자를 이끌고, 직원들의 업무를 지속적으로 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

우선 고상한 인격 매력이 있다.우수한 관리자 한 명은 결정력, 창조력과 응변력을 갖추고 자지와 자신감, 의지, 담식, 관용, 개방 및 추구의 지혜와 가슴, 잠재적인 행동과 저속한 품격, 직원들에게 잠재적인 교육을 이끌어 주는 역할을 한다.직원들을 애호하고, 직원들의 성장 진보에 도움이 되며, 지도와 지원, 직원들의 삶의 가치를 실현하는 데 도움이 되어야 한다.

그 다음은 아는 사람을 잘 쓴다.관리자는 전능이 아니다. 뽀뽀가 매 일을 할 수 없는 것이 아니라 적당한 사람을 적절한 위치에 두고 적절한 수권과 파악을 통해 관건을 파악하고, 직원들을 혼자 막고 일할 뿐만 아니라 적절한 방향을 유지할 수도 있다.구체적으로 직업 업무를 배치할 때, 업무 내용, 책임자, 완수 시간, 직원 사이의 책임을 회피하는 것이다.동시에 직원들의 집행과 진전 상황에 항상 관심을 기울여 직원들이 근무하는 문제와 어려움에 대해 제때에 도움을 주고 직원들의 일과 열정을 자극해야 한다.

셋째, 좋은 작업 분위기를 잘 만든다.성실하고 평등한 내부 소통은 조화로운 작업 분위기를 조화시키는 기초이기 때문에 관리자는 조직 내부에 소통 플랫폼을 세워 팀워크를 강화해야 한다.직무고저 분업이 다르고 권책과는 달리 조직 내부에서는 상호 신뢰와 상호 돕고 존중의 분위기를 제창해야 한다.직원들이 문제를 반영하거나 건의를 제기할 때 상급 지도자는 겸허하게 듣고, 해석을 경청하고, 합리적인 건의에 대한 정당한 건의에 대한 이유에 대해 불합리한 조언을 설명하고, 직원들의 통일 인식을 이끌어내야 한다.한편 객관적이고 공정하게 직원을 대해야 한다.객관적 공평한 환경은 직원들에게 신뢰감과 안전감을 느끼게 할 수 있기 때문에 관리자는 직원들의 정서 상태를 예리하게 파악하고 적당히 직원의 수요를 충족시키며, 직원들이 자신이 하는 업무는 팀이 빠르지 않는 중요한 부분이다. 직원들이 자신의 지불과 보답에 공감감을 느끼고 팀의 응집력을 증강시킨다.