삼마, 강나 등화상 2015년 기회와 기회

Forever 21: 갑골문 소매 시스템

미국 패션 브랜드 Fo

앞으로 3년간 600개 가게를 새로 개업하고 갑골문 소매 시스템과 협력해 600개 신규 이용 후자가 제공한 상품 기획과 최적화 해결 방안을 발표했다.

Forever 133 21 갑골문 소매 해결 방안은 이 브랜드 6개 사이트 및 전 세계 43개국 직영과 가맹 문점 각 품종의 역사적 표현은 색상, 스타일, 수량을 포함해 수집한 데이터와 절분, 분석과 예측을 제공한다.

Forever (Forever) 에 따르면, 갑골문이 제공하는 시스템은 매우 복잡한 모형을 사용하였으나 사용하기에 편리하다.

이 계획을 빨리 실행하기 위해 미래를 업그레이드하고, Forever 21은 정제 서비스를 제공하지 않기로 했다.

Forever 21의 창시자와 최고경영자 Don Chang 은 지난해 여름 확장계획을 발표했다: 앞으로 3년, 규모가 배로 되자, 매장수는 1200개에 달한다.

삼마복: 가게 업그레이드

지난해 선마 의상 아래 선마 브랜드 가맹점 업그레이드 전략, 대규모 추진.

선마 신형점 개업 후 제품 기획, 진열 추진, 점포 이미지 포장, 애프터서비스 모두 새로운 향상.

지난해 8월 개조 후 삼마온주 오마거리 플래그숍은 새로운 모습으로 개업했다.

이 가게는 선마 브랜드가 가장 이르고 가장 표본적인 기함점 중 하나로 영업면적은 1800제곱미터에 가깝다. 상하 3층이다.

정성 들여 개조 후 가게는 품종 진열된 형식에 따라 전체 인테리어 스타일에 맞춰 기능 구간을 다시 구분해 3층에 고객을 위한 커피숍을 증설했다.

선마 터미널 점포 업그레이드 방안은 현재 시스템이 속속 펼쳐지고 있으며, 미래에는 더 많은 매장이 새로운 이미지로 바뀔 것으로 알려졌다.

강나 신발 사업: 스마트 구매

지난해 7월 강나 8대 단말단 문점 새 이미지 및'존향관'은 성구 쌍서 중국 신발을 모두 선보였다.

콘넬'존향관'은 스마트 구매, 편안한 체험, 개성 정제 패셔니스타로 브랜드 화, 지능화, 체험화의 신형 소매 단말기, 전체 매장의 레이아웃과 장식, 편안한 신발 이발사 '콘넬 브랜드를 전달했다.

가게에서 소비자들은 콘넬 이미지 컨설턴트 수중 IPAD'강넬 지능 구매 시스템'을 골라 구매, 점포를 선택하는 데 더 많은 스타일을 볼 수 있다.

고객이 제품을 구입한 후 이차원 코드 스캔으로 이 제품의 배합 지식과 보양 관리 지식을 취득해 존향관 전속들이 제공한 7일 환불 증가 서비스를 즐길 수 있다.

또한 강넬 이미지 컨설턴트는 세가 작업장 복을 입고 전문적인 도구를 제공해 고객들에게 편안한 방위 서비스를 제공한다.

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유니폼: 스타벅스 커피 도입

2014년 뉴욕의 유니클로스 플래그숍 최초로 미국 최초로 스타벅스 카페에 입사한 의상 소매상이 됐다.

유니폼은 가게 안에 소파, 테이블, 의자와 아이패드의 고객이 사용한다.

… 에

스타벅스와 글로벌 합작 중 두 곳의 제품과 서비스는 각각 상대방의 브랜드와 제품으로 교묘하게 융합되었다.

유니폼의 의상 광고는 스타벅스 컵에 다른 효과를 매치할 수 있으며, 두 곳의 한 제품을 구입하면 다른 쿠폰을 증정할 수 있다.

옷가게에서 커피를 파는 것은 사실 별로 신선한 일이 아니다.

카프의 개념점은 제3측이 제공한 토크스 에스테르와 뉴욕의 유명한 The Strand 서점 등 비의류 상품을 팔기 시작했다. 레이퍼렌 (Laph Lauren) 회사 계열의 Club (Club s) 를 무르크린 (Writte) 과 뉴욕의 유명한 The Strand 서점 (The Strand) 은 자기 깃 (Wohn) 의 Cluhn (Varvarvatos) 에 10대 (cors) 를 전문점에서 와인 (co) 을 열었다.

옷가게를 구경하는 김에 커피를 한 잔 가지고 나왔는데, 혹시 이런 섞어서 가게가 원하는 효과가 있는 것 같다.

고객을 조금 더 붙잡을 수 있다면 매장에서 쇼핑할 확률이 증가할 수 있다.

미래에는 이런 잡교점포가 더 많다.

예외: 생활미학의 이름으로

2011년 국내 최초의 디자이너 브랜드 ‘예외 ’가 만들어진 방서점, 광저우 태고환상가 에르메스 가게 옆으로 개업했다.

측이 차지한 지 1800평미터, 서점, 패션, 미학 생활, 커피, 전시공간 등 혼업 경영을 일체로 하고 있다.

2014년에는 방방 2칸짜리 점포의 낙호성도, 면적 4000m로 광저우점의 2배가 넘는다.

측이 보기에는 귀류와 정의: 서점, 전시, 디자인품의 미학관, 전시공간, 복식관, 커피숍.

제품은 도서, 의상, 미학 생활 제품, 식물, 커피 등, 그리고 모두 자영한다.

단순한 서점도 아니고, 옷가게도 아니고 커피숍이 아니라, 어떤 제품을 판매하는 사스 샘플 가게로 자리매김하기 힘든 다기능 생활개념점은 어느 정도 생활방식의 판매점으로서'미학 생활'이라는 선으로 의상, 서적, 예술품, 가거용품, 커피, 식물 등이 꼬여 있다.

방서점 유리문에 있는 그 시는 "바람의 합창에서 은은한 서정이 따로 들어야 할 것"이라며 "음, 이것이 바로 이 점포 경영 이념의 표현이다.

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Zara: 큰 펜 기함 가게

2015년 새해 초기, 자라가 뉴욕에서 초대 플래그숍을 새로 열었다.

이 새 가게를 개업하기 위해 자라모사 인디렉스 2억 8천만 달러가 뉴욕 맨해튼 도심에서 19세기 상업건물을 샀고, 이 새 플래카드는 4만7000m로 2015년 말 개업될 예정이다.

Inditex 가 뉴욕 도심인 맨해튼 5대 666호에서 열리는 첫 플래그숍보다 훨씬 커졌고, 앞 가게는 2011년 인디텍스가 3.24억 달러로 구입한 것이다.

Inditex 는 또 브로드웨이 구 가 세계 무역 중심 에 접근해 면적 3만 제곱미터의 자아라 플래그숍을 개설할 계획이다.

또 5대도에 이르는 플래그숍은 올해도 개업한 뒤 다시 개업해 면적이 4만3000평방미터에 이른다.

그리고 2015년 인디렉스는 뉴욕 맨해튼에서 8개 매장을 개설할 계획이며 뉴욕 다른 지역에 7개 매장을 열어 로스베이거스와 보스턴 등 도시를 운영할 계획이며, 자ara도 10여 개의 기함 가게를 새로 개설할 계획이다.

촌촌금인 미국 뉴욕 도심에서 큰 가게를 열었고, 이 현금이 넉넉한 전 세계 최대의 의류 소매상은 돈이 비슷하다는 것을 먼저 설명한다.

그러나 자ara는 미국 대도시 중심 구내 큰 손목으로 플래그숍을 운영하는 논리적으로 ‘돈 많고 제멋대로 ’가 쉽지 않다.

한편, 자ara가 미국 시장에 진출하는 신호이며, 한편, 자ara가 미래 실체점에 대한 자신감을 알렸다.

패션의 추적과 빠른 모조자로서, 가게는 자라와 패션계에 밀접한 연결을 이루는 가장 좋은 장소다.

소비자를 끌어들이기 위해, 조아라는 마음고생: 패션엘리트에 출몰하는 곳 ——그리고 멋지다. 일부 신상품은 T 대에 안 올라가 직접 선보이고, 신상품이 새로워진 속도가 빠르고 한2주만에 팔리지 않으면 철퇴했다.

또한, 자ara는 쇼윈도에서 돈을 부숴 버리지 않고, 그들의 쇼윈도 디자인은 사치품을 표본으로 한다.

패셔니스타가 시즌 트렌드를 예고할 때, 자라의 쇼윈도들이 이미 이런 내용을 보여주고 있다.

자ara에게 가게는 브랜드문화의 적재체이며, 초대폭적인 기함점들이 조류인들을 끌어들이고, 돌로 수면에 들어오듯이, 결국 브랜드 문화전략을 직접 판매한다.

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소매의 본질로 돌아오다

전기 업체의 부상으로 전통 소매업은 전대미증유의 격변을 겪고 있다.

고재고, 관점 조율, 심도 조정, 실적 대폭 하락 등 시리즈 타격을 받은 뒤 의류 브랜드들이 의연하고 실체점 폐쇄를 택해 전상 진출, 실체점포는 미래가 없다고 생각하는 사람도 있다.

하지만 인터넷이 우리로 하여금 세계 상품을 구할 수 있는 것은 물론 실체점포가 전자상거래의 압박에 존재하지 않는다는 것과 적절한 반면에 실체점포는 미래에 무한한 새로운 기회가 존재하고 있다.

이에 따라 새로운 데이터가 나왔다. 에센철이 최신 조사에서 소비자 중'다시 실체점'이 나타나는 현상이 나타났고, 미래는 실체점을 통해 쇼핑하는 소비자 비율이 1년 전 18%에서 26%로 올랐다.

이 추세는 중국뿐만 아니라 미국 등 성숙시장이 더욱 두드러졌다.

소비자들이 인터넷 쇼핑을 선택하는 이유는 말할 필요가 없다. 선택이 넓고, 비교하기 편리하고 검색하기 쉽고, 빠른 편리 등등, 인터넷 쇼핑도 치명적인 약점을 가지고, 눈만 들여다보면 안됩니다, 시도 못 하고 실물비교를 할 수 없고, 색차를 피하지 못하고, 택배의 어려움을 겪어야 합니다.

쇼핑 자체는 미묘한 생활의 중요한 부분이다. 사람들은 실체점에서 물건을 사는 그 든든한 느낌을 즐기며 쇼핑 과정을 즐기고, 쇼핑, 찾기, 시험, 보기, 비유한 재미, 이런 쇼핑 체험은 다른 루트에서 대체할 수 없다.

상품 자체 외에 점포 인테리어 디자인, 물품 진열은 고객이 제공하는 개인화 서비스, 심지어 점포 속 미세한 분위기, 사람들이 찾아올 수 있는 강력한 유인.

실제 매장의 새로운 기회가 담겨 있다.

틀림없다

소비자들이 소비를 더 원하도록 머리를 쥐어짜고 있다.

과거 ‘독대, 좌석 등 손님 ’의 마음가짐은 이미 커다란 변화가 발생하였으며, 그들 한쪽 면적 극레이어는 인터넷 판매 방식을 포함한 전 채널 마케팅 시스템을 비롯해 서로의 힘을 빌릴 수 있는 협력 파트너, 자원의 전통적인 실체점포 체계에 개조하여 쇼핑 체험을 향상시켰다.

브랜드상들에게 실체점과 선상 채널은 결코 이렇다 할 수 없는 관계가 아니라 서로 지지하고, 전자상과 점포 수축과 확장을 고려하는 동시에, 소매상은 무틈 소매 환경에서 실체점을 찾을 수 있는 기회를 발휘해 소비자들의 쇼핑을 중단하지 않는 수요를 충족시켜야 한다.

어떻게 실체점을 재지정합니까?

어떻게 실체점 쇼핑 체험에 새로운 활력을 불어넣을까요?

어떻게 소비자와 다차원, 다방식의 개형화 상호 소통을 합니까?

어떻게 해야만 소비자의 구매 행위를 효과적으로 촉진할 수 있습니까?

어떻게 브랜드, 제품, 소비자 간의 심층 교호 체험을 창조합니까?

이런 것들은 지금 실체점포의 새로운 기회를 잡아야 할 관건이다.

선상 과 선 아래 는 사실 이른바 국경 과 순서 의 구분 이 없고 소매 의 본질 을 결말 해 야 한다