돌사자 시복 기업의 빠른 패션 + O2O 간소화 코너가 새로운 출발점을 가속화시켰다

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오테카, 유정이 유럽, 일본의 갑부 가 된 이 두 옷 업계'빠른 패션 '브랜드의 발전 패턴이 국내 브랜드 의상 업체들이 앞다투는'막배'를 비롯해'아리과' 영군의 전기업체의 맹렬한 충격으로'O2O'와'빠른 패션'이 최근 가장 자주 언급한'두 단어'가 됐다.

여러 해의 탐색을 거쳐 금원, 후거리 지대, 계절락을 대표하는 돌사자 기업들이 점차 자신의 ‘빠른 패션 +O2O ’, ‘빠른 패션과 O2O 를 해야 한다는 기본 전제는 중간 에피소드와 차이를 줄이는 것이다.

김원 의류 회장 홍소배 한 마디로 중입니다.

천하의 무공은 빠르고 빠르지 않다

"요즘'빠른 패션 '패턴에 대한 자료를 계속 준비하고 있습니다."

회장 진영영 영 영 영 영 은 최근 업계 가 되었다

"샘저우와 돌사자 시의 두 급시가 그 회사를 방문하고 연구를 하는 데다 일부 업계 인사들도 잇달아 방문하여 한두 가지 방문을 희망하고 있다.

왜

하룻밤 사이에 돌사자가 된 ‘빠른 패션 ’의 대명사가 된 것 같다? “8일, 원자재에서 성품으로 사들여 시장에 갈 수 있다. 뒷거리 지대는 이렇게 빨리 할 수 있다 ”고 말했다.

진영총은 ‘빠르고 패션 ’이라는 키워드가 바로 ‘빠르고, 누가 더 빨라질 수 있을지, 더 넓은 시장과 더 큰 소비군을 이길 수 있다.

최근 몇 년 동안 방직 의류 산업이 공전의 도전에 부딪혔는데, 의류 제품은 수요보다 커서 동질화 현상이 심각하고, 전기상들이 선 아래 시장의 맹렬한 충격을 받아'가격전'이 갈수록 악순환 패턴을 형성하고 있다. "지금의 의류 업계는 대개 4가지로 나뉜다"고 말했다.

진영총이 소개하는 첫 번째는 큰 브랜드다

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마케팅 등은 시장에서 비교적 높은 시장점유율과 영향력을 가진 브랜드이며, 둘째는 브랜드 공급업체이자, 단말기 이미지점도 열고, 월마트, 까르푸 등 세계적인 유명 체인 마트, 매장에서 원작 제품을 제공하는 브랜드, 3은 가공 업체, 순수 가공 카드 노선, 4는 무역형, 도매상, 뒷거리 지역의 정위, 즉 마켓 브랜드, 즉 ‘핫파라치룩 ’이라는 제목으로, 흔히 말하는 ‘빠르한 패션 ’이다.

"우리는 일년 전에 15일까지 할 수 있었다."

복건여성복건의 대표로 김원은 선두에 앞서 다른 여장들이 잇달아 ‘가맹 ’ 노선에서 먼저 ‘포장제 ’를 내놓았고, O2O 와 ‘빠른 패션 ’시대의 대환경 아래 ‘점포제 ’가 김원의 변혁과 순세를 가속시켰다.

"현재 우리 가게는 1000개가 넘었습니다."

장지택 분기 아동복 사장은 이 브랜드의 최대 차지지 300여 평방미터의 점포가 동북에 떨어지면서 계절악의 최근 2년간 개점 속도를 늦추기 시작했다. "우리는 이 숫자를 안정시켜야 한다. 수량이 많지 않지만 돈을 벌어야 한다"고 설명했다.

2013년 시즌 시즌악의 가게 수는 300여 개에 불과해 1년여 만에'천점 규모'로 발전했다.

결국 원인은 ‘빨라 ’, ‘우리도 지금 15일에 신상 ’이다.

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O2O 를 실현하여 간략하게 하다

왜?

"빨개요? 원인이 간단합니다. 하나는 제품이 많고 가격은 싸요."가맹 패턴은 이미 그 폐단이 돋아났습니다."

석사자시 방직 의류 상회 비서 고배 룽청 (大北) 장관은 어떤 패턴이 '천하를 다 먹을 수 없을 것 "이라고 생각하며, 시대와 함께 모두 진보하고 창의적인 재능은 ‘ 왕도 ’ 였다.

"예전에는 인터넷과 물류가 이렇게 발달하지 않았고 정보가 막혀 소비자들에게 손해를 보게 되었지만 지금은 고객은 세 집에 비해 누워 돈을 벌고 있는 시대가 지났다."

홍소배는 O2O 의 관건을 실현할 수 있도록 선상 다음 가격을 실현해야 한다고 밝혔다. 김원은 시종 선상 하통의 이념을 지켰다.

"천고양이와 경동, 유품은 우리에게 보조일 뿐이고, 우리의 중심은 온라인에서 실체점입니다."

홍소배는 다른 의류 브랜드의 ‘키잡이 ’처럼 김원 전상부처에게 매년 몇 번씩 증가하고 있다. “소비자들이 우리의 브랜드를 인정하기만 하면 선상에서나 선상에서나 선두를 막론하고 우리 상품은 모두 팔릴 수 있다 ”고 요구했다.

그래서 김원은 중금을 풀지 않고 온라인 문점으로 가는 것이 아니라 점포의 잠재력을 끊임없이 발굴해 가치를 최대화했다. "이제 O2O 까지 할 수 있다"고 말했다.

소비자는 천고양이나 경동으로 구매해 선착문점에서 배송의 작용과 기능이 가능하며 15일이면 금원의 신상을 볼 수 있다.

"우리 지금의 패턴은 김원과 약간 동일한 것 같아요."

장지택은 시즌 음악에 앞서 해외 시장을 하고 국내로 돌아간 것은 다시 시작됐다. "기존 우리의 자리는 흠이 있을 것 같다"고 소개했다.

국내 시장으로 돌아간 뒤 계절악과 많은 아동복 브랜드가 총세대 가맹제를 걷는 것은 주로 백화점, 바라바, 안달, 361 °등 아역 브랜드 같은 경기를 펼쳤지만 2012년 한 ‘고인 ’을 접촉한 뒤 시즌 악의 발전 패턴이 달라졌다. “우리는 주로 길거리 가게를 열고 있다 ”고 덧붙였다.

장지택은 길거리 매장보다 원가가 더 높을 수도 있지만 실제 효과와 영향력이 비례하다고 말했다. "우리 1000개 매장은 80%, 90%가 길거리 가게다"고 말했다.

시즌 시즌악의 현재 가맹상은 ‘협력업체 ’로 해석할 수 있다. 본사와 합작업체는 ‘입술망치한 ’의 관계로 ‘일영, 일방적인 손상 ’을 극대화할 수 있다. 최대한 협력업체의 적극적으로 협력업체에 새로운 이념과 창의력을 계속 입력해 “이전 가맹상들은 본사에서 정책과 귀점만 할 뿐, 회사의 앞날을 고려할 수 없다 ”고 말했다.

장지택은 이제 달라졌고, 계절은 마치 바다에서 항해하는 배와 같다. 모두가 포옹을 하고, 각 사직과 각각의 힘을 다해 해안에 성공할 수 있다고 말했다.

빠른 체인 연결

어떻게 미래의 경쟁에서 승리할까?'현재, 자아라'.

중국 시장의 역세로 우리에게 계시를 주었다.

진영총은 세 시: 대체할 수 없는 개발 창의력, 절대적인 반응 능력 및 융통성 다변의 주문 모드 "이 역시 후거리 지대 시종 준수 발전이념"이라고 말했다.

우선 연구 개발의 혁신이다.

미래는 기업이 독창적으로 개발한 디자인능력을 갖춰야 한다. 제품은 ‘사람이 없다 ’를 할 수 있다면 ‘독점적 정제 ’로 ‘집단 공유 ’에 도전한다. 시장 평균수준보다 높으면 시장의 제고를 점령해 출발선에서 이기고, 그 다음은 생산, 자A의 제품은 설계에서 단말기 판매까지 15일, 국내 대다수 브랜드는 최소 2 ~3개월이 필요하다.

90 후, 00 이후 점차 시장의 소비 주력으로 떠오르면서 기업이 시장의 유행 추세를 미리 판단하고 정확하게 생산에 착수하지 않고 최단기간 내에 더 많은 베스트셀러를 생산해야 한다. 제품은 하루 일찍 출시되면 기업이 하루 매출액을 늘릴 수 있고, 이윤이 자연히 배가 오르고, 마지막에는 주문이다.

뒷거리 지대는 매년 네 차례의 주문 회의가 있으며, 전통 기업과 1년 네 차례의 주문 회소와 달리, 매번 주문회, 뒷거리 지대는 세 차례로 나누어 송송한다.

시장의 변화 주기를 한층 단축시켜 위험을 낮추고 효과적인 해결과 방출 및 재고 감소.

세 차례 차례 밀송구구체적으로 첫 번째 비판을 주장하고, 대량상선을 평가반응반응하면, 일단 시장반응이 호호호호호가가가가생산이 급냉냉냉냉냉냉냉냉하면 즉시 감생산손실을 감소할 수 있다, 두 번째 비판시장에반반반반반반반반반반반반반반반반반반반으로 위위신용등 신언론과 고객과 고객을 개발개발해 제제때에 고객과 소비자의 목소리를 즉시 가가가가가디디디디디디디디디디디회사의 역할에 따라 즉시 감감감감감감할 수 있으며, 두 번째 시장의 시도도도도도도도도회회회회환을 기초, 위위위신용등 신언론과 고객과 소비자의 역할을 적절적절적절적절적절시장 수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요와 트렌트렌트렌트렌트렌활을 쏘다; 세 번째의 밀송은 두 번째의 연속이며, 안정적으로 추진할 수 있으며, 기본적으로 상장된 제품은 박스오피스 영향력을 가지고 있다.