네 번째 변형, 어디로

2015년 1월 17일, 만달 2014년 회의에서 만다그룹 회장 왕건림 회장은 그룹 4차 전형 청사진을 상세히 묘사했다.

이번 만달은 두 가지 방향으로 나뉘어 공간에서 다국적기업으로 바뀌고, 내용적으로는 부동산 위주의 기업이 서비스업으로 바뀌는 기업이다.

이와 함께 왕건림은 2020년의 목표인 만달을 세계 일류 다국적기업에 입수해 매년 15% 성장률을 유지하고 2020년 대규모 자산이나 1조원에 육박하며 수입은 최소 6000억 위안이 넘는다.만달은 두 개의 변형 목표를 확정했으며 2020년 그룹 서비스업 소득, 순이익은 65% 를 넘어 부동산 판매, 순이익은 35% 보다 낮고, 둘째는 해외 수입이 20% 이상이다.이에 따라 만달은 상상에 넘치는 국제화 기업을 그려냈다.

전3차 전형에 비해 이번 전형 주요 내용은 서비스업 위주로 바뀌는 기업이며 만다그룹의 전형과 만달상업의 부동산을 포함하는 전형이다.1차 전형은 1993년 대련을 벗어나 지방기업이 전국적 기업으로 전형됐다. 2차 2000년, 주택이 상업부동산으로 전형되면서 이번에 만달상업모델이 새로 바뀌었고, 3차 전형은 2006년부터 대규모 문화관광산업으로 대규모 진출해, 만일의 부동산 기업이 종합 기업으로 발전했다.

만달은 최근 한 시간 가까운 뉴스의 열사다.

2014년 12월 20일 무한에서 선보인'한수'와 영화 낙원의 정식 개업으로 만다문화산업의 놀라운 폭발력을 먼저 목격했다.이 두 문화제품의 성공은 중국 문화산업의 혁신이 새로운 답안을 얻은 것이다: 중국이자 시장이 있다는 것이다.

3일 후 12월 23일 오전왕건림붉은 비단 쇠망치를 쥐고 망치 ‘쿵쿵 ’ 소리를 내며 왕건림의 두 손으로 정수리를 들고 승리를 상징하는 ‘V ’자를 흔들고,만달상업 부동산은 항구에서 성공적으로 출시되었다.왕건림은 만달상업의 부동산 진정한 투자자에게 보여야 할 가치는 미래에 따라 국내 도시화 건설의 깊이와 인터넷이 상업형태에 대한 융입 이후 보여준 새로운 만달상업모델이다.

최신 발표된 2014년 실적을 보면 만달그룹은 9년 연속 환대 30% 이상을 유지하고 있다.왕건림은 지속적인 고성장을 앞두고 부동산 업계가 하나의 단계여서 영구히 흥성할 수 없다고 말했다.미래는 도시화율이 80% 에 달할 때, 새 주택 시장은 80% 를 넘을 때 위축된다.현재 대규모 고도는 부동산 개발 패턴은 장기적인 계획이 아니다.만달은 이런 전첨성을 갖추고, 조기 포석으로 문화를 하고 관광을 하고 소매를 할 필요가 있다.

왕건림은 만달은 이미 세 차례의 전형을 성공한 뒤 4차 전형 계획은 문화 관광, 금융산업, 전자상무 등 측면에서 배치될 예정이며, 새로운 만달의 주영 업무가 될 것이라고 밝혔다.

네 번째변형중, 만달의 상업지산은 노목의 새싹을 발산하고, 창의성, 힘으로 경자산 패턴을 밀고 있다.

월 14일 상업지산과 광대 안석, 가실펀드, 사천 신탁과 속전회사 투자 프레임워크 협의, 4개 기관이 240억 위안의 위안을 투자하고 약 20여 개의 만달광장을 건설한다.이것은 만달의 상업의 부동산 경자산 패턴이 본격적으로 작동하고 있으며, 만달의 상업부동산은 ‘ 경중 병거 ’ 의 발전 도로를 걷고 새로운 상업 패턴을 개척할 것이다.

경자산모드 는 만다광장 은 협력 기구 전항 기금 투자, 만달은 설계, 건설, 유치, 운영, 만달광장 브랜드, 혜운 정보 관리 시스템, 전자 비즈니스 시스템을 사용한다.이런 투자 항목의 자산은 모두 투자자에게 귀속되어 얻은 임대료 순이익, 만달과 투자자는 일정한 비율에 따라 나뉜다.만달의 경자산 모델은 부동산 판매도 없이 부동산화로 철저히 가며 준금융투자 행위가 됐다.투자자에게는 현금 보답 외에 투자자산의 전액을 누릴 수 있다.

경자산 모델의 출시에는 이미 만달의 상업부동산이 기업 브랜드, 상업자원, 전공 수준으로 돈을 버는 단계를 상징하고 있다.만달은 또 여러 해내외의 대형 투행, 보험회사와 펀드 상담을 하고 있으며 상반기 경자산 만달광장 투자협약을 더 많이 체결할 가능성이 있다고 한다.