매수제 는 정식 으로 패션 대기 주재 업종 이 중국에서 가능한가

구매 수제 중국화 신뢰?

한 무리 의 사람들 은 스타 처럼 고조 를 부리지 않지만 늘 이불 이다

제조사들과 상빈을 봉하고, 인터넷 달인처럼 활발하게 활동하고 있지만, 각 언론의 첫 페이지에 자금을 아끼는 관점과 판단을 발표하며 권위논조로 여겨진다.

그들은 패션 산업 사슬의 악역, 때로는 신비롭고, 때로는 추웠고, 때로는 사치스럽고, 그들은 조류와 달리기 하는 사람들이며, 그들은'매수'다.

구매자가 나타나면서 ""

"운행에 나서면서 일부 매수제 업체가 생겨 기업을 초빙해 기업 내부의 전략 구매원이 되자, 구매 예산에서 실질적인 구매 계획에 이르는 일을 책임지고, 회사 기타 부문은 모두 매수 작업과정을 둘러싸고 빠른 속도를 보이며 성향적으로 운영하고 있다"고 말했다.

Zara, NIKE 등

기업들은 모두 이런 패턴에 따라 엄격한 운영체계와 심사 체계가 있다.

21세기 만에 인수 + 구매 + 매수제 기업 `이 본격적으로 패션 대기를 접수하여 주재업에 나섰다.

최근 들어 국내 본토브랜드, 패션 소매업자들이 화제를 모으고 있다.

그렇다면 구매자 제휴 중국은 정말 가능한가? 이런 패턴을 실행하면 어떻게 양장대피할 수 있을까?

외부 안중의

패션 산업 사슬에 부끄럽지 않은 캐릭터.

구매자들의 사전에는 실패라는 단어가 있을 수 없다.

패션사들의 자전에는 이 여덟 단어가 있다. 가게, 정가, 구매, 판촉.

“ 문외한이란 구경을 하고 전문가는 비결을 본다. ”

구매자는 쇼를 보면서 어떤 돈을 주문하고, 총가격은 얼마인지 고민한다.

이것은 브랜드에서 계속 취사할 것을 요구한다.

패셔니스타의 나이클첸을 잘 살게 한다.

중국 패션 디자이너 협회 회장은 중국 구매수제 배양이 시급하다.

매수제 패턴이 적지 않은 전통 백화점 방향으로 바뀌고, 원가 제어, 브랜드 컨트롤, 모리 인상 등의 우위 외에도 현재의 소매업이 지속적으로 저조한 환경에서 구매 수제는'천점면 ''동질화' 등 완고한 질환, 상업 경쟁에 혁신을 선사한다는 의미다.

실제 조작 과정에서 매수제는 많은 곤경에 처해 있다.

특히 인재 부족, 중국의 시장이 방대해서 지역 구매가 매우 쉽게 실패한다. 특히 각 지역의 기후, 소비 특성 등이다.

또한 상품의 생명 주기가 짧고 특정한 지적재산권 보호를 받는 상품을 제외하고는 대중상품이 모조와 충격을 받게 된다.

또 매수제로 중국에 착륙하는 현황에 대해 산동한도의주전자상무유한회사 CEO 조영광도 할 말이 있다.

그는 일찌감치 매수팀이 회사 엔진이라고 솔직하게 말했다.

하지만 구매자 그룹제는 3가지 단점이 있다. 첫째, 구매자는 비용을 배양하는데, 일반적으로 성숙은 2년, 둘째, 구매자 수준이 고르지 않고 제품의 품질이 불안정하고, 셋째, 판매량의 많은 하표 모드, 공급 사슬에 대한 요구가 높다.

신진금정상상 디자이너 반이량은 현재 매수점이 점점 많아지고 있지만, 구매자는 쇼핑몰 개념 스타일의 디자이너 브랜드를 수색해 제품을 다시 세분하지 않았고 가격, 품질, 스타일 등도 세세하게 나눠야 한다고 말했다.

구매자의 전문적 자질은 더욱 향상되어야 한다.

기획 및 시장 이미지 플라스틱 전문가 정뢰 는 "구매 모드 는 단순 작업 노드 의 변화 뿐 아니라 기업 전체 운영 과정 의 재설정 을 시장 및 소비 핵심 에 따라 상류 공급 체인 및 하류 소비 체험 의 공동 협력 을 추진 했 다.

팔짱 을 내걸고 하는 의류 업체들에 대한 개념은 그것들의 경영을 향상시키지 못하고 오히려'고양이 그림 호랑이 반류견'으로 인해'죽바구니 텅 비어버릴 수 있다'고 할 수도 있다. 동시에 자신의 경영에 푹 빠지는 진흙늪 속에 빠져들 수도 있다 "고 말했다.