광저우 복장 도매 시장이 전형적인 길을 걷고 있다

반년이 지났는데 광저우의 중심 성구의 전문 도매 시장의 전형 업그레이드 작업은 모두 질서 있게 진행되고 있으며, 기자는 최근 13줄, 유화상권 등 복장 시장을 깊이 방문했다.

커다란 변화가 일어나고 있으며 시장 관리자는 아직 전망에 대한 자신감을 갖고 있지만 많은 상인들이 여전히 변형에 방해되는 ‘ 3현 (현장, 현금, 현물) ’ 경영 모델에 의존하고 있다.

12월 신대지 복장이 텅 비었다. 6층의 상점 채호 (화명)는 또 하루 종일'한가하게 앉아'를 하루 만에 상인들이 들어와서 차를 마신다. 채호의 파트너가 컴퓨터를 마주하고 있다. 얼마 되지 않아 인기 없는 위터사이트를 위해 400위안의 보급료를 지급해 많은 팬들을 끌어들이고, 그들의 타오포점은 "거의 아무도 오지 않는다"고 말했다.

‘ 삼현 ’ 은 여전히 주류 이다

11월 들어 주로 대외 무역 주문 사업에 종사하는 신대지 의류성의 다수 상인들이 비수기를 맞았다.

“우리 대부분은 양털 니트, 중동, 일한의 고객들은 거의 반계절에 올 때, 지금은 아무도 오지 않는다.”

시장의 위치가 다르기 때문에, 유화상권의 복장 도매 시장은 같은 계절에 장사가 차갑고, 많은 상인들이 보기에 정상적인 현상에 속한다.

"가게를 많이 개설해서 1년은 성수기 몇 개월의 주문서, 성수기까지 해놨고, 1년의 임대료는 작다."

채호설.

기자에 따르면 현재 신대지가 높은 빌딩 임대료가 일반적으로 매달 34만 위안, 저층의 위치가 비교적 좋은 문서로, 임대료는 78만원, 백마 복장 도매 시장의 인기가 비교적 많은 단속입에서 임대료는 20만원에 가까운 것으로 조사됐다.

채호는 1년에 수십, 수백만 위안의 임대료 지출은 실체점이 비교적 큰 원가 중의 하나로, 전자상거래가 점세, 수전 등 원가에 있는 장점을 인정했지만, 전자상거래화는 절실하다고 생각하지 않는다.

채호는 기자에게 의류 도매 시장에 “많은 상인들이 나와 같은 조산인, 여러 해 동안 전통을 알려 왔다. 각 상점마다 자신의 공장과 창고가 있다. 우리 현장에 가게를 열어 놓았고, 고객 현장에서 물건을 보고, 목록을 보고, 후방 생산에 연락하여 발송한다 ”고 말했다.

채호는 이런 방식으로 양측이 의존하고 있다. "고객은 현장에 가야 한다. 이 옷은 몇 바늘, 소재, 원료, 디자인의 품질, 인터넷을 통해 사진을 볼 수 없다"고 말했다.

올해 ‘2014 첫 중국 전문시장 발전년회 ’에서 광저우 전문시장 상회 회장 소건명 (소건명)이 ‘삼현 ’의 거래가 인공과 관리 비용을 대량으로 절약했다. 모든 거래가 경영자의 시선 범위에 있지만 ‘삼현 ’이 거래하는 원가 역시 높은 편이다.

기자가 13행의 새 중국 빌딩, 백마 복장 도매 시장을 방문, 3현 거래가 여전히 주류를 차지하고 있으며, 주인들은 전자상거래에 대해 그다지 계산하지 않는 것 같다.

백마

시장의 상인 아준은 기자에게 의류 내매 장사를 하고 일부 고객은 10여 건을 요구하는 것이다. "그것은 현장에서 보고 현장에서 시범을 하고 현장에서 돈을 주고 우리는 줄곧 이렇게 장사를 하고 있다"고 말했다.

대부분의 사장님은 컴퓨터를 쓸 줄 모른다

채호는

새로운 디자인을 바꾸는 데 오랜 시간이 걸렸고, 또 큰 장애가 있다. “업계 특성상, 각 사업가마다 자신의 의류 디자인팀이 있다. 새로운 디자인을 계속 내놓고, 만약 전자상거래화가 없다면, 비즈니스화가 없으면 신상가가 인터넷에 멍청해질 수 있기 때문에 인터넷에 인터넷에 오르면, 모조품이 곧 나타난다.”

채호는 "나도 의상 도매 사이트를 본 적이 있다. 대부분 구금이다. 고객이 도매를 하려면'폭금'을 사야 한다. 현장에서 봐야 하니까 현장 거래로 돌아간다"고 말했다.

많은 상인들이 채호의 의견에 찬성했다. "이것도 왜 우리 상점 사이에, 상대 가게에 도착하는 이유가 거의 없다. 이것들은 모두 규칙이다"고 말했다.

상인 한 명.

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기자는 백마 복장 인터넷에서 보면 수십 ~수백 의 판매량을 나타냈지만 어떤 평론도 보지 못했다.

광저우전문시장상회의 통계에 따르면 도매시장의 사장과 경영자, 10명은 최소 8명은 노트북을 사용하지 않지만, 이 그룹은 각각 2대 3편의 휴대전화를 낮추지 않는다.

“ 전문시장에서 예를 들면 우리가 신발을 만드는 장사를 하는데 한 번에 50만 켤레를 도매해서 먼저 돈을 주거나 먼저 발송하는 것은 거래 체계의 문제이다.

이것은 여전히 전문시장 전자상들의 병목이다.

소건명설.

13줄 표면으로 보아하니 시끌벅적하다.

글로벌

무효강 사장은 "올해 각종 의류 시장의 거래액이 크게 줄어들었지만, 다소 축소되면 스포를 하기 어렵다"고 말했다.

전자상화 3 년 후 또는 성형

광동재경대학 유통경제연구소 소장에 따르면 광저우는 현재 1260개의 전문시장이 있으며, 그 중 1000개에 가까운 경영 상황이 비교적 좋고, 시장 상인 550여 만여 개, 취업 인원이 약 500만 명에 이른다.

그러나 이 500만 종업원들은 이들 시장 주변에서 파생되는 새로운 일자리 ：잔잔한 운전사, 창고 동네와 트레일러 운반 작업에 포함되지 않았다.

이런 새로운 일자리가 유발한 일련의 문제들은 시민들의 치탄의 주요 원인이다.

소건명은 “ 2014 제1차 중국 전문시장 발전년회 ” 에 데이터를 열거했다. 2013년 ‘ 빼빼로데이 ’ 의 전기 상거래액은 30여 억위안에 달하며 중국 소매업 백강반기 거래액에 해당한다.

광저우 근천개 전문시장은 일당 거래액도 약 14억 위안이다.

실체점을 견지할 가치가 있는가? 홍면 국제패션도시의 무효강은 긍정적인 답을 제시했다.

홍면국제패션도시는 유화가 만들어진 전람회 무역성 시범 시장이다. "우리 패션도시는 2007년 3300여 명의 상가가 현재 1250개로 줄였지만 영업액이 떨어지지 않아 오히려 증가했다.

이것은 이 중 하나의 사고이다. 도매는 장난을 치게 해서는 안 된다. 이렇게 마구 소란을 피우면 우리는 자주브랜드가 되어야 한다.

점효강은 상인 수가 줄어들었지만 자주브랜드의 비율은 끊임없이 상승하고 있으며, 현재 자주브랜드의 비율은 60% 라고 소개했다.

광동성 도매시장 협회 부회장으로서, 무효강은 도매시장에서 가져온 일련의 교통과 주입창고 문제를 분명히 알고 있다. “ 확실히 전자 상거래, 전람의 비율을 늘려야 한다. 소매의 비율이 줄어들지만, 이것은 하나의 과정이 필요하다. ”

무효강은 전통 실체점은 전문적인 곳이고 정보, 상품과 가격을 제공하고 있지만, 이 모든 것이 인터넷에서 실현되고 있다. "실체점은 여전히 현장 가치가 있지만 전자상거래를 고려해야 한다"고 말했다.

무역형 시장의 육성 시범으로, 홍면은 현재 전문적인 전자상무회사가 설립되었지만, 업무는 막 시작된 것이다.

또한 전자상거래에서 막 시작된 백마 복장 도매 시장도 올해 처음 출두했는데, 기자들은 여러 상인들에게 많은 반응을 보이고 있다.

지난 6월 진해 도매망이라는 대형 도매플랫폼이 광저우 9대 전문의 도매시장과 전략협력 협의를 체결해 60여 개 도매시장이 진해 도매망 진해 도매망에 진출했다.

진해 도매망 담당자 이화는 광저우 전통 도매시장'현장, 현금, 현물'이 가져온 교통, 재고창고 등의 문제를 풀어 실체점 전자상무화를 3년 후 연간 거래량 5000억 원을 넘을 것으로 전망했다.

'삼현 '관념은 바뀌지만 사라지기 어렵다.

주변 파생안전 은해를 근절하는 것은 많은 시민들이 광저우 시내의 전문 도매 시장이 전형적인 업그레이드된 원인 중 하나다.

올해 초 광저우시 정부에서는'광저우시 인민정부가 전문 도매 시장의 전환형 업그레이드 실시 의견'을 추진했다.

‘의견 ’에 따르면 2014년 중심 성구 (베트쇼구, 해주구, 여지구, 천하구, 백운구) 각 지역은 각각 1개 전형 업그레이드 조건을 갖춘 전문 도매 시장을 중점적으로 돌파하고, 재배 2 ~3개 성급 국제 구매 센터, 동시 전자상무 응용 능력 및 공공 조립 시설 건설, 상류 물류 분리를 추진한다.

이 가운데 상류 물류 분리를 촉진하여 이들 주변의 안전을 줄일 수 있다.

《 의견 》 이 반포한 후, 천하의 도매 시장, 여지 지역의 13행, 광저우 기차역 각 의류 도매 시장은 모두 안전 위험에 대한 정비 활동을 벌여 지금껏 초보적으로 완성하였다.

"도매 시장 내부에 깊이 들어가 전자상들의 충격에 대처하고, 테두리 시장의 반응은 더욱 느리다"고 말했다.

무효강은 광저우 사람들이 무리를 지어 장사를 하는 것을 좋아하고, 13행과 같은 시장의 초기는 자발적으로 형성되었고, 정부에 상응하는 배합 서비스가 상대적으로 정체되었다고 생각한다.

"그러나 광저우에는 이런 시장이 필요합니다. 현지의 경제를 번영하고 취업을 늘리고 사람들의 소비 습관을 바꾸고, 더욱 중요한 것은, 현지의 물가를 안정시키고, 몇몇 상인들이 모두 이 가격을 사면 다른 사람들은 함부로 가격을 올리지 않습니다."

무효가 강렬하게 말하다.

무효강은 현장에서 거래하는 방식을 바꾸고 조정할 수 있으며, 예를 들어 현금 고리나 현물고리를 천천히 이동시켜 전자화 방향으로 전환한다.

"완전히 사라져야 한다. 실체점 제공은 체험이다. 이것은 인터넷에 없는 것이다. 그것도 왜 상가가 임대금을 원하는 이유다."

무효가 강렬하게 말하다.