2014 의상 O2O 연도 총결산: 브랜드의 출로가 어디예요?

이 개념의 불타는 정도는 2014년 마지막 달 동안 돌아보면 전통산업에 대한 영향은 많은 사람들의 상상을 초월했다.

이 뒤에서는 매체의 추력 외에도 텐센트와 알리 등 인터넷 업체의 실무 와 각종 훈련, 마케팅 커뮤니티의 ‘싱겁 ’과 ‘드라이버 ’가 전통산업의 변혁을 추진하는 반 디자이너다.

텐센트와 알리는 O2O 관련 분야에서 투자를 하는데, 음식과 숙박, 교통, 관광 등을 제외하고는 비교적 이상적으로 놀고 있으며, 비교적 큰 예견성 수익이 있다.

인터넷 쇼핑에서 가장 큰 소비품의 복장으로 텐센트와 알리는 O2O 방향에서 돌파성 진전을 이루지 못했다.

의식주행인 ‘옷 ’이라는 케이크는 왜 O2O 시대에 텐센트와 아리를 못 먹게 했을까?

마이크로 쇼핑과 가이드 보물은 도대체 어느 집이 강한가

실제로 모소의상 업계 O2O 측에서는 텐센트와 알리가 잇따라 미사매보를 내놓았지만 실제로는 베로에서 단연 마케팅을 한 뒤 텐센트먼트먼트먼트먼트의 많은 상인들이 묵묵히 경작하는 마케팅 면에서 비교적 강한 상인들이 많은 팬들을 모았다. 하지만 온라인 판매 전화 면에서는 창백해 보였다.

아리의 O2O 는 애리에서 O2O 의 명작으로 추앙되며 외부로 부추기는 대부분 은태 프로젝트에 머물렀지만, 의류 업계에 많은 쇼핑에 참여하는 쇼핑몰 업체를 끌어들이고 있지만 여전히 로고 브랜드를 세우지 못하고 있다.

우선 텐센트 마이크로쇼핑의 설계 초심을 알아보는 것이 텐센트 모바일 플랫폼의 우세다 (정확히 말하면 마이크로신에 기반한 우세), 이동전기상 O2O 전체 해결 방안을 제공하여 사업자에게 널리 보급할 것이다.

공식 입장에 따르면 주요 기능은 다음의 4점: 1, 스코딩 미매로 1차원이나 QR코드를 미디어로, 위신 연결 브랜드, 상품, 점원, 사용자 4자 사이의 관계를 이루고, 상점 상품 이동 디지털화, 결색 부호 문제를 해결해 최적화 서비스와 판매 효율을 향상시킨다.

2, 모바일 CRM 플랫폼, 마이크로우에 CRM 시스템을 세워 회원 체계, 마케팅, 상품과 주문 관리, LBS 서비스, 데이터 분석 등 전문 도구 지원을 제공합니다.

3, 위챗 고객센터, 여러 고객 병렬 서비스 한 기업 계정 방식을 채택, 고객 상담 문제 급속 응답 및 위신 기반 이동 고객 서버, 사용자 소통에 대한 응답 시간을 최대한 보장합니다.

4, 스마트 데이터 지원, 사용자 수집 상품과 관련 데이터, 도움말 라인 아래 업체 포착 문점 데이터 맹구, 사용자 행동 궤적 분석을 위해 사용자의 강력한 지능 데이터 지원을 제공합니다.

다시, 우리 짝을 지어

통합 그룹 내 PC 인터넷과 무선 자원을 통해 무선 기술과 대데이터 상품을 통해 기업선 아래 소매를 제공하고 회원 상호 해결 방안을 지원하며 선상선 아래 데이터, 상품, 재고 거래, 자금이 관통하는 전체 채널 소매 패턴을 실현한다.

실제 배후에는 알리 삼보, 즉 보물, 회원보, 마케팅, 안내보는 안내원에게 사용하는 스마트 APP 로 선 아래 상품을 선상점으로 선보였다.

회원보와 마케팅 보물은 모두 명칭에서 대체로 그 용처를 알 수 있다고 믿는다.

　　具体说来，全程陪阿里玩过导购宝的商家应该都清楚，导购宝的实际应用表现在以下几个方面：其一，采用发布电子凭证商品，实现了顾客线上下单、线下自提的业务模式;其二，在线下店铺使用导购宝扫码购物，实现了“现场拿货”和“送货上门”的两种业务场景，其中“现场拿货”实则改变了收银方式，而“送货上门”则可通过电商配送解决线下店铺遇到的缺款、缺色、断码问题;其三;通过“导购宝”办理线上线下会员卡，实现会员关系管理，除了有效刺激消费，还可对顾客购买次数、款式、尺码进行记录和分析，进而实现导购员通过导购宝定向与顾客互动和推荐。

넷, 가이드보스 사용, 선 아래 점포는 무선점포로 변해, 안내원은 언제 어디서든 휴대폰과 인터넷만 있으면 잠재적 구매 의향을 가진 사람에게 추천, 포트 라인을 열어준다.

그러나 이 이상의 큰 기능을 말했는데, 미상쇼핑과 안내보가 어느 집이 강하든 의류상가들에겐 도대체 얼마나 큰 역할을 할 수 있을까?

1, 의류 브랜드 업적 퇴세와 고재고 현황 개선

현재 각 의류 브랜드의 어려움에 대해서는, 아마도 앞으로 2,3년간 크게 개선되지 않을 것이다. 미래의 날은 더욱 괴로울 것이다. 한편, 각 브랜드의 실체 채널 문점 수량, 판매 업적이 위축되고, 일면 전자업체 운영은 대체로 성취가 이루어지는 단계일 수도 있다. 개별 전통 의상 브랜드의 선상에서 약간의 성과를 거둘 수도 있지만, 이런 상황에서 매장 가속 사망은 변하지 않는 사실이다. 전형적인 브랜드는 남성복 늑대, 여장의 추수이인 즉 이렇다.

더욱이 이 의상 브랜드를 위해선 상선 아래의 협공에 직면해 다원화 경영 향상 위험 방지 능력이나 다브랜드 운영으로 현재 실적 퇴세를 감춰 모두 효과적인 대응 조치를 찾지 못했다.

현재 의상 브랜드는 재고에 시달리고 있어, 사업자들은 돈을 조금씩 벌었지만 재고에 있다 "고 한탄했다.

O2O 는 아름다워 보인다. 선상선 아래 두 자를 결합해 중국이 지금까지 산업경제에서 가장 복잡한 교집으로, 소프트하드웨어 시설부터 소비자 인지방면의 변화에 직면하고, 재자는 수량과 소질적인 구매자들의 지식면과 실조성을 강화할 필요가 있다.

미쇼핑과 구매보의 복잡한 항목은 위에서 내리는 추진 효율의 낮은 작업에 참여한 사람만이 알고 있다.

이에 따라 당분간 고재고 현황을 해결하려는 것은 현재 사회가 미치기 어려운 공산주의처럼 신앙할 수밖에 없다.

2, 프로젝트 어려움이 겹겹이, 변혁은 어디에서 이야기하는지 모르겠다

운영 측면에서, 나는 인터넷 검색에서 내가 이전에 썼던 글'국충전: 의상 브랜드가 O2O 체제를 어떻게 구축하고 팬 경제를 잘 할 수 있는지 조언할 때 의상 브랜드 O2O 과정에서 겪은 어려움을 상세히 설명하고 있다.

유사 조직 구조 조정, ERP 시스템이 통통, 선상 동가, 물류 체계 구성, 단말기 점원 훈련, 채널 직영화 개선, 이익 분배, 마케팅 홍보 등에 도전할 때, 대부분의 브랜드는 초반 텐센트나 아리와 협력할 때 공관성 홍보 아래 내부 콜레라.

이러한 1년의 탐구를 거쳐 내가 보기에 마이크로쇼핑의 가장 큰 작용은 제품의 디지털화에 달려 있으며, 또한 위신적으로 브랜드 촉점을 늘리며 소비자 심리 모드에서 위치를 강화한다.

또한 가이드 프로젝트는 의류 상인의 가장 큰 이익 호소점을 선착할 수 있는 가이드보스 업적을 천고양이 플래그숍 안에 올려 제품의 검색 권중을 높이기 쉬워도 아리의 생태를 깨뜨리기 쉽고, 알리 내부 팀의 의견은 다를 수 있다.

두 사람은 도대체 선 아래 매장에서 얼마의 증량 고객과 재구매 빈번을 가져올 수 있는 것을 도울 수 있다는 것을 도울 수 있는 것은 현재로서는 비교적 정밀한 고시량을 꼼꼼하게 다루기 어렵다.

그리고

개방도가 갈수록 커지고 있는 상황에서 미세쇼핑의 마케팅 방식이 갈수록 뒤떨어져서 상인들이 퇴출여부를 고려해 제3자 개발의 새로운 노하우를 찾아야 한다.

애니메이션 프로젝트, 타고난 사교 유전자 부족, 마케팅 혁신적으로 휴대전화 타오바오 클라이언트의 광고나 호응 지원에 달려 있지만, 프로젝트에서 좋은 효과를 거두지 못한 상황에서 휴대전화 타오바오 자원은 알리 내부의 안내 프로젝트의 자원도 한계가 있다.

따라서 브랜드 상인들은 처음부터 끝까지 변혁의 힘을 느낄 수 없다.

어려움에 직면한 어려움은 현재 텐센트와 알리는 의상 O2O 에 대한 태도에서 보면, 멀지 않은 미래를 믿고, 미쇼핑과 쇼핑 프로젝트는 모두 필연적인 것이며, 의류 브랜드 상들이 자신의 미래 O2O 의 길을 고려해야 할까?

자건 상가 가 트렌드 도 O2O 출로 이다

의류 브랜드에게는 소비 추세의 변화가 선상 분야 업무를 더욱 중요해지고, 플랫폼에 입주하기 어려우며, 브랜드와 사용자 관리에 대한 미래에 문제가 될 것이다.

한편, 인터넷 시대를 이동하는 것은 기존 PC 시대에 대한 원가 저렴한 원가.

따라서 의상 브랜드가 기존의 기회를 잡기 위해 적극적으로 행진해 상가를 짓는 것은 당연하다.

상가를 자체적으로 건설하는데 의류 브랜드는 실제로는 자신의 미래를 얻기 위한 것이다.

브랜드가 자립하는 것은 아직 규모가 형성되지 않았지만 의류 브랜드는 항상 자신의 목소리를 유지할 수 있다.

인터넷의 거대한 기술적 우세는 점차 약화된 이후 의류 브랜드가 자건축 상가가 자신의 뜻대로 여러 차례 개발하고, 단말문 매장 자원, 마케팅 창신 등에 우세하며, 독립도메인을 가진 자립상도시가 브랜드를 넓혀주고, 소비자 기억을 넓히며 인상을 더했다.

가장 중요한 것은 사용자 정보가 스스로 장악하고 브랜드 영향력을 강화하고 판매 실적을 직접 촉진해 소비자의 브랜드 점성과 충성도를 높이는 데 큰 도움이 될 것이다.

자립상가가 유리한 것 같다면, 전통의류업체가 보급과 선상에서 경험의 부족을 보급해야 한다.

자각지명이 있는 상황에서, 우리는 자건축 상성의 발전역사로 국내 의류 브랜드의 자건축 도시의 열기를 이해하고, 주로 두 파를 나눠 상가를 짓는 두 파가 각각 특징이 있다.

제일파는 2010년 -2011년 전후, 늑대 상성 일곱 필드, 미테스크웨이의 방매망을 대표하는 자건상도시로, 조기 모두 자연유량이나 선상 광고를 주고받으며, 동시에 이 일파상권의 자립상가가 공통점이 있는 것은 바로 품목업체 소속의 다신 브랜드다.

두 번째 파파는 2013년 하상반부터 2014년 상반해 반 상이어이어이어이어이어이어이어이어이어일부 브랜드 자건축상성으로, 모두 브랜드분분산창창건을 이차원이이차원이이이차원인류인류의 금원상성, 웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨1년 반 사이에 잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇단단단브랜드가 웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨CK, JACK, JACK, JACK &JACKACKACK&JACKACKJ상가에서는 이 시기의 특징은 기업의 전통적인 홈페이지가 이미 유행이 지나자 기업들이 잇달아 자신의 공식 상가에 올라 이미지 전시, 제품 판매, 회원 서비스가 하나다.

하지만 김원상성과 WEWE 상선의 초심은 다르다. O2O 프로젝트를 발전시키기 위해 창설한 것이다. 지상 추적부호 등록 과정에서 선 아래 점원들과 링크를 묶어 조기 창건한 7필의 늑대 상성, 방구망 이후 2차원 인솔 방식은 다소 다르다.

종합 의상 브랜드 자립 상가 를 보 면, 나 는 각 브랜드 는 여전히 금원 상성 의 발전 방식 을 거울 수 있 고, 한쪽 은 위신 으로 브랜드 집단 을 운영 하 고, 또 한 발 위신 에 휴대전화 상권 의 미상 쇼핑 을 대체하는 한편 은 쇼핑 을 완벽 하게 할 것 이다