이녕은 이미 안정된 경쟁 상대가 아니다

시장의 첫째 역할이 비등한 뒤에는 시장전략의 차이로 결과가 다르다.

비즈니스 경쟁의 초월은 시장 본질적 이해를 단순히 이해하는 것이 바로 일방적으로 옳은 일을 하고 낙패한 것은 실수를 한 것이다.

사실상 시장의 기업이 변화무쌍하게 운영되고 성공이나 실패의 관건은 종종 가장 중요한 부분이다.

이녕과 안디는 동시에 기내 다른 전략적 선택, 결국 안정을 이루고, 이녕은 영수 하락의 심연으로 넘어갔다.

"이녕은 이미 안정된 경쟁 상대가 아니다."

정세충은 이 말을 할 때 2010년이다.

그때의 스포츠 용품 업종은 이녕, 2010년 실적이 밝아 연간 94.79억 위안, 업종 1위를 차지했다.

2010년 연간 소득 74.08억 원, 그에 비해 20억 원의 차이가 있다.

위풍당당한 이녕 대외방언은 나이크 아디다스 등 국제적인 거두를 넘어야 할 뿐만 아니라 경쟁 상대가 될 수도 없다.

정세충의 말은 당시에 아무도 믿지 않았다.

기업계 에는 상업계 가 냉난하고, 10년 하동, 10년 강 서쪽.

현재 상업경쟁의 잔혹한 것은 아마도 10년 동안 쓸 수 없을 것이다.

2년 만에 이닝을 앞둔 이닝사를 앞둔 저해의 재보에 따르면 안달 실적은 인민폐 76억2억2억원, 이녕은 67억4억4000만 원이다.

시장 경쟁이 순식간에 바뀌고, 그때의 정세충은 외부에서 보내온 시장의 큰 모자에 대해 “ 1년의 초월은 아무것도 설명할 수 없다 ” 고 답했다.

같은 해, 그는 업계 내 유명 기업가를 방문하고, 문제는 단 한 개밖에 없다. 어떻게 전형할 것인가?

일시 장단과는 달리 정세충은 진정한 시장의 맏이 되어야 한다.

2013년 재보 출로, 안달 실적은 72억 8000만 원, 이녕은 58.24억 원이다.

그러나 이윤 면에서 30억 393억 위안을 안치하고, 이닝은 25억 940억 위안을 이닝사의 이윤이 비교적 안정된 것이 우선이다.

이 해에 정세충은 "자신의 길을 잘 걷고 나이커를 배우는 것은 끝장이다"고 말했다.

이녕은 그동안 외부에서 나이키 위주로 여겨졌다.

전면 초월의 순간이 곧 온다.

안달 2014년 상반기 실적 공고에 따르면 2014년 6월 30일까지 안달 영업 수입은 인민폐 41억2억원으로 전년 대비 22.4% 증가했으며 순이익은 8.03억원으로 주주주는 8억03억원으로 전년 대비 28.3% 증가했다.

이녕의 2014년 상반기 실적 공고는 31.37억 위안, 순손실 5.86억 위안이다.

영업을 초과할 뿐만 아니라 두 회사의 시가가 역전되었다.

2014년 7월 30일까지 위안화 34억원, 이녕의 시가는 64억원이다.

이닝을 전면적으로 넘어 스포츠 용품 업계의 새로운 왕자가 된다는 뜻이다.

유네스코 발전연구원 장창우에게'중국 민상'이 이녕을 초월했다는 사실을 알리는 것은 사실상 시치와 영수뿐 아니라 미래시장 전략은 스포츠 경합을 결합하는 것과 같은 안디디디는 더욱 급박하다.

아니나 다를까, 경사가 연이어 또 왔다.

10월 13일 NBA 공식 시장 협력동반자가 됐다.

NBA 와의 합작에서 무사히 얻은 권한은 ANBA 표식을 생산할 수 있는 구화, 부품, 지식재산권 면에서 NBA30 개 구단, 레전드팀 (이미 NBA 사라진 구단), 준결승전, 총결승전 표식의 사용권을 갖는다.

또한 안다는 NBA 표식 제품 전매점을 개설할 권리도 있다.

영광스럽고 축하할 만하다.

그러나 그 전에 정세충은 NBA 에서 맛본 것이 우선 수치스러운 맛이다.

앤디는 NBA 휴스턴 로켓팀 팀 스티브 프란시스를 재계약했다.

이후 정세충은 휴스턴 로켓팀 홈 경기를 관람하고, 프란시스가 경기에 진출해 더 좋은 성적을 거두었으며, 후자의 발아래 앤드농구 슈즈가 전 세계 축구팬들의 눈앞에 나타나기를 바란다.

그는 직접 훈련실로 가서 로켓 코치인 리크 아드만이 프란시스를 양보하려고 했지만 정세충의 조언을 거절하지 않았다.

결국 정세충은 어두운 얼굴로 마당에 앉아 있을 수밖에 없었고, 같은 장소에 앉아 있는 프란시스를 바라보며, 후자의 발밑의 구화가 경기가 끝날 때까지 경기장에서 나오지 못했다.

경기가 끝난 후 정세충은 차를 타기를 거부하는 것이 아니라 수킬로미터의 호텔로 걸어가는 등, 수행하는 안전 직원은 그를 권고하지 않고, 재정의 뒤에 따라갈 수밖에 없었다.

빨리 호텔로 올라갈 때 정세충은 "넘어질 때 어떻게 할 수 있을까?" 주변 사람들은 그에게 "넘어졌으면 다시 일어나."라고 말했다.

정세충은 "아니오, 넘어지고 일어나는 순간 땅에 모래를 잡아야 해. 그래도 너는 좀 더 벌어."

그리고

몸을 돌려 구장을 향하는 방향은 “내가 NBA 에서 넘어져도 바닥에 넘어져도 모래 한 움큼 자루를 쥐고 간다 ”고 소리쳤다.

8년 후 정세충이 계약을 맺다

그는 NBA 이 돈을 흔들어 나무에 넣었다.

사실상 그동안 업계 내에서 NBA 와 계약을 할 수 있을지 의문이 제기되고 있다. 정세충은 현실로 의심을 품고 있다.

다른 사람들은 그에게 어떻게 이렇게 큰 동정을 부렸는지 물었다. 그의 대답은 "아무거나 하지 않고, 하려면 힘이 있다"고 말했다.

이때 정세충의 경쟁 상대는 이미 국제 거물과 밑바닥 등을 잠그고 있었고, 일련의 실적 지탱이었다.

2014년 상반기

영업액은 이녕보다 10억 위안 가까이 높아 피크보다 28억 위안 가까이 늘었고 매수와 이윤이 모두 업계에서 1위를 차지했다.

BNA 와 계약을 맺은 후 2년간 중국 농구 품목 판매량 1위를 할 예정이며 국내 브랜드뿐만 아니라 국외 브랜드와 나이크 아디다스의 경쟁에 직면해야 한다.

정세충은 자금이 두터운 국제 브랜드와 경쟁하면서 하늘의 가격을 아끼지 않는다고 말했다.

나는 진정한'국민 운동화'를 할 것이다. 더 많은 사람들이 정말 살 수 있도록 100만 명이 내 신발을 신고 농구를 할 것이다.

미래와 아디, 나이크 등 국제브랜드의 경쟁에 대해 정세충은 “예전 그들 (나이크와 아디)이 잠을 이루지 못했는데, 지금도 잠을 못 자게 해야 한다 ”고 말했다.