아기 가게 8대 임금 격려 모드

고정 공제

고정된 매출에 따라 상금의 공제다.

매월 매출액의 1% 로 공제된다면 월 매출이 10만 위안이면 이달 상여금은 1000위안이다.

이것은 일종의 간단하고, 폭넓은 임금 모델을 적용하고, 초급이나 안정형 가게에 적합하며, 몇 가지 다른 모델을 파생할 수 있다.

예를 들면: 인원의 안정성을 유지하기 위해 고저임금 낮추는 방식을 채택할 수 있다. 직원들의 적극성을 자극하기 위해 낮은 수준을 낮추는 방식을 채택할 수 있다. 전체 팀의 안정성과 호흡성을 유지하기 위해 팀워크와 팀워크도 함께 할 수 있고, 판매업적으로 인하여 우승 열패를 유지할 수 있다.

엘리베이터 제도

곧 완성될 매출액은 몇 계단으로 나뉘어 다른 계단을 채택한다.

이 제의 방식은 두 가지 형식으로 나눌 수 있다. 절대매출에 따라 계산할 수 있다. 또는 매출 목표에 따라 완성도를 이루는 퍼센트 계산할 수 있다.

절대매출에 따라 매출액을 3계단으로 나누면 5만 원, 무공제로, 판매가 5만 원, 1% 에 달한다. 매출액은 10만 원, 2% 에 이른다.

매출 목표에 따라 완성도는 60% 이하, 무공제, 60 ~80%로 1%로 공제할 수 있으며, 80 ~100%로 1.5%로, 100%를 넘어 2%로 공제할 수 있다.

계단제는 직원들이 단계별 매출 목표를 선명하게 하고 직원들이 더 높은 목표를 격려하며 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 높은 목표를 달성하고 더 많은 업적을 달성할 수 있게 했다.

이런 격려 체질은 성장형 경쟁형 가게에 적합하다.

목표 다항제

매달 심사 중 여러 가지 목표를 설치하는 달성도에는 일정한 장려가 있을 것이다.

매출 목표, 평균 고객 단가 목표, 지정 디자인 판매 목표, 판매 판매 목표, 증가율 목표, 판매 목표, 이윤 목표, 판매 목표

매장은 다양한 목표의 설정에 따라 매달 구체적인 업무 내용과 세세세한 당월 노력의 방향을 설정할 수 있으며 모든 목표나 대부분의 목표를 달성할 때 점포 총의 판매 목표도 잘 달성할 수 있다.

동시에 직원들이 매달 수입이 예상되는 것을 잘 볼 수 있도록 목표와 작업 내용을 확정할 수 있게 한다.

목표 다종제 실시 중 문점 경영자의 개인적 판단에 따라 현재 가장 중요하거나 가장 중요한 항목 지표에 대한 평가 비율을 높일 수 있다.

이런 격려방식은 다른 임금 격려 방식과 사용하여 개인화 격려의 역할을 할 수 있다.

예컨대: 이벤트 판매 목표상 설정.

6일 동안 아동 노는 이벤트 시작, 특히 단가 높은 어린이 노는 것 은 가게 내 주요 이윤 공급원 을 맞추기 위해 상점 내 에서 한 차례 이벤트 를 실시 했 다.

1280위안짜리 어린이 승용차를 사서 모형 비행기 한 대를 증정하다.

이 제품의 판촉에 대해 특별한 보너스를 실시하고 매출마다 지정 금액의 장려를 받을 수 있다.

이달 최고 판매 챔피언에 월도 챔피언도 있다.

상금 주기제

매일매일, 매주, 매월, 매월, 매월, 매출 목표에 따라 매출 목표를 장려하는 것이다.

매일 매출액이 1만 위안에 달하면 추가 장려를 줄 수 있으며, 직원들이 매일 출근하면 또렷한 매출 목표가 있다는 것을 알며, 매일 얼마나 노력해야 하는지 알기 때문에 직원들이 일하기 시작하면 더욱 힘이 된다.

주간 매출 목표를 달성하고 매주 장려를 받으면서 이번 달 매출 목표를 달성하면 당달 장려를 받을 수 있다.

보너스 주기제는 특수기에 사용할 수 있다. 예를 들어 ‘개업기 ’는 ‘개업주 목표 달성 ’을 설립해 직원들의 업무 열정을 격려하며, 브랜드 자신감과 충성도를 설립하고, 매장의 영향력을 효과적으로 증가시킬 수 있다. ‘황금주 ’ 디자인의 최고 단가상, 상가상, 장려 직원 창출을 장려하는 고객, 예를 들면, 국경절 기간에는 XXXXX 브랜드의 분유를 최고 단가 창출할 수 있는 직원이나 판매량의 직원, XX XX 원, 등이다.

연봉 보장제

일반적으로 점장 또는 장기적인 안정 우수 직원을 대상으로 매년 최소 얼마의 장려를 받을 수 있으며 최저소득은 얼마에 달할 수 있다.

연봉 보장제는 우수한 직원들이 안전감을 찾아서 홈 점프와 탐색 분야의 계획을 삭감하고, 보저 기초에 재협 장려제도를 이용하여 직원들에게 새로운 목표를 충당하게 하고, 직원들의 안정성을 보장하고 유실률을 낮추면서 적극성을 보장할 수 있다.

코미 어린 왕자는 많은 가맹 문점이 있다.

가게는 쉽게 개업해서 점장은 구하기 어렵다.

점장에게 연봉 보장제를 채택한 뒤 점장의 주인의식이 강화되면서 자신을 사장의 역할과 자리로 인식해 주관적인 능동성을 발휘했다.

이윤 분배제

영업 이윤을 일정한 비율에 따라 배당을 진행하고 이윤이 높으면 이윤이 많이 나뉘고 이윤은 적게 나뉜다.

일반적으로 이 방법은 점장의 적극성을 자극하는 데 적용된다.

일부 매장이 이윤액을 계산하지 못하면 직접 영업액에 따라 배당을 계산할 수 있다.

이윤분배제는 직원들이 매장의 순이익액을 더 많이 주목해 매출이 늘면서 비용의 지출을 고려할 수 있다.

점장이 도급을 맡더라도 일정한 비용을 납부하고 문점의 경영에 대해 자부하다.

이 같은 방식은 점주에게는 부담스럽기 때문에 문점에 신경을 쓰지 말고 임대료를 받으면 된다.

또 점장은 큰 위험을 부담하고, 물론 더 많은 희망을 주고, 점장의 적극적인 재능을 발휘해 더 높은 업적을 창출할 수 있다.

이 방식은 능력이 비교적 강하기 때문에 마음도 강한 점장에게 적용된다.

그러나 특히 이 방법은 사장에게도 위험이 있다는 점을 강조하는 것이다.

그러나 점장의 경영이 불리하다면 이듬해 사장은 가게를 회수하고 자부하고 손익을 자부하고 있다.

하지만 브랜드가 죽어서 다시 살아나기 힘들다.

그래서 점장의 인품, 능력 고찰이 중요하다.

매장 평가, 정가, 점장 또는 점원이 비율에 따라 일정한 자금을 내고, 매장 일부 지분을 획득할 뿐만 아니라 이윤에서 배당할 권리도 얻는다.

매장 가격은 100만 원, 점장은 10만 위안의 주식을 차지하면 정기분배의 장려 및 기타 장려를 받을 수 있다.

직원들이 출자하는 난이도를 낮출 수 있고, 직원들은 5만 원, 잉여 자금은 매달 월급과 상여금에서 공제해 출자총액이 10만에 이른다.

주식 합작제는 전문점에 인재를 붙잡고 직원들의 적극성을 자극할 수 있다.

매장은 직원들의 임금을 확정할 때 매장의 구체적인 상황을 고려해 결과반추법으로 저당의 임금과 인상을 가늠해야 한다.

한 달에 2500위안을 받을 수 있다는 것을 유도하면 만족할 수 있다. 그렇다면 가설: 기본급은 1000위안이고 각종 장려를 1,500위안에 이른다.

매월 판매 실적이 5,000위안이면 2% 로 떠올리면 1000위안이 된다. 게다가 VIP 가 취급하고 지정 판매, 매장 분배 등의 장려가 500위안에 이른다.

그 달 개인 총수입은 2500위안이다.

결과 반추법 으로 직원 임금 을 확정 하 면 직원 의 기초 를 충족 하 고 인원 의 안정성 을 유지 할 수 있 고 동시에 가게 의 비용 이익 비율 을 잘 계산 했 다.