아동복 전상 브랜드 녹색 상자

2014년 아동복 판매 차트에서 상위권 대다수가 전통브랜드에 점령됐다.그중 그린 박스 합작 브랜드 디즈니 2위.올해 녹색 상자는 모두 신제품을 팔면 기본적으로 모리의 방법이다.녹색 상자의 전체 목표는 4000만, 마지막으로 판매가 5000만을 돌파했으며, 이 중 디즈니는 60%에 비해 60%를 기록했다. 녹색 상자의 창시자 오방방방은 기자에게 평소 동점율을 1차 심사 요소로 삼았기 때문에, 이번 101은 재고품을 내놓지 못하고 세일했다.

아동복 창업길에서 최근 10년 간 오방방방방은 소비자가 아동복을 골라 구입하고 브랜드를 인정하는 것 외에도 디자인을 인정하고, 아동복은 사이즈가 거의 2배나 되므로 아동복 경영은 성인복보다 쉽다고 말했다.인터넷 여장 브랜드와 최근 몇 년 동안 전통 브랜드의 상위권에 직면한 뒤보다는 아동복 브랜드 라인의 경쟁 구도가 3가지 변화가 발생하고 있다.

첫 번째 변화, 아동복 브랜드는 세대 교체의 노드 에 있다.전통의 아동복 브랜드는 온라인상에서 현재 판매량이 앞서지만 절대 다수의 전통 브랜드 디자인은 인터넷의 변화와 맞지 않아 젊은 세대 부모의 수요를 만족시킬 수 없다.그래서 전통 브랜드는 인터넷에서 폭발력이 나오지 않았고, 오히려 새 브랜드 파워 성장세가 빨라졌다.아동복 시장의 구도가 아직 완전히 안정되지 않았고 기회가 많지만 하기는 어렵다.

두 번째 변화는 미래 단일 아동복 브랜드의 규모가 성인복에 비해 성장할 수 있다."아직 아동복 쌍 10은 아직 억대의 브랜드가 나오지 않았지만 천만 급의 판매가가 꽤 많았고, 아동복 품성 발전공간이 크며, 미래 온라인상에서는 단일 브랜드의 규모가 상위권 성인룩에 비할 것으로 보인다"고 말했다.

오방방방은 현재 타오바오가 아직 적과 맞선 여성복의 아동복 매장이 나타나지 않은 것은 과거 타오바오가 아동복의 유량이 비교적 적기 때문에 브랜드 구도가 아직 설립되지 않아 판매량이 분산되기 때문이다.“ 실제로 아동복은 크지 않은 것이 아니다. 아동복 팔라바라 역시 50억의 규모가 있다. 관건은 자신의 위치를 찾아야 한다. 그리고 한 발 한 발 한 발 한 발 씩 만들어내는 것이다. ”

세 번째 변화는 2014년부터 브랜드력은 이미 상가 온라인 핵심 경쟁력이 되었다."브랜드력이 강한 브랜드의 온라인에서 얻은 유량이 많고 플랫폼의 게임 규칙도 브랜드력이 강한 제품에 더욱 경향이 있다"고 말했다.오방방방은 기자에게 이러한 변화 아동복은 성인복보다 조금 늦게 왔다.

기자녹색 상자측면에서는 디자인과 생산이 같은 사람들에게서 나왔지만 현재 디즈니는 기존 브랜드의 매출보다 더 빨라졌다는 것을 알고 있다.“디즈니는 빠르게 성장한 뒤에는 브랜드의 침전 이 있고, 녹색 상자는 반드시 자신의 브랜드 가치를 만들어야 한다.”오방방방.

업계 3대 변화에 대비하기 위해, 녹색 상자는 줄곧 제품과 제품에 특히 신경을 쓰였다.브랜드핵심 우위를 쌓다."최근 몇 년 동안 녹색 상자는 드라마에 광고를 심고 있다. 작년에는'작은 아빠'였고, 올해는 조미의'호랑이 고양이 아빠'다.우리는 브랜드를 만드는 것이 저금한 것 같다고 생각했다. 오늘은 조금 저장해 두었다. 내년에 조금 더 있다가 가면 결과에 깜짝 놀랐을 것이다.

또한오방방또 녹색 상자는 2013년 조정을 거쳐 회사가 정세화 운영에서 첫눈에 띄게 됐다."2014년 2013년보다 경영 수치가 훨씬 좋았다. 하반기 동기 동기 대비 40% 증가했고, 이윤은 100% 증가했고, 직통차와 다이아몬드 전시 비용은 매출보다 5% 미만이다"고 말했다.

기자는 오방방방이 2010년 8월 조직을 설립한 지 5년 만에 오방방 온라인에서 아동복 체인점을 운영하는 것으로 알려졌다.그린 카세트 는 디자인, 개발, 생산, 생산, 일체의 아동복 업체, 제품 지정 디자인 및 고성가비 를 강조 해 미 쓰드 모드 모던 아가씨, M.I.L Boy 사랑 제조, 제니 베어, 하이걸, 디젤, 디즈니와 함께 출시한 계열 국제 브랜드 아동복.