직장 "반야근 잠재규칙"은 한번 시도해 보아도 된다.

가족을 위로하다: 성심성의껏 이야기를 나누고, 직장의 현재 발전 상황과 야근의 고충을 가족에게 알려 주고, 그들의 처지를 알게되지만, 기회만 있으면 잘 보상해야 한다.

대응 지도자: 경솔하게 ‘ 조작 ’ 을 하지 마라. 정말 중요한 일이 있으면 반드시 가야 한다.

이때 지도자에게 자신의 이유를 간곡히 말하며 당일 일을 지체하지 않을 것이며 사후 배로 노력해야 한다고 말했다.

연합 동료: 먼저 동료 중 작은 동맹을 세워 야간 근무를 마친 후 야식 을 같이 먹으라고 초청하여 상사에게 감동적인 언어를 보내며 농담을 하며 목적을 말했다.

지도자의 지능은 너보다 낮지 않다. 이런 홍문연은 그를 알아채게 할 것이다.

만약 손에 있는 일을 완수하면 첫 퇴근을 하지 못할 경우 동료와 합의를 할 수 있으며 퇴근 후 10분에서 15분까지 미루면 ‘플래시 ’가 시작된다.

승인: 지도자 교체의 일을 훌륭하게 완성하면 업무에서 리더의 인정을 받을 수 있다.

과부하 초과 근무, 지도자가 더 힘들 수도 있다. 겉으로 많은 이해를 주지만 간단한 인사와 함께 야식 등을 먹으면 감정적으로 리더들의 공감을 얻을 수 있다. 앞으로 이 반은 시간이 지나지 않더라도 지도자는 ‘사람을 놓아준다 ’고 생각한다.

명절 야근비는 파마 곤약과 같이 야근비를 해야 하는가 아니면 밥그릇이나 농민공과 화이트칼라가 같은 시련을 겪게 된다.

직장을 잃을까 두려워 감히 감히 맞서지 못하고, 명절 야근족의 어쩔 수 없는 선택이 되었다.

스마트 채용망과 뉴랑망 연합이 진행한 조사에 따르면 “야근료를 받지 못해 71.3%에 달하는 직장인들이 묵묵히 참고 견디는 것으로 나타났다 ”고 답했다.

야근료는 밥그릇이나 밥벌이나 둘 중 하나밖에 선택할 수 없는 비밀이다.

명절 잔업은 야근을 해야 하는데, 예를 들면 국경절 연휴 기간에 3배의 임금을 받았고, 이후 4일간 두 배의 임금을 받았는데, 이 규칙은 블루칼라가 모르는 사람이 없다.

그러나 규칙이 너의 일인지, 야근비를 받을 수 있을지 모르겠지만 네가 할 수 없다.

기업과 근로자의 강약의 비대칭적인 배경에서 야근료를 따지는 것은 물론 내일이나 모레면 기업에 버젓한 이유로 밥그릇을 내놓았다.

야근비와 밥그릇 사이에 얼마의 용기가 있는가? 분명히 야근비 도 못 받으면서도 제대로 따지지 못하는 블루칼라, 누구든지 ‘애틋하게, 불우, 싸우지 않는다 ’고 할 수 있다. 그러나 그 강 건너 화상 같은 ‘애플 ’과 ‘분노 ’를 제외하고는 실제적인 의미가 없다.

몇 년 전

농부들이 보편적으로 만나는 문제다.

2003년까지 온총리는 중경 고찰에서 농부 웅덕명이 반영한 실정을 듣고 총리의 직접적으로 간섭을 하고 있는 데다 판덕명이 체불된 임금을 되돌려야 할 뿐 아니라 대규모 민공 임금 청불 작전도 전국적으로 격렬하게 전개해 수천 만건의 농부들은 자신의 피땀을 받았다.

2003년의 대규모 결손 행위에서 시작된 것은 농민공의 임금 문제로 각지의 노동보장부서의 시야를 포함해 노동보장부처가 수동적으로 출격해 일련의 정책 조치가 속속 출범했다.

농민공봉이 오래 끌리는 현상은 오늘날에도 불구하고 몇 년 전에 비해 넓고, 국면이 확실히 호전되었다.

농민 노동자 임금 문제 가 지금 들어오고 있다고 한다

궤도는 과장된 것도 아니다.

유통, 고용인 단위가 초과근무 임금을 지불하지 않는 문제를 해결하는 것도 노동보장부서의 주동가입이 필요하지만, 단지 명절 전에 일반적으로 ‘ 알람 ’ 을 하는 것은 물론 사후에 ‘ 불처리 ’ 를 하지 않는다.

법률이 부여되었다

상응하는 권력: 인력 단위로 무리하게 노동행정부처에 감찰권을 행사하면 노동행정부에서 벌금을 부과하고, 범죄를 구성하는 자는 법에 따라 형사 책임을 추궁한다.

노동보장 부문에서 야근비를 받지 못하는 블루 칼라, 화이트칼라 의논, 임금을 추궁하기 위해 명실상부하다.

'야근비 못 받으면 직장인 71.3%가 묵묵히 참는다'는 조사에 따르면 근로자의 약점을 보이기 보다는 노동보장 부문의 실직을 반영하고 근로자의 부처를 반영하는 부득이한 것은 근로자의 부작용이다.