청도 레드칼라 새로운 모드 시수 인터넷 개시

개인화 정제 방안과 큰 데이터 지능 정합 기술을 실시하다

전통 의류 기업의 생산 유수선과 달리 청도 즉묵에 위치하고 있다

의상 발전 유한회사 (이하'청도 레드넥'), 유수선 바느질 솜씨 하나하나 양복 상장, 크기 핏, 옷감, 단추 같은 방법과 선색은 천차만별이다.

지난달 중순에 청도홍령본부에서 이김주 상무부회장은 기자에게 이 유수선의 오비는 소비 코너의 개성화 정제 방안과 생산절의 큰 데이터 지능 정합 기술을 채택했다.

프로세스 개조를 통해 청도 홍령은 소비자 원격 정제를 실현하고 공장이 즉각 단생산을 위해 중간상 고리를 절약했다.

이금주는 소비자가 정한 복장 사이즈의 데이터를 통해 청도 레드칼라 본부에 직접 전송되는 데이터분석시스템을 소개한 뒤 데이터가 각 성의환으로 배합되어 유수선 노동자 앞에 있는 전자 화면에 나타난 ‘수행수행수행 ’이 이뤄졌다.

전통 의상 업체 유수선과는 달리 주문 랜덤과 디자인이 분산돼 청도 레드넥 양장 유수선에 있는 의상은 매점마다 무거워 재봉하는 디자인의 옷을 재봉하기 위해 재봉공 정수리 라인은 20개에 달하고, 전통 생산선에 하나씩은 한 가량의 축이 필요해 옷마다 똑같다.

"이 기술은 11년 동안 연구해 왔고 핵심 이념은 의상 정제 해결 방안에 있다. 고객의 수요에 따라 생산을 하고, 한편으로는 판매 경로의 원가를 절약하고, 한편으로는 기업 제품의 재고를 최대한 줄이고 있다"고 말했다.

이김주는 현재 청도 레드칼라가 가장 어려운 판형 정제를 돌파하고 큰 데이터로 1인 1판을 이루고 있다고 밝혔다.

이김주는 기자에게 공업화 수단으로 개성화된 복장으로 수익을 보통복의 2 ~10배나 된다.

그러나 진정한 공업화의

생산화, 고객의 수요를 디자인 개념, 생산 프로세스, 물류 체계, 애프터서비스의 전과정을 기업에게 상업 패턴의 재조로 강화해야 한다.

어떻게 하든지 뭘 하든 똑같이 중요하다

2014년 전통공업업체들이 인터넷 시대를 어떻게 전환할 때 청도 적령의 C2M'Customertomer'가 크게 알려져 있다.

개성 정제 공업화, 채널화, 데이터화...

이런 신선한 개념을 지니고 청도 홍 회장 장대리는 각 대제조업 전형 포럼의 좌빈이 되었다.

장대리는 기자에게 의류 기업이 상업에 입사하면서 ‘C2M ’을 만들어 꿈을 꾸었다.

이런 모드 아래 공장이 변했다

지상 디지털 플랫폼, 접수 및 접수 단말기 소비자의 정제 정보를 분석하고, 노동자는 컴퓨터 스크린에서 플랫폼을 읽는 즉시 전송 업무지시, 모든 명령이 소비자의 주문서, 기업은 이것을 빌어 제로 재고를 실현할 수 있다.

청도홍령의 명성을 크게 날리게 하는 또 다른 하나는 헬그룹 이사국 장서민 회장이 여러 차례 고찰했다.

장서민은 지난해 12월 참관 후 평어를 남겼고, 그는 전통제조업이 인터넷시대를 어떻게 넘어 갈지 고민하고 있다. "대규모 제조에서 대규모 정제 를 만들어 개성화의 최적적인 체험을 충족시키기 위해"청도 적성에 대한 포상점이다.

이후 헬그룹은 만인과 내부 시장화 개혁을 촉진시키겠다는 소식이 전해졌고 장서민 본인도'자살 중생, 자살 탈락'으로 개혁을 형용했다.

청도홍령은 11년 동안'C2M'을 만들었고, 노태, 힐노르기업도 이 해마다 국제적인 규범을 만들어냈고, 의류기업들에게는 각 분야의 수가 통하지 않았으니, 어느 길이든 의논을 검토해 보자.

그러나 장대리가 전통 상업 규칙을 돌파하는 탐구, 수요를 핵심으로 하고 채널을 가는 C2M 인터넷 산업 모드, 바뀐 전통 공업업체에게 과외 수업을 한 과목으로 ‘인터넷 시대, 어떻게 해야 하는가 (HOW)와 무엇을 하는 것이 중요하다.

"꿈은 있어야지, 만일 이루어진다면."

독보적인 장대리에게 청도 홍두령은 의류 기업의 양관으로 걸어갈 수 있는 양관도로 여전하다.