임추: 대리상은 자신의 서비스 수준과 시스템화 수준을 향상시켜야 한다

이인세기의 의류 유한회사 임추 회장이 그의 회사를 이끌고'2014 중국 내의업계 10대 왕패 대리상'이라는 칭호를 얻었다.

대리상들은 자신의 발전 경로를 바꾸고 시장 변화에 적응하는 상황에서 임추의 선택을 하면서 자신의 본심, 성실 경영, 서비스 소비자를 견지하고 있다.

그녀는 미래 경로가 편평화와 수직화의 추세로 발전하고 있으며 속옷 기업은 더 많은 정력을 개발과 디자인 방면에 투입할 것이며 대리상은 빠른 속도로 자신의 서비스 수준과 시스템화 수준을 높여야 시장과 기업업의 수요를 더 잘 파악할 수 있다고 생각한다.

기자: 대리상으로서 채널 전환, 시장 위축, 경쟁 증가 등 업종 변화를 어떻게 대처해야 한다고 생각하십니까?

임추: 미래 대리상이 서서히 서비스업체나 브랜드상으로 바뀌고, 지금은 경쟁이 심해졌다고 생각하지 않는다. 각 분야에 있어서 경쟁이 존재하기 때문에, 치열한 것이다.

시대가 발전하면서 매세대 소비자들의 수요는 모두 다르다.'80후','90후'의 성장에 따라 그들은 점차 주요 소비군체가 되고, 이때 우리는 다시 원래의 방식으로 서비스를 할 수 없다. 대리상은 시대의 발전에 따라 소비자 수요와 구매 방식의 전환으로 바뀌고, 기존 규제에 의해 탈락될 것이다.

우리가 해야 하는 것은 바로 적극적으로 변화와 혁신이 시장에 적응하는 발전의 변화에 적응하는 것이다.

기자: 시장 정세에 적극 적응하는 것 외에도 속옷 업계 대리상은 또 어떤 문제에 주의해야 할까?

임추: 시장 정세에 적극 적응하는 것 외에 변화를 일으킨다.

대리상은 성신 문제에 더욱 주의해야 한다.

사실 매각 대리상이 판매 단계에 지출하는 것은 적지 않다. 각자의 이념이 다르기 때문에 얻은 효과도 다르다.

자신의 채널을 어떻게 개선할 것인지 생각만 해도 매번 서비스의 품질을 높이는 것이 더 절실하고 실제와 잘 맞는다.

성신 은 본래, 단말 에 대한 소비자 에게 책임 을 졌 다. 그들 을 사랑 하는 것 은 늘 변함 없는 초심 을 끊임없이 발전시켜 시장 정세 에 적응 하는 동시에 이 초심 을 유지 했 다. 우리 는 복건시장 에서 자신 의 입소문 과 신용 을 수립 할 수 있 는 원인, 미래 우리도 이 초심 을 시종 견지하 고 자신 의 책임 을 질 것 이다.

기자: 업계 미래 채널 또는

변화는 어떤 특징이 있을까?

임추: 미래 업계 전체가 경쟁의 발전에 따라 발전할 수 있을 것 같아요. 채널 편평화와 수직화, 소비자들도 더욱 이성적으로 변할 것 같아요.

공장에서 말하자면

많은 공장들은 연구 개발에서 생산까지 다시 채널 판매까지 미행과 관리를 해야 하며, 점포선이 너무 길고, 인원과 정력이 따라가지 못하여, 자신의 방어력이 약해졌다.

메이커로서 자신의 업무 방식을 조정하여 더 많은 인력과 물력을 설계와 생산에 투입해야 한다.

대리상에게 현재의 전환 지역은 자신의 채널에 대한 일부 조정을 필요로 하며 자신의 직영 체계를 포함해 전체 수출과 VIP 관리 등을 포함해야 한다.

소비자 특히 젊은 소비자의 생활방식을 주목해야 하며 소비자의 수요와 구매의 편리함을 알아야 하며 소비자들에게 더 좋은 서비스를 제공해야 한다.

기자: 속옷 대리 제품과 다른 제품은 뭐가 달라요?

임추: 속옷을 대리하는 제품은 ‘긴 줄, 대어 낚시 ’가 더 필요합니다.

우리 회사는 1989년에 걸쳐 20년 내의 브랜드 관리 경험을 갖춘 속옷 브랜드 관리기관이다.

20년 동안 회사들은 "성신, 고효력, 실무, 혁신"의 기업정신을 꾸준히 유지하고, 꾸준히 보보보급과 침착한 이념을 쌓아야만 앞으로의 점포 건설과 회사의 발전을 바탕으로, 그래서 현재 회사 마케팅 네트워크가 전성각지에 널리 퍼져 있으며, 판매 실적 전성 업종 1위의 성적을 거두고 있다.

이것은 우리 점포와 매 년, 매달 노력은 구분할 수 없다.