상사와 부하 사이의 신뢰 게임

이 회사에서는 1년 동안 일했는데, 작은 주에는 아직 신인처럼 따르지 않고, 종종 사소한 사소한 일에 얽매이고, 예를 들면, 꼭대기 상사도 여성이기 때문에, 작은 주에는 지나치게 신경을 쓰지 못하고, 여자 상사의 바람을 빼앗아 상대방의 불쾌함을 불러일으킨다.비슷한 우려는 동료와 상사에게 ‘야심 ’이 너무 커서 성장이 빨라질까 봐 사장의 일후가 눈엣가시로 여겨진다. 이러한 소심은 ‘피해망상증 ’이라는 생각에 시달리고 있다.

직장인, 특히 경력이 얕은 젊은이, 너도 비슷한 우려가 있는 것 아니냐? 진취를 피하기 위해 더 해야 한다는 생각이 든다.

하지만 얼마나 많이 해야 적당한가? 조심하지 않으면 ‘과상진생 ’이 되니, 종종 다른 초조한 ‘상진심 ’이 상사에게 ‘야심 ’으로 오해를 받지 않을까? 상사로서 어떤 능력과 표현욕 초강한 부하에 대한 경각심을 갖고 있다. 일시적인 유량의 우려가 있다.

이에 대해 마케팅 전문가와 재경 작가, 태자룡 동장 사장은 "개인적으로 위선적인 문제라고 생각했는데 좋은 상사는 이런 오해가 생기지 않았고, 그의 관리는 KPI 지표 (성적 관리 심사 지표)로 말하며 동료, 리더의 의견도 참고로 단순히 개인의 취향에 의존하는 것이 아니다"고 말했다.부하 의 이런 추측 이 있다면, 아마도 개인 에게 처한 것 이다직위고도의 한계는 상사의 생각과 전역에 기반한 안배와 자신의 표현 차이를 위해 구실을 찾을 수도 있다.그렇지 않으면, 실제로 적극적으로 노력하고 성적도 우수한 사람이 오히려 ‘권력 찬탈 야심 ’으로 오해를 받는다면 기본적으로 이 상사가 따르지 않는 가치를 판단할 필요가 없다. 이 기업에서 더 이상 할 필요가 없다 ”고 말했다.억눌린 감은 대부분 착각과 핑계일까?

중환수무행정 인사부 부사장과 자심교육사 니난은 이에 대해 다른 견해를 가지고 있는 것으로 보아 상급의 압박은 직장에서 사공관의 현상으로 인해 많은 복잡한 요소가 유발되면서 ‘ 데이비드 현상 ’ 이라고 부른다.후자 명성은 크게 울리지만 데이비드는 페라를 낮추기 시작했고, 회장으로서 그는 영국의 황실 학회에 반대하는 유일한 투표에 나섰다.현대직으로 뻗어 신인을 억압하는 현상도 뚜렷하지 않고 데이비드현상이라고 불린다.특히 기업 중층관리자에게는 자원 유한, 상층의 압력이 커지고, 동급별 간의 경쟁이 유난히 치열하고, 실력을 억제하는 부하들은 자신의 기득이익을 지키는 것이 매우 자연스러운 동작이다.이에 따라 작은 주에서 얽힌 일은 너무 사소하지만 이 방면의 민감한 촉각은 그리 많지 않다.

어떻게 상사가 야심을 가지고 있는 것을 피하고 전체를 통관하는 기업 사장의 눈에는 위명제일 수도 있다.겉으로 보면 업무 성과는 성적 시험 지표를 기준으로 하지만 실제 상황은 흔히 간단치 않다. 규칙 이외에 각종 잠재적 규칙도 무시할 수 없다. 전문적인 태도로 원만하게 일을 완성하는 것을 제외하고는 정상상사 심리 중 어떤 ‘레이구 ’를 회피하고, 직장에서 살아남는 필수무기다.

말단 직원들에게CEO사람을 알아보고 용인에게는 상관없는 것이 아니냐. 어차피 그의 햇빛은 일반 직원들의 머리를 비추기는 어렵지만, 직접 상사는 안전감이 부족하고 과중한 소심한 주의를 과감하게 하는 것이 아니냐.좋은 황제란 좋은 현장보다 못한 것이 바로 이 이치이다.

상사 레이구 중 하나인 상공고진주? 문맥이 없다. ‘수호전 ’에서 양산호한들이 일찍이 죽고 난 두목조개를 위해 복수하다.조개신조죽기 전에 유언을 받았는데, 누가 그를 대신해 살신의 원수를 갚았다면 양산주인이 됐다.노준의는 신진자, 조급해 공을 세우고, 군대 출신으로 스스로 때리고, 송강은 그를 공성 계획에 참여시키려 하지 않고 오솔길을 지키고 복습을 기다리며 자신들이 대대 인마공성을 이끌고 있다.

직장에서는 상사가 부하에 대한 기대가 잘 돼야 하지만 그가 그를 대신할 수 있는 것이 아니냐는 생각이 든다.120% 까지 일하면 상사를 기쁘게 할 것이며 200% 까지 하면 안 될 것이다.이런 상황에서 노준의는 단순히 자신을 입증하려 해도, 서둘러서 송강목에게 야심으로 박탈당하는 기회를 놓치지 않는다.상사 레이구의 두 눈은 짧고 눈앞의 이익 상황을 지나치게 따지다: 은행에서 일하는 한 친구가 그들에게 분행하는 일에 대해 이야기하였다.하나의 효익 같은 외진 지역의 지행은 어느 날 갑자기 한 기업의 대고객이 와서 수천만 명의 그들의 은행에 예금하였다.규정에 따라 당번의 고객 사장은 상당한 제안을 받을 수 있으며, 전혀 헛되이 되는 의외의 재물이다.그 당시 이 지행 행장 은 이 고객 지배인 을 찾아서 그에게 말했다. "이 돈을 받았는데, 내가 올해 받은 돈보다 더 많아, 어떻게 생각하느냐?" 마지막 결과는 그 돈 은 4분의 1을 가지고 나머지는 연도밖에 남지 않았다.보너스동료에게 나누다.

어떤 사람이 물었다. 규정에 따라 이 돈은 바로 그의 것이고, 그를 포기하게 하고, 그가 마음속으로 복종하게 하는가? 친구답은 "어쩔 수 없다.

만약 내가 힘써 쟁탈한다면 앞으로 나날이 매우 괴로울 것이다. 아마 효익이 더 나쁜 지행에 빠질 것이다. 그때는 이 4분의 1을 들고 싶어도 없을 것이다.이것이야말로 아는 사람이다.직장인으로서 눈앞의 결정이 직업 생애에 미치는 영향이 중요하다.눈앞의 이익을 잠시 포기하는 것은 미래 발전에 이롭다.두 번째 예 중 고객 매니저는 규칙을 기준으로 하는 불공평한 대우를 받았지만, 그가 한 희생은 앞으로 상사와의 협력을 더욱 융화시킬 것이다.

상사는 어떻게 오상이 충량함을 피할 수 있습니까?

정정마의 의미를 가르가르하 하 하 하 하 하 하 행위 심리학자수원식식식식하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 는 뜻 뜻 뜻 뜻 뜻 뜻 뜻 뜻 뜻 뜻 뜻 '야욕 인지 인지 인지 인지 인지 인지 인지 인지 진탐탐탐탐지 지 지 않 은' 마음 보다 높 지 지 지 '향상지 지 지 지 지 지 지 지 지 지' 야 야 야 야 '야 야 야 야' 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 '지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지 지' 야야야야야야야야야응당 응당.

수사원은 직장인들을 주동적 진취와 현황에 안주하는 두 종류로 나뉘고, 전자는 발전이나 달리 고취를 꾀하고, 규칙을 가리지 않고, 수단을 가리지 않고, 상황을 가리지 않고 다른 전략을 선택하고, 후자는 임무, 대우를 얼마든지 하고, 그 중 어떤 사람들은 안정적인 직업 수준을 가지고 있으며, 어떤 경우에는 표현을 할 때 나빠진다.자신의 수하를 명별적으로 판단하기 위해, 수사원은 심리학 차원의 절차를 제시했다. 그 1과 양권, 즉 그 능력을 판단하는 조건, 그리고 상대방의 심리를 고려하고, 셋째, 마의 뜻을 자극하고, 상대방의 내면을 자극하고, 그 밖에는 근거가 있는 결론이 올바른 것인지 확인하는 것이다.

1단계'량권'의 결과는 KPI 등 경성 지표를 통해 나타낼 수 있으며, 2단계, 3단계는 상대적으로 흐리멍덩하고, 수사원은 한 사람의 심리상태를 파악하고, 우선 시기를 파악하고, 기쁨, 슬픔, 슬픔, 분노, 두려움 등 심리 활동이 가장 격렬할 때의 진실을 드러내며, 의지가 강렬하고, 희노하지 않고 움직이는 사람에게 우회 전술을 취해야 하며 평소 친근한 인구에서 그의 마음을 알아야 한다.이와 함께 언행, 표정, 태도, 취향 등 외부 표현을 장기적으로 관찰해 내심을 판단해야 한다.3단계'마의'는 고단의 처사 기교와 관련해 구체적인 개념은 제나라영의 이야기를 참고로 할 수 있다.

한 번 제왕은 전영에게 묻는다: 후궁의 미인이 왕후에 적합한가? 전영은 이것에 대해 아무것도 알지 못한다. 만약 사람을 잘못 꼽으면 새로 상위한 후에 자신은 큰 화가 있을 것이다.

그러자 밭에 갓난아기는 낚시 의미를 활용하는 법을 사용하여 귀걸이를 아주 예쁘게 선물했다.며칠 후, 전아가 다시 제왕을 알현하고, 그 중 한 비는 그 특별한 귀걸이를 끼고 있었고, 그래서 전영은 왕후, 정중제왕의 마음을 추천하여 미래가 나타날 수 있는 위기를 무형으로 변화시켰다.전지 영아가 쓰는 계략은 마의 범위에 속한다.

HR 설법 ———위아래가 조화롭고 모두가 책임을 진다.이난은 직원들이 항상 상사를 이성의 상징과 공정한 부호로 여기지 말라고 건의했다.그들도 사람이고 부하의 야망을 경계하는 것은 그들의 심리 본능이다.일할 때'오로지 길만 보지 않는다'는 격렬한 인간충돌일수록 컴백자의 본성으로 생각할 때일수록, 소위 비심, 자기 자리에서만 생각해보면 어떤 심리와 견해가 있을까? 이렇게 하면 단기간에 복잡하고 힘도 많고 힘도 떨어질 수도 있지만, 장기적으로는 이해와 호신, 직원들이 더 많은 지원과 직업 발전공간을 얻을 수 있다.

구체적인 조작차원, 개인개인이 광범위한 신뢰와 지지를 얻고 일상과 교제중, 자신의 전문능력을 충분히 발휘할 뿐만 아니라 개인능력을 발휘하는 방식과 타인의사소통의 기교와 타인의 태도를 주의해야 한다, 예를 예를 예를 들면, 중요한 프로프로프로프로를 추진할 때 조직그룹의 힘을 강조하고 개인업무와 교류를 동시에 충분히 활용하고, 상사와 동료사이사이사이사이사이사이사이사이의 개인능력을 충분히 발휘하고, 개인성과취상사의 견견견과 동료의 찬찬찬을 받을 때는 겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸공공공공공과 시시시타인에 대한 예의예의예의예의예의예의와 타인에 대한 존존존존존존존중시, 거거거거거비비비비비비비비비비비비비비비비비비비거거거거거거거거거거거거거거개인 존존일을 하고 저속한 태도로 행동하다.