속옷 브랜드를 건설하다

“ 물을 거슬러 배를 몰고 나아가지 않으면 퇴진하지 않는다. ” 고 앞으로 발전하고 싶지 않은 이삼선 브랜드는 소망과 몰락할 가능성이 높다.

그렇다면 어떤 방법으로 자신의 브랜드를 둘러싸고 뒤의 잡표 군단을 더 멀리 내던지거나 정면에서 기존의 일선 브랜드를 뛰어넘어 ‘후기지수 ’와 ‘시장활력 ’이 될까?

이삼선 브랜드의 생활이 가장 힘들다고 하면 많은 사람들이 공감할 것이라고 믿는다.

일선 브랜드가 압박을 가하고, 저질적인 잡패 군단의 경쟁과 뒤쫓는 등 일선 브랜드의 초강브랜드력과 대액판매량을 부러워하는 한편, 나중에 브랜드의 영두를 두려워했고, 자기 본래의 그 시장을 잠식하는 것은 정말 전전전긍긍긍하고 있다.

“ 물을 거슬러 배를 몰고 나아가지 않으면 퇴진하지 않는다. ” 고 앞으로 발전하고 싶지 않은 이삼선 브랜드는 소망과 몰락할 가능성이 높다.

그렇다면 어떤 방법으로 자신의 브랜드를 둘러싸고 뒤의 잡표 군단을 더 멀리 내던지거나 정면에서 기존의 일선 브랜드를 뛰어넘어 ‘후기지수 ’와 ‘시장활력 ’이 될까?

이삼 선 브랜드에서 성공사례가 적지 않다.

귀납하기 시작하면 다음과 같은 몇 가지 신속한 포위를 얻는 방법이 있다.

이삼선 브랜드는 사건 마케팅에 의존하여 돌연 둘러싸여있다. 이삼선 브랜드는 왕왕 인지도가 높지 않다. 이삼선 브랜드에 대한 소비자의 관심도 부족하고, 지목할 확률이 낮아야 한다. 충성 소비자도 비교적 높을 것이다.

그래서 이벤트 마케팅을 통해 소비자들의 브랜드에 대한 관심도와 호감도를 높여 이삼선 브랜드가 급격히 포위됐다.

통일윤활유'이라크 전쟁 마케팅'은 2002년 이전에 윤활유 고위권과 중국 석화기 아래 몇 개의 브랜드가 차지했다.

사람들의 인상 속의 윤활유 제품은 미드빌, 비틀카드, 만리장성, 곤레옹 등 브랜드만 있을 뿐, 통일 당시에는 에누리 없는 2선 브랜드였다.

그러나 2003년 3월 폭발한 이라크전쟁은 통일윤활유 시장의 지위를 크게 높였다.

2003년 3월 21일 이라크 전쟁이 발발하여 통일윤활유는 중앙방송국에서 진행된 전례없는 대규모 생방송 보도를 신속하게 출격하여 “ 다소 윤활, 마찰 적 ” 의 고전 광고를 내놓았다.

사건 마케팅을 통해 브랜드의 인지도와 이미지가 급격히 높아졌고, 통일윤활유도 인지를 모르는 브랜드에서 윤활유 소비자 1위로 성장해 브랜드를 언급하고, 주유소에서 기사들이 출석하여 윤활유를 통일하는 현상이 나타난다.

통일윤활유의 판매량도 인지도가 높아지면서 도저히 올라가 윤활유 업계의 첫 브랜드로 성장했다.

13% 를 기발하다 "며" 사건 마케팅에 대한 사람들의 관심도를 자신의 브랜드에 접목해 신속하게 소비자들의 시선을 끌고, 결국 브랜드 자체 인지도와 칭찬도 향상시키고, 진보하여 시장 지위와 판매량의 상승을 촉진시킨다 "고 말했다.

이러한 사건에 의한 마케팅에 의존하는 방법은 저주목도 업계에서 흔히 볼 수 있다. 소비자들은 이런 제품에 대한 관심도가 낮고, 기업은 사태를 이용해 소비자들의 관심을 끌며 경쟁자들의 관심도가 높고, 브랜드에 큰 가치 효과를 줄 수 있다.

13% 가 운용한 사건 마케팅의 돌포위법은 세 가지 측면에서 주의해야 한다. 브랜드와 사건의 결합점을 찾아야 하는 이유와 사유에 대한 요구와 관련성이 있다.

견강부회와 견강부회는 사태가 당신의 브랜드에 흥미를 느끼게 할 수 없다.

통일 윤활유는 이라크 사건의 차세에서 전쟁의 의미를 정확히 잡았고, 사람들의 마음속에는 마찰을 없애고 평화를 향한 바램으로 많은 사람들의 마음을 털어놨다. 그러자 "조금이라도 마찰"은 많은 사람들의 마음을 털어놨다. 또한 "조금 더 윤활해"는 통일된 브랜드 특성을 밝힐 수 있게 했다.

둘째는 확실한 기회를 잡아서 투입과 힘을 확대해야 한다.

우연한 사회사건이든 기업이 직접 만든 사건이든 어느 정도 시효성이 있다. 흔히 ‘이 마을을 지나면 이 가게 ’를 통해 기업을 빌려줄 기회는 많지 않다.

많지 않은 기회에 힘을 들여 전파력을 높이고, 자신의 인지도를 높이고, 사건에 효과적인 비용이 많이 투입돼 온수식보다 천천히 하는 것이 좋다.

셋은 다른 협조 조치를 잘 해야 한다.

이벤트 마케팅 업체의 브랜드 인지도 상승 속도는 폭발적이다. 하지만 인지도와 팔로우의 판매가 가장 큰 도움은 반드시 생산 공급, 물류, 구상, 채널 터미널 건설, 소비자 교육, 촉진 등의 조치를 잘 해야 한다.

이삼선 브랜드는 제품 창의에 의존하고 성숙한 업계에서 제품의 동질화는 보편적인 문제이다.

업계의 집중도는 이미 일정한 수준에 이르렀고, 1그룹군은 이미 형성됐고, 이런 상황에서 제2그룹의 브랜드는 제1그룹 군방진에 돌파하기 어렵다.

성숙한 업계의 소비자들도 일정한 브랜드 충성도를 형성해 일반적인 조치로 그들을 움직일 수 없다.

그러나 기업이 창의정신과 창의성을 발휘하면 다른 업계 경쟁자들과 차별화된 제품을 만들어 낸 것은 일선 브랜드보다 소비자의 수요를 더 만족시킬 수 있는 것은 기회다.

TCL 휴대전화 다이아몬드 휴대전화'다이아몬드 모바일'이라는 예가 지금 좀 멀다.

그러나 그는 제품이 혁신적으로 폭발하는 위력을 알릴 수 있다는 것을 적절히 설명할 수 있다. 또한 제품의 혁신으로 자신의 세계를 창조한 후 어떻게 기초를 튼튼히 지켜야 가장 중요한 것이다.

휘황찬란한 후로 점점 떨어지고 있지만, 그 때 TCL 은 제품 창의에 의존하는 방법도 참고할 수 있다.

1999년 중국 휴대전화 시장은 여전히 노키아, 모토, 에리시션 등 국제 휴대전화 브랜드를 주류로 삼았고, 당시 국내 휴대전화가 막 시작된 가운데, TCL 도 자신의 휴대전화 제품을 의심하고 있다.

당시 모든 국내 휴대폰 브랜드와 마찬가지로 TCL 휴대폰은 브랜드 우세도 없이 이삼선 브랜드도 계산할 수 없을 것으로 보인다.

하지만 한 번 제품의 혁신 --휴대전화의 표면에 다이아몬드를 끼워 소비자 패션 허영의 수요를 충족시키는 다이아몬드 휴대전화를 내놓는다.

이 휴대전화는 당시 매가가 1만 위안에 이르렀지만 고소득 인사와 여성 화이트칼라가 열광했다.

이 제품의 출시, TCL 휴대전화도'중국 휴대전화의 새로운 이미지'를 출시해 중국 국산 휴대전화의 대표를 한꺼번에 휴대폰 브랜드의 일선 브랜드 대열에 오르며, 국산 휴대전화의 가장 빛나는 기간 동안 TCL 의 휴대전화 판매량이 국내 휴대전화 판매량 1위에 올랐다.

물론 국산 휴대전화의 집단 이미지가 떨어지고 품질 문제가 심각하다는 등 TCL 휴대전화도 점점 많이 따라오는 국산 브랜드에 지쳐 있다.

이삼선 브랜드의 돌퇴로, 전공을 일역에 기울일 수 없는 것이 아니라 포위를 뚫고 혁신과 기존의 체계적 결함이 이어져야 끊임없이 전진할 수 있다는 것이다.

무엇보다 13 "제품의 혁신은 가장 쉽게 해낼 수 있는 것이며, 그것이 당신의 창신에 적응할 수 있을지 여부를 보는 것이 관건이다.

제품의 혁신은 반드시 기술적 대돌파가 아니라 소비자의 잠재와 은성 수요를 발견한 후에 상대적인 제품을 만들어서 그들을 만족시킨다.

창의력이 없는 경쟁사들은 소비자의 잠재적 혹은 잠재적 수요를 발견하기 어렵고 소비자의 수요에 적응하는 제품의 혁신을 통해 이삼선 브랜드가 단번에 드러나 돌출할 수 있다.

제품의 외관, 조형 구조, 내적 기능, 부피 등 방면에서 혁신할 수 있다.

업종의 신진 기업과 완벽한 제품 혁신 프로세스를 갖춘 기업은 종종 위대한 제품 혁신을 완성할 수 있다.

제품 혁신의 첫걸음은 종종 위대한 창의로부터 시작된다.

이 창의성은 대부분 일선 시장과 제품 설계사들이 여러 해 동안 시장과 소비자에 대한 감각에 따라 얻은 것이다.

많은 때 종종 제품 연구 개발과 시장 회의를 토론해야 좋은 아이디어가 있을 수 있다.

좋은 아이디어 이후 두 번째 단계는 비교적 빈틈없는 시장 조사와 제품 논증으로 새로운 스타일과 제품 디테일을 더욱 완벽하게 완성한다.

세 번째 단계는 제품 방안에 따라 샘플을 생산해야 한다. 그 다음은 작은 범위 내의 소비자 시용과 피드백을 통해 진일보한 상품을 개발해야 한다.

마지막으로 밀려낸 신제품은 시장에 강력한 충격을 줄 수 있다.

모든 혁신 제품이 성공할 수 있는 것은 아니지만, 실제로 신제품이 요람 속에서 많이 죽었다.

소비자와의 소통은 충분한가요?

제품 차이화는 적당한가요?

다른 시장의 운영 조치가 완벽한지, 제품의 혁신적인 성패에 영향을 미친다.

기업은 시장에서 운영할 때 도량에 대한 파악이 특히 중요하다.

이삼선 브랜드는 개념에 의존하여 개념을 창조하고 혁신적 포위된 브랜드 개념은 브랜드의 핵심 구현으로, 좋은 브랜드의 개념을 단축시켜 소비자와 브랜드의 거리를 단축시켜 소비자들의 네게 주목할 것이다.

개념 의 혁신 은 제품 의 혁신 과 달리 기술 난이도 동시에 주기성 도 짧 고 곧바로 실현 하기 쉬 는 기술 함량 이 낮은 업종 과 제품 이다.

이랑상무 캐주얼 의상

이 몇 마디는 2002년부터 많은 비즈니스 인사들의 입버릇이 되면서 이념을 선양하는 이랑상무남장도 사람들의 시선을 사로잡고 비즈니스 남자의 직업 선택 첫 선택에 성공했다.

그러나 몇 년 전 이랑양복은 아직 알 수 없는 이삼선 브랜드를 운영하고 있다. 기업은 자산도매 위주로, 이랑에 대해 익숙하지 않다. 기업의 날짜는 1996년 － 1999년 기업의 이윤은 이미 기업의 정상적인 운영을 유지할 수 없고, 이랑은 심지어 전산할 생각을 갖고 있다.

그러나 이후 엄밀한 시장조사와 상담사의 충돌을 통해 ‘비즈니스 캐주얼 의상 ’의 브랜드 자리와 개념을 제시하고, 이에 대한 전파를 통해 급속히 국면을 열어 매출이 연쇄되며 2005년의 연간 매출액은 1997년보다 10배 늘었고, 중국 의류 업계의 하이라이트 브랜드로 급부상했다.

13 세 선 브랜드 개념 은 신규 브랜드 개념 을 신규 브랜드 를 빠 르 게 해 냈 다. 몇 개 의 브랜드 자산 축적 이 없 은 두세 선 브랜드 들 에게 좋 은 돌격 노선 을 검토 경쟁 상대 와 소비자 의 선호 와 소비자 의 선호 와 수요 를 자신 의 실제 상황 에서 출발 해 자신 의 정위 를 파악 했 다.

또한 창의력을 발휘하고 좋은 브랜드 개념을 제시하면 성공할 기회가 있다.

당신의 브랜드 개념을 당신의 기업에 전환기와 제고를 가져다 줄 수 있도록, 개념의 정위를 제시하기 전에, 당신의 개념에 대한 평가를 잘 해야 합니다.

차이가 충분히 있습니까?

소비자를 유치할 충분한가?

소비자의 수요를 만족시킬 수 있습니까?

경쟁 상대에 비하면 경쟁력이 충분한가?

모두 우리가 고려하고 주의해야 할 것이다.

개념이 제기된 후 개념에 대한 논술과 연역도 상당히 중요하다. 그래야 자신의 브랜드 이념을 소비자 마음속에 전달할 수 있기 때문이다.

‘비즈니스 캐주얼 의상 ’이라는 개념만 있다면 ‘심플하면서도 쉽지 않다 ’는 이념이 없다면 큰 할인을 받을 수 있다.

그래서 개념으로 새로운 포위된 기업에게 가장 중요한 것은 개념의 제기와 연역이다.

일선 브랜드의 경쟁 상대는 소비자 연신 에 의존하여 돌연 둘러싸여 있다.

관심의 중심을 지금보다 더 크고 아무도 발견할 수 없는 케이크로 돌리면 경쟁 상대가 만만치 않다.

이선브랜드는 이 분야를 돌파하고, 교묘한 방법을 이용해 소비자 범위를 늘려 커다란 케이크를 만들어 자신의 제품들이 거대한 시장의 블루 바다를 점령하고 있으며, 홍해시장의 이삼선 브랜드로 변화시켜 파란 바다시장의 선두장으로 전환한다.

왕노길의 붉은색 폭풍 `광동 습기 `광동 (광동)에 사는 사람들은 쉽게 불에 오르기 쉽고, 하추는 늘 찬차로 불에 따른 각종 증상을 치료해야 한다.

이 가운데 왕노길, 황진룡, 냉차왕 등 유명 브랜드가 찬차 시장의 반벽강산을 점령했다.

왕노길은 냉차를 넣은 왕라길 브랜드의 소유자 광약그룹이 동완에 가도보 음료사에 빌려 준 브랜드다.

처음에는 냉차도 약용시장에 진입하여 왕노길 리악복과 마찬가지로 목표 소비자들이 모두 정해진 상화자 위, 시장 판매량이 줄곧 좋지 않아, 리악장 왕노길과 비교할 수 없었던 것은, 그렇다.