‘ 개인화 ’ 나 남장 상장 회사 의 생존 의 열쇠 바둑돌

　　남성복상장 회사도 전군이 전멸한 것은 아니다.예를 들면: 해풍의 집, 카빈 등 신흥 ‘개성 ’ 남성복 기업이 내놓은 반년보로 역세 고성장을 이루고 많은 투자자들을 희미하게 만들었다.

해파란 집들이 발표한 상반기 실적 보고서에 따르면 영업 수입은 56.83억 원으로 전년 대비 61.53% 증가했으며 상장회사 주주의 순이익은 12.28억원으로 전년 대비 82.79% 증가했다.새로 오픈된 가게는 총 277개, 매장 총수는 3164개에 달한다. 회사 설립 전략 (새로 개설점 면적은 200평방미터보다 낮지 않아 상반기'삼합일','이합일 '브랜드 연동점 444개.회사 관리층은 영업소득 증가는 문점 증가, 경영 규모가 확대됐다고 밝혔다.그러나 증권업자는 연구 신문에서 높은 가격대비 경로류 직판식, 브랜드가 확대하는 것이 해풍의 가업적 실적이 큰 관건이라고 지적했다.그 성장은 주로 경로의 확장, 가게 효율의 상승으로 점포 평균 면적의 증가를 포함한다.

　　카빈앞서 발표한 2014년 중반의 실적은 상반기 캐빈 순이익이 47.1%로 전년 동기 7690.9만위안 인민폐가 1.131억위안으로 증가했으며 전년 동기 0.15위안에 비해 6.7% 증가했다.상반기 카빈과 같은 매장 매출 증가폭이 9.8%, 2013년 제품 매진률이 85%, 2014년 제품 매진률이 50%, 평균 소매 할인은 연간 1.4%로 나타났다.지난해 상반기 카빈 매출액이 4.294억원으로 전년 3.354억원에 비해 28.0%, 모이익 29.7%의 상승폭이 증가했고, 지난 해 1.4444억원으로 1.873억원으로, 모리율은 50개에서 43.6% 증가했다.EBIDTA 의 핵심 이윤도 30.0%의 대폭 증가하면서 전년동기 1조236억원에서 1억607억원으로 늘었다.2분기 카빈은 총 992개 점포를 운영한다.

양자명 카빈 의상 이사회 회장은 시장의 총체적 공급 과잉 배경 아래에서 대부분의 브랜드는 여전히 대중의 심미에 따라 생산되고, 전통 패션 브랜드와 달리, 카빈의 경우 디자이너 브랜드가 자기만의 개성을 중시하는 디자인이라고 밝혔다.의류 제품은 혁신을 필요로 하니 개성화된 디자인 이념을 견지해야 한다.

근거이해하다올해 남성복 업종은 재고와 채널 조정 과정을 계속하고 있고, 기나긴 조정기는 기업의 경영 전략에 대한 거대한 시련을 의미하는 것은'개인화'나 남성복 기업이 이 카드에서 생존하는 관건이다.