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주류 의류 기업 주문회 모드 포기

2014/7/21 13:30:00 80

사전의 전자상거래상 업무가 탐광자 총체소득 중 인구 수입이 해마다 높아져 2013년도에 비해 전자상거래 수입이 이미 2.79억에 이르렀으며 2012년도 148.74% 로 약 2013년도 전체 업무 수입의 19.30% 를 기록하며 2014년 전자상거래 업무수입이 전체 업무수입의 30% 가량 증가할 것으로 예상된다.

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사전의 전자상 업무가 빠른 속도로 발전하여 실체 주문회에 대한 의존을 줄였다.

앞서 중개상들이 주문회에 참석해 주문회에서 신제품 전시 상황에 따라 주문서 수량, 의류 기업이 이에 따라 생산을 안배했다.

주문회 패턴의 가장 큰 폐단은 재고품이 생기기 쉽고, 중개업자는 의류 유행에 대한 트렌드에 대한 편차가 나타나고, 날씨 등의 요인이 더 비인력적으로 통제되고, 복장의 실제 판매량과 전기 주문이 많이 드나들 때 재고문제가 생길 수 있다.

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의 한 업계 인사는 2011 ~2012년 의류 판매량은 괜찮았으며, 지난 1년 표현에 따라 2012 ~2013년, 많은 중개업체들이 주문량을 늘렸고, 보슨지분 (02569.SZ) 등 남성복 업체가 이미 적자를 거두고 있는 것으로 나타났다. 현재 의류사들은 지난해 수준을 유지하는 것이 좋은 성적이다.

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'p 탐지자'는 선상에서 데이터공유 연동 등의 조치를 통해 이미 빠른 반응 공급 사슬을 조성하고, 이에 따라 선물 주문서에 직접 구매한 상품의 품질 판매 중 비중을 점차 낮춰 가맹상, 직영 대구, 그룹 고객, 전자상무 등 업무부문이 시장 수요에 따라 급속한 보품의 메커니즘을 조성하고, 미집행 주문서를 낮추는 재고위험을 조성했다.

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의 의상업체 에 따라 다른 의류업체들은 따라할 수 없다.

이 같은 경우는 의상이 체험성이 강한 제품으로, 의상의 원단, 판형, 스타일, 흔히 현실 체험이 필요하다. 이는 전기상 플랫폼이'이중 10 '세일 등 시점에서 의상 판매량이 크게 증가하고, 이후 환품 비율도 높고, 5000만 원짜리 전기 업체 매출이 있다면, 환불 후 실제 수입은 4000만 원밖에 안 된다.

탐구자의 야외 스포츠 제품은 체험적으로 `a href =`http:/? wwww.sjfzm.com /news /index uc.astp `가 ` 보통의상 `을 원하는데, 주문이 그렇게 높으면 주문에 그렇게 의존하지 않습니다.

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'p'은'a href ='http:/? www.sjfzm.com /news /news /index. c.aastp'을 추진하고 '' 온라인 주문 (온라인 주문)을 위한 능력이 매우 강하다.

한 의류 회사 관계자는 본보, 보통능력과 기업의 제품 종류 규모가 비교적 큰 관계라고 말했다.

그가 속한 기업 복장 SKU (재고량 단위)는 수만 개, 뛰어넘는 품종은 인터넷에서 피드백의 주문에 의존해 생산을 하는 것은 현실적이지 않다. 이는 이 회사가 인터넷 주문 아이디어를 모색하고 있는 것이지만, 계속 실시된 원인은 없다. 탐로자는 야외 용품 분야에 초점을 맞추고, 품종의 수량은 훨씬 적고, 빠른 보완력이 있다.

또 일부 의류 업체들이 주문회에서 단말기 문점의 견본점을 설립하고 의상을 선보이는 최우수 진열, 형태, 수장 배치, 이런 기능의 온라인 주문은 대체할 수 없다.

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‘p ’은 그 보완능력에 대한 의문조사자에 대해 시스템 안에 기존 재고 조정이나 보급품이 있다면 소매 단말기 수요를 제시한 후 곧 시스템 안에서 보완서를 완성할 수 있다. 현품의 보완이 가능하다면 상대 시간 회장은 빠른 보급사슬에 대한 최대 시간 내에 45일 이내로 나선다.

45일의 보표 주기는 다른 의류업체와 비슷하다.

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은 업계 인사들이 보기에 주류 의류 업체들이 주문회 모드를 포기한 것이 전신상 플랫폼에 완전히 의지하고 있는 것이 현실적이지 않다.

탐로자들은 이에 대해 비슷한 반응을 보이고 있다. 회사 전자상거래 업무가 빠른 속도로 발전하면서 회사 미래의 채널 구성에서도 중요한 역할을 하고 있다. 특히 제품 체험, 사용자 교류 서비스 등을 통해 이 회사는 지속적으로 보완선에서 결합된 OTO 경영 모델이 지속될 것으로 보인다.

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