중국제 구두업 목표 방향 세계 구두업 정상

글로벌 제창업의 판도에서 중국은 가장 강력한 대군단이다. 글로벌 연산화 150억 켤레의 점유율에서 중국이 100억 켤레를 넘어섰다.

중국제 구두업의 전환 위기 및 산업 업그레이드의 긴박성, 글로벌 제창업의 새로운 구도가 어떻게 바뀌는지 전 세계 업계의 관심사가 되고 있다.

국제 무역 장벽, 위안화 평가, 원자재 상승 및 노동력 부족 등 여러 요소의 제약, 중국제 구두업 등 심각한 도전에 직면하고 있다.

이런 환경에서 중국제 구두업은 어떻게 세계 최대의 산화국과 수출국의 지위를 유지할 수 있습니까?

어떻게 저단시장으로부터 중고층 시장으로 향합니까?

어떻게 수량에서 품질형, 효익형 변화를 가져옵니까?

세계 최대의 산화국과 수출국은 글로벌 제화대국으로, 현재 세계제화대는 아시아의 중국, 인도, 베트남, 인도네시아, 태국, 유럽 이탈리아, 포르투갈과 포르투갈과 남아메리카 등이 있다.

전 세계 각종 제화업체 3 ~4만개, 제업과 구두재, 신발기 등 관련 업계 종업원들은 총 1000만 명에 가까운 것으로 나타났다.

세계 최대의 산화국과 수출국이다.

최근 몇 년 동안 중국은 매년 각종 신발이 100억 켤레를 생산해 글로벌 제화 총량의 66%를 차지하며 세계 최대의 신발 제조기지이자 세계 최대의 신발 수출국이다.

2007년 중국 신발 수출 총액은 253.1억 달러로 수출 총량의 50% 이상을 차지했다.

중국 다음으로 두 번째 구두류 생산국이다.

인도는 현재 연산화 약 20억 켤레에 약 4000개의 제화 및 관련 업체로 약 500개가 대기업으로, 3500개는 중소기업이다.

중소기업의 생산량은 대략 인도 구두류 총생산량의 60%에서 65%로, 대형 기업들은 일반적으로 고품질의 제품을 제공할 수 있으며 주로 국제 브랜드를 가공한다.

브라질은 글로벌 3대 산화 대국으로 여성화 품질과 세계적으로 중요한 점유율을 차지하고 있으며 브라질은 현재 브라질의 제화업체 7200개, 종업원 약 30만, 연산 7억 켤레, 신발 7억 켤레, 1억 8억 켤레.

베트남은 세계 4대 제화국으로 약 400개 제화업체, 종업원 약 50만 명 정도다.

베트남 현산화 4 ~6억 켤레 중 90% 제품 수출.

2006년 베트남 구두류 수출 총액은 35.5억 달러, 2007년 1 ~10월 신발 수출 총액은 32억 달러에 달하며 동기 대비 9.9% 증가했다.

세계 최악의 테크라운 이탈리아는 유럽, 그리고 세계에서 가장 주요한 테두리 슈즈는 현재 연간 2억여 켤레, 51%의 제품은 중고 시장에 위치하고 있다.

스페인은 유럽연합 국가 중 제2의 신발류 생산국이다.

이 나라의 연간 생산량은 1억 쌍가량으로 아시아 국가와 라미국가의 경쟁으로 스페인 구두업이 상업전략을 철저히 바꾸었다.

현재 제품의 위치를 주로 중급 위주로 설계 프로젝트를 전향하고 있는 고품질의 고급품 제품에 자리매김했다.

스페인제 구두업은 이미 저비용 생산센터가 전 세계에서 고단 구두류 생산지로 전환했다.

포르투갈도 유럽에서 중요한 신발 생산국이다.

2003년 제화업체가 1900개로 연간 생산량은 9180만 켤레로 최근 연간 감소하고 있다.

포도 다수의 신발 공장은 주로 이탈리아 등 국화상 생산으로 중저급을 위주로 한다.

국제시장 경쟁이 심해지면서 산업의 변화에 따라 포도제구두업은 불황을 겪은 후 다시 자리매김해 중고급품 위주로 자설계, 자체 브랜드를 만들어 국제시장을 개발하는 길을 숭상하고 있다.

중국 역시 신발 소비의 잠재력 이 가장 큰 시장 인 2008 년 말 부터 경제 위기 는 유럽 미 시장 을 지속 하 고 있 는 경제 발전 에 따라 생활 수준 을 높 고 일부 소비 능력 과 의식 의 성장 공간 성장 공간 을 중국 은 신발 소비 가 가장 잠재적 인 시장 을 가장 잠재적 인 시장 이다.

한편, 미국, 유럽연합, 일본, 캐나다와 같은 다른 지역은 중국, 인도, 인도, 인도시아, 아시아, 한국, 한국, 한국, 한국, 한국, 한국, 한국, 중국, 인도, 인도, 인도의 아시아 등이다.

국제 관련 통계자료에 따르면 21세기 이후 전 세계 10위권에 오른 연간 신발 소비대국은 중국, 미국, 인도, 일본, 브라질, 인도네시아, 프랑스, 독일, 영국, 파키스탄으로 나타났다.

이들 국가에서는 중국, 인도, 브라질, 인도네시아 등 국가 인구가 많아 커다란 신발 제품 소비 시장을 보유하고 있지만 이들 국가는 대량의 제화업체를 보유하고 있으며, 그 제품은 대부분 국내 수요를 만족시켜 외부 제품에 대한 수요가 크지 않다.

13 년 간 중국 제창업은 지속적으로 증가 폭을 유지하고 있는 신발 업은 노동 밀집적 산업으로 발전과 토지자원, 노동력 원재 공급, 환경 보호 및 판매 시장 등 다방면 영향과 제약으로 발전했다.

글로벌 주요 소비 시장과 신발 제조업체, 도매상 및 소매상이 이윤 최대화에 대한 추구, 반드시 이러한 여러 방면의 중요한 요소를 고려해 글로벌 구두 업의 중심을 변화시키기 마련이다.

초기 글로벌 제창업의 중심은 유럽의 이탈리아 스페인 포르투갈 등 국가에서 20세기 6070년대부터 원가 저렴한 일본, 한국 등 국가와 지역으로 이전했다.

20세기 80대 말, 90년대 초, 토지 노동력 원가가 더 저렴하고 산업자원이 풍부하고 투자 환경이 더 완벽한 중국 내 연해 일대로 옮겨졌다.

중국은 이미 세계 신발 생산과 수출 제1대국이 되었다.

이후 10년 동안 중국 제창업의 독보적인 발전으로 매년 10 ~20%의 증폭으로 발전해 글로벌 구두업 첫째 나라가 됐다.

그동안 베트남과 인도의 시장도 국제구두업 거머리에 다른 노동력 자원이 풍부하고 저렴한 산업선택지를 제공해 두 지역의 구두업이 빠른 발전을 이끌었다.

지금까지 중국, 베트남, 인도, 인도네시아, 태국을 비롯한 아시아 국가들은 전 세계 시장에서 85%를 넘는 구두 제품들을 제공해 글로벌 구두업의 중심이 됐다.

중국 제창업은 우위적이지만 경쟁이 치열하다. 중국 제창업은 최근 20년 간 발전을 거쳐 양질의 투자 환경과 노동력 자원의 우세로, 이미 상위 아래위 산업을 완벽하게 이루고 있는 산업집단, 완선한 구두업 성품 및 구두시장 및 구두시장 및 신발류 연구 개발센터 등을 세웠다.

중국제창업은 현재 국내 정책요인과 노동력 원가 상승과 인도, 브라질, 베트남, 인도네시아 등 국가에서 저급의 신발류 경쟁을 벌이고 있지만, 고급슈즈 방면에는 이탈리아, 포르투갈 등 국가들의 경쟁이 여전히 다른 국가들이 경쟁하고 있다.

인도는 인구가 많지만, 토지가 넓고, 가격은 중국과 비슷하지만, 그 원자재 조립, 산업기초, 산업 노동자 등에서도 중국과 경쟁하기 어렵다.

베트남은 중국 신발업이 특히 타이즈구두 공장이 이동하는 첫선이지만 베트남 구두공장의 증가에 따라 노동력과 토지의 원가가 중국 내륙을 넘어 베트남의 원자재 공급과 산업기초 및 내판시장의 잠재력은 중국과 비교할 수 없다.

유엔 공업사 관리의 말처럼 긴 시간, 중국보다 훨씬 나은 제화 발전에 적합한 국가를 찾기 어렵다.

아시아 블로그 포럼 비서 용영 국도 적어도 상당 기간 동안 중국제 구두업은 다른 나라로 옮기지 않을 것으로 보고 있다.

물론 현재의 형세는 새로운 환경에서 계속 발전하지 않는 신발 공장을 폐쇄하거나 다른 곳으로 옮기는 것도 정상적인 일이다.

중국제창업이 효익형으로 바뀌는 도로를 13. 중국제창업은 유구한 역사를 가지고 있다. 중국제창은 국제제창업의 전환으로 일약 세계 최대의 신발 생산센터와 판매센터가 되어 완벽한 산사슬과 산업발전플랫폼을 형성하고 있으며, 전통적인 제화대국 이탈리아, 포르투갈의 등은 이미 포기하고, 남미의 제화업도 고단시장으로 전향하고 있다.

이것은 국제 산업 발전의 추세이다.

중국제화는 다중 동남연해 지역에도 노동력 자본이 상승하고 전력공급 긴장, 원자재 가격 상승 및 친환경 요구 요구 등 문제로 일부 구두공장 (주로 방대한 규범이 없는 소공장) 이 폐쇄된 선택에 직면해 일부 구두공장이 문을 닫거나 다른 곳으로 옮겨야 한다.

중국제 구두업의 경쟁 우세는 뚜렷하지만 국제시장 변화와 국내의 생존 환경에 어떻게 적응하고 시장의 발전 기회를 잘 파악하는 것도 업계에서 직면한 현실이다.

업계 관계자의 분석에 따라 앞으로 중국제 구두업의 발전은 반드시 저단시장으로 나아가야 하며, 수량형과 효익형으로 전환해야 하며 산업의 업그레이드는 필수로, 수량과 수출량이 앞으로 떨어질 수도 있지만 품질 가격과 수출 총액이 커질 전망이다.

둘째, 중국제 구두업의 산업전환과 이동은 대세의 흐름으로, 일부 창의력과 규범성이 강한 기업은 산업 업그레이드의 전형길로, 일부는 생산 원가에 의존하는 기업들이 내륙 생산 원가를 더욱 우세한 곳으로 옮겨갈 것이다. 광동주 삼각제 구두업은 이미 양익이 상대적으로 떨어지고, 온주제 구두업은 이미 서부지역으로 이동하고 있다.

셋째, 산업 배치가 더욱 합리적이다.

산업조정을 거쳐 대패를 씻은 뒤 중국제창업의 산업 배치가 더욱 합리적이다.

예를 들어 광동주 삼각 구두업은 새로운 구도를 형성하고, 동완은 국제 중고급 신발품의 가공기지와 국제신발의 본부 기지를 형성하고 광저우는 국제구두업, 구두업, 구두업 시장무역센터 및 개발센터, 학산, 온주 형성 남성화 생산기지, 혜동, 청두 형성 여성화 생산기지, 조주, 적양 일대 형성 공예 가공 수출 기지.

복건천주 진강 일대는 글로벌 운동화 생산기지를 형성했다.

넷째, 내판시장이 커지고 있다. 중국 자체는 13억 인구를 갖춘 방대한 소비시장이다. 현재 중국 1인당 소비화는 1.7켤레에 불과하며, 앞으로 몇 년 동안 중국인 1인당 소비화는 3 ~4켤레까지 높아지는 것은 완전히 가능하기 때문에, 중국은 에너지 있는 제화기업이 제품 설계 및 자율적 창의력을 높여 국내 시장에 건립하고, 자신의 브랜드 및 개발, 시장 판매관 을 확장하여 국내 시장을 확장하고 있다.

다섯 번째, 국제 시장을 창립하다.

중국화는 이미 국제시장에서 중요한 시장점유율을 점유하고 있지만 브랜드는 중국 기업의 대부분이 가공 스티커가 아니라 산업구조조정과 시장의 경쟁이 심해지면서 중국은 국제시장에서 자신의 브랜드와 마케팅 파이프를 빨리 세워 더욱 큰 이윤 공간을 만들어 더욱 큰 산업 우세를 창조해야 한다.

중국 제창업의 향후 발전목표는 산업의 국제화, 시장의 세계화이다.

세계제 구두업의 바둑에서 중국제 구두업은 국내 시장에 입각할 수 있다면 산업의 생존과 발전을 확보하고 글로벌 화의 브랜드와 파이프를 발전시켜 자주창의력을 높이고 정보, 기술, 마케팅 등을 다방면으로 업그레이드해 제창업의 발전을 실현할 수 있다.

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