SCM: 기업 정보화 관리 고급 단계

21세기에 접어들어시장경쟁이 한층 더 심해지면서 현대기업의 경쟁동력은'제품 제조 추진'에서'사용자 수요 당기기'로 전환돼 최종 사용자의 수요가 기업의 생산 제조, 마케팅 운영 방향을 결정한다.기업 정보화 관리도 기업 내부 활동 관리에 전념해 상하 기업 간의 내부 활동과 상호 연락을 하는 관리, 물류 공급 체인 관리 소프트웨어가 운용되며 현대기업 정보화 관리의 핵심이 되고 있다.물류 공급 체인 관리 정보화 수준의 고저, 현대 기업의 발전 운명을 결정했다.

　　정보화 관리 건설 단계 진행

한 기업이 정보화 관리 건설을 진행하고, 그 프로세스는 기업의 내부 관리와 기업의 핵심 업무가 기업 전체의 업무에 확장되어 총체적으로 기업 정보화의 건설은 다음과 5단계이다.

기업은 1단계에서 정보화 관리를 위한 건설을 위해 기업의 정보화 인프라 건설이다.이 단계에서는 기업의 일방적으로 자신의 수년 동안의 인공 관리 습관을 변화시켜 정보화 관리에 적응하는 관리 업그레이드, 또 다른 한편으로는 정보화에 필요한 소프트하드웨어 시설 및 플랫폼을 구축하고 네트워크 하드웨어, 운영체제, 데이터베이스 소프트웨어 등을 포함해 정보화 기초 플랫폼을 건설해야 한다.

둘째단계기업의 핵심 부문에 대한 정보화 건설이다.기업 전체의 정보화 해결 방안에 비하면 어느 하나나 몇 개의 핵심 부문의 정보화 건설을 상대적으로 쉽게 할 수 있다.이런 건설은 정보고도를 형성하기 쉽지만 기업 전체의 상호 연결에 불리하고 후기 통합에 불리한 영향을 미친다. 그러나 대부분의 기업들이 정보화 관리에 투입하는 데 한계가 있기 때문에'좋은 강철은 칼날'에 먼저 써야 한다.구체적으로 말하자면 기업은 대체로 계획, 생산, 창고 등 부서에서 착수하여, 상호 독립된 부서급 응용 시스템, 단기간에 이 부서의 업무 관리의 수요를 충족시킬 수 있고, 기업의 최저 정보화 관리 수요를 충족시킬 수 있다.그러나 데이터 독립 메모리 때문에 업무 간에 필요한 정보교환이 부족해 기업의 업무가 일정한 규모로 발전해 각 부서 간 소통의 수요가 많아지자 각종 갈등이 불가피하게 두드러진다.예컨대 주문, 계획과 생산을 조정할 수 없고, 재고량은 효과적으로 줄일 수 없다.기업정보화 건설의 세 번째 단계를 끌어냈다.

3단계 정보화 건설은 기업 내부 생산 활동에 유효한 호련에 집중돼 2단계 문제에 대한 보완이다.이 단계에서는 ERP 가 가장 중요한 역할을 했다.소프트하드웨어 플랫폼을 통해 동구조화 건설을 통해 부처 간 정보 공유와 협동으로 운영하며 기업 내부 범위의 관리를 실현하고, 최종 계획의 수요량, 안전 재고, 구매, 구매 대량, 구매 구매 방식, 구매 가격, 구매 가격과 공급상 등 정확한 분석과 설정을 진행해 기업의 정보화 수준을 향상시키며, 기업 관리에 대한 사전 계획에 대해 사전 계획과 사후 분석할 수 있다.

4단계에서 현대물류 공급 체인 정보화 시스템을 구축하고 정보화 관리는 기업 내부에서 기업 외부, 심지어 전체 공급 사슬까지 이뤄 기업상 하위협동 관리를 기업의 높은 추구로 추진하고 있다.우리나라 대외 개방 범위가 점차 확장됨에 따라 국제 시장의 품에 대한 기업이 투입되면서 기업은 업무 개척, 제품 구조를 통해 조직 생산과 유통의 세계화를 실현하고 있다.기업간의 분업은 세세하게, 협력 강화, 시장 경쟁은 더 이상 단일 기업과 기업군, 기업군, 산업사슬과 산업사슬 간의 경쟁에 국한되지 않는다.사용자 수요의 견인아래, 여러 기업이 연합적으로 하나의 협력 조직 형식을 형성하고, 정보기술을 통해 이 기업을 체인이나 네트워크를 연결하여 각 절약의 자원 유효한 통합 및 상호 관리를 효과적으로 시장에 제공해 상품과 서비스를 완수하여 단일 기업이 감당할 수 없는 시장의 기능을 간단히 말하자면 현대 공급 체인 정보화 시스템을 구축하는 것이다.[next]

최종 단계는 지능화 관리가 특징이다.정보화 관리는 더 이상 기업 물류 공급 체인, 운영의 조수가 아니라 기업 전략의 지도권에 올라서며, 진정 컴퓨터 관리자의 최종 목표를 실현할 것이다.물론 이 단계는 아직 언급되지 않았다.

　　공급 체인 관리 는 기업 정보화 관리 의 고급 단계 이다

공급 체인 관리는 1980년대 말부터 제기됐고, 공급 체인 관리 정보화는 늦지만 출시되자마자 많은 대기업들의 추앙을 받았다.심국강 대통령은 그 원인 박과 콘텐츠 총재 취재자 인터뷰에서 한 상품의 전체 공급 체인 체계에서 비생산의 원가가 80% 를 넘었다고 종합분석했다.이 중 상품의 물류 비용은 40% 이상으로, 시간의 원가가 전체 공급 사슬의 90% 이상을 차지했다.기업이 가장 뚜렷한 효익 수입을 실현하기 위해 상당한 정보화 수준을 갖춘 뒤 물류 공급 체인 관리정보화를 채택하는 것은 필수적이다.정보화 를 전체 물류 공급 체인 체계 에서 기업 과 공급 업체 와 분매상 과 고객 사이 의 통통 한 고속도로 를 세울 수 있 는 시간 을 줄일 수 있 는 시간 을 0 으로 압축 했 다.기업의 재고량과 유동자금을 낮출 수 있을 뿐만 아니라 기업의 빠른 반응 능력을 높여 기업이 변화무쌍한 시장에서 유리한 위치를 차지할 수 있다.

전문가들은 공급 체인 관리정보화가 전체 공급 사슬의 활동을 연속적, 틈새 없이 진행하는 과정으로 계획과 최적화를 가하는 것이 아니라 활동 기능에 따라 분리되는 것이 아니라는 것이다.공급 체인 관리의 정보화 건설을 통해 기업은 관리의 필요에 따라 업무개조 및 프로세스 재건에 따라 ‘사용자 수요’와 ‘흐름관리’에 따른 사상은 기업의 관리 방식, 관리 방식, 관리 방식, 관리 기제, 관리 기초, 업무 흐름, 조직 구조와 관리 규제 제도를 개선하고, 중요한 업무 흐름을 개선하고, 목통 이론 을 최단의 공급 체인 ‘가장 짧은 그 나무’를 찾아내며 최단의 공급 사슬을 최적화하고, 전체 기업군 경쟁력의 향상을 이루고 있다.

공급 체인 관리 정보화, 우선 기업 내부 부서 간 관계 를 공급 사슬 의 상위 계통 을 변경 할 수 있 는 업무 방식 을 '기반 과정 에 대한 업무 방식 을 통 해 물류, 정보 흐름 과 자금 의 설계 와 통제 를 먼저 기업 관리 사상 과 업무 과정 을 변경 했 다. 기존 기업 관리 사상 과 업무 과정 을 변경, 제품 생산 의 각 공정 단축 제품 생산 공정 단축 제품 생산 주기 를 강화 제품 품질 조절 능력 을 높 고 품질 의 기초 에서 품질 의 기초 를 단축 하 고 생산 비용 을 감소 했 다.

기업 내부 정보 고도 통합 이후 공급 체인 관리 정보화 진통 기업 집단 간 정보 고도 형성 이익 공유, 분업이 더 세밀하고 밀접한 기업 그룹 산업 사슬.공급 체인 관리 정보화 는 기업 간 의 경계 를 약화 하 고 기업 의 협업 을 합리적 으로 조정 자원 을 가속 재고 자금 의 흐름 을 가속 하 고 전체 산업 사슬 운영 의 효율 과 경쟁력 을 공급 체인 관리 정보화 는 기업 정보화 발전 의 고급 단계, 기업 '크다 고 전, 하 고, 하 고 전 했 다.

미국의 유명 상업기재, 통용전기 회사 총재인 잭 웨르치가 이런 말을 한 적이 있다. 만약 한 기업이 물류 공급 체인 운영에 경쟁력을 갖지 않는다면 아예 경쟁하지 마라.우리나라의 저명한 경제학자 낭평은 물류 공급 사슬이 세계를 추진하는 것은 21세기 추세라고 지적했다.현재의 경쟁은 제조업이 일찌감치 세계를 지배하고 있는 것이 아니라 공급사슬의 경쟁이 현대기업의 경쟁이 되고 있는 것은 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁이다.물류 공급 체인 관리 정보화 수준의 고저, 현대 기업의 발전 운명을 결정했다.