브랜드: 특색 차이 를 견지하다

현재 세계 각국의 시장개방 수준이 급증하고 있으며, 우리나라가 WTO 에 합류하면서 중국 시장은 이미 세계 시장의 일부가 되었고, 우리의 기업도 세계 경제무대의 한 분자가 되었다.기업이 국제내 이중 경쟁을 앞두고 기업의 발전은 기업의 운명을 결정하는 항표가 됐다.기업의 발전은 기업의 경영전략과 기업의 전체적인 이미지의 플라스틱이 관건으로, 현재 사회의 고속 발전에 따라 기업 제품의 경쟁이 점점 기업 이미지 및 문화의 경쟁으로 바뀌고 있다.1, 화목한 사회 경제의 다원화를 강조하여, 화협 진보를 강조한다.기업의 생존과 발전은 적당한 환경에서 벗어날 수 없다.기업은 인위적 관리사상을 지식경제시대에서 무한 강화를 받고 있다.기업의 인재에 대한 중시와 향상을 포함해 기업 고객에 대한 보완서비스도 포함된다.그중 기업인재는 무형 자본이지만 고객은 기업의 자본원이다.기업 내부의 ‘ 과 ’ 는 기업 잠재력의 개발에 유리하고 기업의 독특한 정신문화를 만드는 데 유리하고 기업의 효율적인 향상에 유리하고 기업의 핵심 경쟁력의 향상에 유리하고 기업의 자본 증가와 발전에 유리하다.기업은 고객을 본보기로 고객은 하느님이며 고객의 물질적인 수요를 만족시키지 않고 고객 정신문화에 더욱 깊은 수요를 충족시켜야 한다.기업이 브랜드를 만드는 데 유리하고 기업의 지속적인 발전과 경제 성장에 유리하다.기업의 외부 경쟁에 유리하다.이런 민간 속담은 기업의 관리 경영에 쓰이는 독특한 함의가 있다.2, 차별 은 표층 에서 생산 기술 수준 을 향상 하 면서 기업 간 제품 품질 의 차별화 가 점점 줄어 생산 형 기업 대다수 가 생산 경영형 기업 으로 전환 했 다.모든 성공한 기업가는 자신의 독특한 경영방식과 경영사상을 가지고 있다.기업과 기업들 사이에서 다른 패턴의 경영의 길이 형성됐다.같은 기업이라고 해도 경영전략은 가치 자리는 다르다.어떻게 이런 경쟁이 공전의 치열한 상품 시장에서 일석 자리를 다투겠는가?기업의 자신의 특징을 강조해야 한다.경쟁 상대의 차별화 전략은 기업이 충실한 고객, 신용, 패배, 경쟁자를 피하는 데 유리하다.기업간 차이는 기업 문화상의 차이를 보여 주고 기업문화도 다르다.같은 산업 아래 기업 문화상의 차별성이 더욱 두드러져 보인다.문화의 도입은 기업이 새로운 빛을 발산하기 쉽고 깊은 내포도 있다.이는 사회 문화의 진보적인 수요가 아니라 고객이 제품 물질 속성에만 만족하는 것이 아니라 정신적 향수에 더욱 신경을 쓰는 것이다.독특한 문화를 가진 기업의 전체적인 이미지는 문화적 내포가 없는 기업 이미지보다 인상적이다.고객 두 가지 수요를 충족시킨 상품은 시장에서도 소비자들의 주목을 받고 있다.