사병정: 의상은 사실 문화를 하는 거예요.

비음리핀 (중국)복식 유한회사 회장 사병정 (사병정)은 "의상 실질적으로 문화를 만들고, 골프 의류 브랜드는 1위만 할 수 있다"고 말했다.

일전에 뉴리벤 (중국) 의류 유한회사 회장이 기자에게 기업의 청사진을 그려 냈다.

사실 중국 의류계에서는 음리핀보다 무난한 흑마였다.

2003년 중국 상륙의 비음로핀은 현재 전국 12선 도시에서 200여 개 판매망을 세웠고, 기본적으로 중국 시장의 전략 포석을 완성하고, 중국에서 가장 규모와 가장 실력 있는 고급 의상 브랜드로 급성장했다.

중국 의류 업계의 발전을 어떻게 헤쳐 나가느냐에 대한 현실적인 미모는 더욱 또렷한 미래를 알 수 있으며, 각 의상 사람들이 가장 절실한 소원이라고 할 수 있다.

‘화하시보 ’가 주최한 2008 중국 CEO 년에는 10대 성장성 기업 CEO 가 지명된 사병정 본인에게 10여 년 넘게 복장 업계 종사 경력으로 ‘미래 ’라는 화제에 대한 말권을 가중시켰다.

중국 의류계에 흑마가 있다고 하면 레핀은 무려 무려 무려 흑마 (흑마) 가 있다.

2003년, 아시아 여러 나라에서 성공적으로 운영한 경험을 지니고 있으며, 음리핀은 본격적으로 한국으로 상륙했다.

“ 우리가 지난 5년간 초상식 점프식 발전에 처해 왔다. ” 고 말했다.

사병정은 고급스러운 의류 브랜드로서 사실 경영 브랜드는 일종의 문화를 전파하는 데 있어서 업계에서 1등을 해야만 생존할 수 있는 공간이 있다고 말했다.

자주 북경, 상해, 상해 등 대도시를 오가며, 공항 항공기 건물 안에 찬란한 골프 전문점에 끌려, 화려한 의류, 정교한 구구, 국제화 브랜드, 관광객, 관광객, 축구를 즐길 수 있다.

최근 5년간 사병정은 비음리핀을 이끌고 고속 발전의 급행차로에 들어섰고, 판매 실적이 연쇄 2억 2000만 위안을 넘어, 회사는 최초 40여명의 단체가 160여명으로 규모를 높였다. 2008년 전적으로 2만 평방미터 마케팅 본부로 국내에서 앞선 고급 의상 브랜드가 됐다.

특히 베이징, 남경, 항주 등 경제가 발달한 도시는 우리 점면 상가 가게가 있다.

사병정은 그의 청사진을 흥분적으로 묘사했다. 그는 줄곧 득의적으로 국내 비즈니스 캐주얼 의상 브랜드 장벽을 깨고, 먼저 골프 복식 문화를 도입한 대기는 중국 의류 브랜드 블루투스, 한국 성숙한 브랜드 경영 패턴을 들여 중국토소비 시장을 우세하게 결합해 우수한 판매 업적은 중, 한양국 고단 의상 문화의 고효율적인 패러디를 갖춘 탁월한 전범이다.

복잡하고 변덕스러운 복장 시장에서 음리핀이 집착하며 또 하나의 고봉에 올랐다.

감사에 따르면 회사의 미래 5년 계획은 동종 브랜드 시장 점유율을 실현해야 한다고 한다.

한편 2013년 남성복 사이트는 300개, 여장 사이트를 돌파하며 200개를 돌파하며 진정한'중국 골프 패션 1위 브랜드'를 완성한다.

단연 한 번 사병정 을 만난다면, 그는 한 번의 장사꾼과 결합할 수 없었기 때문이다. 그는 두루뭉친 선비의 머리를 기르고 있어 예술가의 맛이 꽤 있었다.

그러나 이런 선비적 기질을 지닌 사람이라고는 생각지도 못했지만, 자신의 일생을 의상과 결합하여 중국에서 고급 의상 브랜드의 신화를 성공적으로 만들었다.

"나는 처음에는 의상에 대한 이해와 취미로 오늘만큼은 할 줄 몰랐다"고 말했다.

겸손하게 말하다.

13년 전, 광서총각의 그는 옷디자인에 빠져 있었다. 친구가 옷을 사서 늘 그를 데리고 ‘참모 ’를 할 줄 몰랐다.

감사는 1995년 당시 광서남녕은 경제가 빠르게 발전했지만 의류 시장의 ‘처녀지 ’라고 회상했다. 당시 의상 디자인에 매혹되었고, 자신도 주변 친구들을 배우고 고급 옷가게를 열었다.

짧은 몇 년 동안 고급스러운 복장 전문점의 남녕은 단번에 10여 개의 점포를 내놓았고, 이 가게의 주인은 사병정이고 수백만 이윤 소득을 자신의 주머니를 내놓고 인생의 첫 배럴금을 발굴하기 시작했다.

더는 남녕의 시장은 더 이상 할 수 없게 되었고, 몇몇 친구의 충동으로 2000년 전 가족을 광저우로 이사했다.

“나는 사실 가마침주였다. 돌아갈 길이 없었다.”

그는 매번 출품할 때마다 남녕에서 광저우까지 매번 광저우까지 시장이 커서 전국을 방사할 수 있기 때문이다.

몇몇 친구들의 도움으로, 사병정은 먼저 시장에 대한 자세한 조사를 하고, 자신의 브랜드에 속하는 것을 결심해야 더 크게 할 수 있다.

사실 사병의 마음에 선택이 어렵습니다.

남녕에서 한다면, 사실 버는 돈도 충분하고 안정적이며, 광저우에서 발전한다면 성공할 수도 있지만 큰 위험에 직면해야 한다.

“모험은 종종 위험을 초래한다.”

사병정은 시장에 대한 자신의 판단을 통해 한국 친구들의 소개를 통해 직접 한국 시장에 와서 매우 뜨거운 골프 복장이 국내에서 몇 개밖에 되지 않았다.

그러자 그는 과감하게 결정을 하고 창조적으로 “ 창의적 성취문화, 서비스 성취 가치 ” 의 핵심 가치관을 제시하고 고단 의류 브랜드 시장에서 혈로를 죽일 것을 결심했다.

13% 의 암암리에 발력한 중국 골프 복장 시장은 몇 년 동안 안정을 유지해 왔지만, 이런 온탄수 속도는 만족스럽지 않다.

골프 의류 업계의 미래 발전의 출로가 어디에 있습니까?

누가 이 업종의 발전을 추진하는 주력군이 되겠습니까?

과연 골프 캐주얼, 골프 스타일의 고급 캐주얼, 심지어 대중화 캐주얼 의상이다.

엄격한 시장 시찰과 연구를 거쳐 사병정은 자연히 그의 사고를 가져왔다.

그가 보기에 중국 의류 업계는 더 이상 수량의 경쟁으로 승리하지 않을 것으로 보인다. 이 시대는 전면적인 얼음 `질적 `시스템 경쟁시대 `로 접어들 것이다.

그는 2005년부터 중국 의류 업계의 가공 수량, 수출 수량이 더 이상 증가하지 않고 업계의 전면적인 품질 경쟁 단계가 이미 도래했다고 소개했다.

“한국에서 디자이너 를 초빙하고 한국에서 개발설계부를 설립하고 현지 디자이너 디자인이 너무 앞서고 패션을 이끌어가는 상품을 재결합해 국내 시장에 대한 이해를 3년 만에 회사를 전문화 브랜드 운행 궤도를 순조롭게 도입했다 ”고 말했다.

사병정은 회사 설립된 이듬해 회사 직원들을 데리고 베이징 의상 박람회에 참석하는 한편 남경의 김수리 매장에서 자신의 첫번째 전문점을 열어 판매점을 판매한 지 얼마 되지 않아 항주, 베이징, 하르 등을 연속으로 개설했다.

"당시 남경에 있던 금수리 상점에는 골프 패션 브랜드가 5개 있는데 다행히 작년에 저만 남겼어요."

비즈니스 장사가 잘 되는 것은 결코 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다. 사병정의 관리 사유와 큰 관계가 있다.

그는 기자에게 ‘앞선 제품 개발과 강력한 단말기 관리, 패션 매장 이미지와 상품의 빠른 물류 반응 시스템 ’이라는 세 가지 하드웨어를 꼽아 자신의 브랜드가 가장 규모를 갖추고 있는 고급복식 브랜드가 될 수 있다.

"의상은 사실 문화, 패션, 개념은 문화의 구성이다. 문화의 일부를 파악해야 다른 브랜드와 다를 수 있다"고 말했다.

사정하여 생각하다.

그는 골프 의류 브랜드의 스포츠 위치를 캐주얼 위치로 바꾸어 판매망을 확대해야 브랜드가 더 넓게 발전할 수 있다는 것이다.

올해 음리핀보다 골프 여장 독립 단말기 판매 루트를 정식으로 시작하는 것은 음리핀의 전통골프 단말기 판매방식에 대한 또 하나의 창출과 음리핀이 자체 브랜드 건설에 대한 전략적 안목과 요구를 높였다.