보스턴: 혁신 변혁은 충성 본색을 잊지 않는다

‘보사등당위 ’가 선후 ‘전국 기업 당건문화 시점 선진 부서, 전국 방직업 민영업체 정당 건설 사업 십가시범 기업, 전국 당의 새로운 10대 기여단위 만들기 등 영예칭호를 획득하였다.파사던은 당위와 이사회를'상호 동향, 공모 발전'의 작업 메커니즘을 실행하고, 직원들을 당원 육성, 골간으로 양성하고, 우수 당원 골간을 기업 관리 결정층으로 추진하고 있다.바로 < p >
< 기호우리나라 경제사회가 전형 발전의 중요한 시기에 ‘ 업무법 도입 ’ 은 기업문화의 핵심 가치관을 구축할 수 있으며, 전성 비공유제 경제 발전에 중요한 의미를 가지고 있다고 지적했다.바로 < p >
《p 》 은 1994년 3월, 보스턴이 전 시 비공업에서 당지부를 선립하고 1999년 4월 당위를 개축하였다.20년 동안 파사덴 당위원회는 시종일관 당건을 기업발전의 영혼으로 생각하고 기업의 경영 목표를 결합시켜 경제를 둘러싸고 당건을 촉진시키는 것을 촉구했다.당의 힘을 모아 기업과학발전을 위해 정치 보장과 발전 동력 원천을 제공하고 있다.보스턴 당위는 강소성 조직부의 이중 관리를 직속하는 말단 당조직으로 당조직과 당의 업무에 대한 집단 및 각 지점의 전복권을 실현했다.바로 < p >

은 20년 당건탐구 실천에서 "결정에서 방향을 파악하고 실천 활동에서 선진, 번영문화에서 촉진력을 과시하고, 관애원에서 인심을 응집하고 생산경영에 염결을 맺고, 사회에서 매력을 나타내는 6대 당건의 특색을 나타냈다.

보스턴 당위가 뒤이어 전국 기업 당건문화 시점 선진 단위, 전국 방직업 민영 기업 정당 건설 사업 십가시범 기업, 전국당 건설에 10대 걸출한 공헌부서 등 명예 칭호를 얻었다.보스턴 당위 서기 고드강 "보스덴을 건강하게 자라는 큰 나무로 비유한다면 관리층은 나무줄기, 직원들은 녹엽, 영양 감옥으로 나무를 지탱하는 뿌리는 기업당 조직이다"고 말했다.바로 < p >
‘p ’(1987년 (a href) ‘http:sjfzm.com /news /news /index.as.aaastp)’가 ‘고덕 (a href)’이 입당 신청서를 제출하고 1992년 공식 당원이 되었다.그 해 평동동지의 남순화는 보스덴도 자주브랜드로 시장 경쟁 새로운 과정을 개시했다.보스턴은 "당의 방침을 결정 근거로 삼고 있다"고 고수공업이 연합, 남순화연설, 국가자본시장의 개방, "나가라" 정책의 관건을 고수하며 기업들이 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 씩 마을에서 소작방으로 발전시켰다.바로 < p >

은 2001년 산동 덕주 보스턴 공업원에서, 보스턴 본부에서 온 중공 당원 5명이 타향조직당 지부에서 처음으로 살았다.

모두가 당에 입당한 서언을 되풀이하여 보스턴 덕주 분공장 건설에 금점을 바쳤다.일련의 당 조직 활동은 당조직이 바로 옆에 있다는 것을 느끼게 했다.이후 보스턴은 사홍, 서주, 상하이 등에서도 각각 외파 당원이 어디든 집이 있고, 시종일관 홍선 하나가 있다.바로 < p >

은 우수 직원을 당원으로 육성하여 각 당원들을 기치 로 만들어 이미 파스턴 인재를 양성하는 장효기제가 되었다.

야야야리는 1998년 공장에 들어왔는데, 원래는 좋은 재봉이 되고 싶었다.주변의 당원의 본보기로 이끌어 가는 그녀의 업무 열정과 목표가 갈수록 높아지고 있다.2008년 강소성 우수 농민공, 2009년 ‘상숙시 문명 시민 표병 ’을 수상했다. 2012년 5월 소주시 제15대 인민대 대표, 2013년 ‘전국 5일 노동장장 ’을 획득했다.나중에 그녀는 당조직에 영광스럽게 가입했다.당원 시범직에서 그녀는 솔선수범으로 대량의 생산 기술을 이끌었다.연구 개발, 생산, 판매 각 코너, 보스턴은 총 20여 개 당원 책임구역, 110개 당원 시범직, 보스턴 당원들이 특히 고생, 특별 전투, 특별 특강, 특강 공헌을 할 수 있는 이미지를 선보이며, 중요한 당원들이 중책을 맡으며, 중요한 기술당원들이 관건을 공격하고, 중요한 시각에 당원이 출두하는 현상을 형성했다.바로 < p >
‘ p ’은 당위와 이사회를 쌍방향 소통, 발전을 공모하는 작업 메커니즘을 실행하고, 직원들을 당원으로 육성하여 골간으로 육성하여 우수 당원 골간을 기업 관리 결정층을 추진한다.당원을 핵심으로 하는 결정 메커니즘을 이끄는 가운데, 보스덴은 패딩 패션혁명, 녹색 혁명과 과학기술혁명을 성공적으로 실현했다.현재 보스턴은 이미 6대 생산기지를 보유하고, 7000여 개의 판매점이 전국에 널리 퍼져 있으며, 미영러 등 국제시장에 성공적으로 들어갔다.바로 < p >
‘ p ’의 당위 는 전 시 비공업에서 당교, 당원 서비스 센터, 청년중심, 직원의 집을 먼저 창설하고, 보스덴 노조, 부련 형성 협동 기제 를 세워 활동 연동, 진지 건설 공유 메커니즘을 설립하여 협상, 정기적으로 방문, 지원 등 여러 가지 제도를 내놓았다.보스턴 문련, 보스턴 도덕 강당, 빨간 문자를 통해 각종 교육 활동, 문화 활동, 단결, 광대 직원을 기업의 발전과 진보에 기여하다.조화로운 사회, 노사 관계를 개선하는 과정에서 보스턴은 기업과 직원들의 연락함, 열선 전화, 자체 방송 및 자편집 기업 내간 및 빨간 가원 연락처 및 당건사이트 등 유체 플랫폼을 세워 기업과 직원들과 마음을 소통하는'입교교', 내부 환경의 조화를 촉진시켰다.바로 < p >