금융위기 아래 중국 설계의 기회는 어디에 있는가

수요가 냉담한 소비 시장에 직면하면 디자이너 브랜드는 어떻게 더 좋은 기회를 파악할 수 있는지, 위험을 피할 수 있습니까?

어떻게 해야만 자원이 상대적으로 희박한 긴축 연대에 창의적이고 질서 확장할 수 있습니까?

앞서 선전 리즈 브랜드 회장 겸 디자인 총감은 기자의 전방을 받아 금융 폭풍 아래 디자이너 브랜드'전위기'의 이성적 사고를 터놓고 상담했다.

13 * 기자 (이하 단칭: 당신이 보기에 금융 폭풍 아래에서 ‘ 중국 ’ 의 기회는 어디에 있습니까?

사치품 판매를 예로 금융해일 영향으로 지난 11개월간 일본과 북미사치품 소비액이 35% 하락했고, 전통사치품 대국 미국과 일본이 창출했다.

하지만 중국 사치품 소비 시장은 눈에 띄는 불황 조짐이 보이지 않았기 때문에 중국 시장은 많은 사치품 거두로 여겨진 ‘짚을 구명한다 ’고 여겼다.

예를 들어 2009년 아시아 시장은 이탈리아 최고급 브랜드 판사철 전 세계 2위 시장이 될 것이며 LVMH 계열의 호아표 전 세계 총재도 중국이 가장 큰 시장이 아니지만, 그들이 가장 기대와 중시하는 시장과 장래의 시장이다.

우리의 국내 판매시장은 여전히 거대한 소비 잠재력을 품고 있는 것으로 드러났다. 마찬가지로'중국 디자인'이 직면한 거대한 기회, 중국 디자이너는'집 입구'의 시장을 포기해서는 안 된다.

이렇게 보면 ‘안목이 내로 ’는 중국 설계 힘의 급선무가 되어야 한다. 이런 견해를 인정하는가?

네, 맞아요.

지금 많은 브랜드들이'나가라'고 말하며'해외 시장'을 점령하고 있는데'국제브랜드'를 해야 하는데, 우리가'안목 내로'를 잘 볼 수 있을까?

중국 디자이너로서는 국제브랜드가 되는 것은 아름다운 비전이다. 그러나 본토의 소비자도 우리의 상품을 위해 매입하기 싫다면, 우리는 어떻게 기력이 있는 ‘국제브랜드 ’로 자리매김할 수 있을까?

리즈즈 미래 브랜드 전략의 한 방향을 암시하는 것이 아니냐?

임: 네, 이런 이념에 근거하여 미래 리즈가 브랜드 전략을 실시하는 방향을 강조하는 것은 바로 — 안목조 ” 부터 착실하게 착실하게 착실하게, 본토소비시장에 종사하고, 이성적으로, 온건하게 국내 판매 경로를 완벽하게 완화하고, 단말단 소비자에 대한 다양한 서비스를 강화하고 리즈의 창의력 개발을 강화하고 리즈의 서비스 부가치를 높여 고급 여장 이미지로 수립했다.

시기가 무르익으면 자연히 대양 피안까지 갈 것이고, 마땅한 존중과 예우를 얻게 된다.

금융위기 하에 소비 수요가 위축된 것은 어떻게 하면 사람들의 소비 열정을 유발할 수 있는가?

수십 년 동안 사치품 업계의 황금 법칙: 고객이 원하는 것을 묻지 말고 무엇을 가져야 하는지 알려 주세요.

그러나 시대가 바뀌고 사치품 브랜드는 하루하루 보수적인 소비시장에서 더 큰 상업기를 파고드는 것을 배워야 하며 최대한 소비자의 현실 수요를 충족시켜야 한다.

고급 여장으로 자리매김한 리즈가 하는 것은 고객에게 원하는 것이 아니라 원하는 것을 원할 것을 돕는 것이다. 그래야 말권이 있어야 무엇이 있는지 알려줄 수 있다.

다음 단계에서 리즈는 점점 정밀한 시장을 연구해 새로운 고객군과 식별 미흡한 수요를 자세히 분별하고 미처 개발하지 못한 상업기를 찾을 것이며, 경상적인 고객 피드백에 따라 개인화나 지역화된 제품을 개발할 것이다.

이 과정에서 나는 ‘구매 안내 ’라는 눈에 띄지 않는 기업 캐릭터로, 리즈이 브랜드에서 양성 발전을 이루는 중요한 자원, 디자인이 상업 가치를 실현하는 최고의 조수였다.

어떻게 해야만 설계 작품의 상업적 가치를 실현하는 데 도움을 줄 수 있습니까?

임: 리즈의 매니지먼트에 대한 교육을 강화하고 있다. 리즈의 판매 팀에서'전능 챔피언'이 될 수 있기를 바란다. 원단, 색깔, 코디, 측정, 미세한 서비스 심리를 살피고 있다.

이와 함께 소비자들에게 그에 맞는 의상 스타일과 색깔을 추천하고 의상 디자인을 적극적으로 개선할 수 있는 정보도 있다.

또 홍콩의 유명 브랜드 연쇄 전문가 왕상생 박사를 리즈이 브랜드가 발전하는 전문 고문으로 리즈 브랜드 내부 자원의 우수화와 정합에 도움을 제공하고 있다.

전문가'뇌고'의 가입은 리즈즈 브랜드의 단말기 소매 경험을 신속하게 향상시켜 강력한 지지를 제공할 것이라고 믿는다.

금융위기 아래 디자이너는 어떻게 마케팅 부서와 더 밀접한 소통과 조화를 할 수 있을까?

조언하기 전에 디자이너가 터미널 채널에 대한 메시지 피드백을 빌리며 제품에 대한 생명주기 관리에 대한 명확하고 앞당겨 기획을 제안합니다.

매 시즌 상품의 기획의식을 강화해 시즌 제품의 디자인은 성과 전체적인 감각을 갖춰 디자이너가 존재하기 쉬운'감성 사유 우선과 계획 의식이 무난하다'는 직업 단판을 보완한다.

무엇보다 시즌마다 리즈의 신상품은 잘 분석하고 소비자의 취향을 연구할 수 있고, 또한 패션에 대한 적절한 인상을 보여야 한다.

시장에 대해 충분히 맥을 짚는 디자인은 소비자와 소원해지는 것이다.

또 유행 풍조에 독립하고 합리적인 해독과 예측도 한다.

이처럼 리즈즈가 유행하는 ‘풍향표 ’가 될 수 있는 패션 주장이다.

자원 부족 상황에서 브랜드는 어떻게 원가 예산과 유효한 확대 사이에 균형을 이루는가?

금융위기 하에 많은 자원이 오늘날 어느 정도의 희소성을 갖게 될 수 있으므로, 어떻게 할 수 있을지 모르는 자원이 비즈니스 가치를 나타낼 수 있으므로, 실제로 기업의 새로운'도'를 시사할 수 있다.

디자이너로서 리즈의 스타일과 정신적 주선을 유지하고 있다.

이 전제 아래 리즈는 디자인 표현 수법의 혁신에 대해 영원히 멈추지 않을 것이며, 제품 개발과 인재 팀을 위한 작업을 계속할 것이다.

이 원가는 우리는 절약하고 싶지 않다.

또 기업결정자로서 앞으로의 리즈는 소비시장의 특성을 점검해 현실 소비수요를 맹목적으로 투자하지 않고 단순히 ‘혁신 ’을 추구하지 않고 ‘혁신 ’을 추구하는 것이다. 모든 결정은 소비자의 취향을 기준으로 하는 것이다.

이런 이념을 바탕으로 기업 내부의 원가 효익 예산을 잘 해내며 위험을 더욱 계획적으로 가늠하고 의식적으로 위험을 피하게 될 것이다.

예견력, 자제력, 개척력, 통제력 있는 리ZY, 금융폭풍이 압박하는 소비시장에서 불패의 땅에 설 것이라고 나는 믿는다.

양경 책임 편집