레이스 · 단추 등 의류 자재는 큰 장사가 매장되어 있다

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바로'strong '업계 초점 조절

'p:'sjfzm.com /news /index f. f.aaas /f.aaas /f.aaaast "(com)'는 `s /news /index f.a p `의 의상 공급 `는 `를 매달 수백만 위안의 수입으로 큰 사업을 꾸며 제조업에 모인 동완을 하루 종일 출연한다.

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은 현재 의류업이 생산이 과잉 상태에 직면하여 걷는 량으로'미미리'를 버틸 수 있지만 어떤 기업은 심지어 잘 살고 있지만 장기적인 계책이 아니다.

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‘p ’은 이와 함께 일부 부재료 공장이 적극적으로 전환하고 대리 사유에서 벗어나 의류 업계의 첨단 주문제에 맞서 부재료 개성화 원소를 중시하는 개발을 중시하며 ‘미미미리리 ’를 상대적으로 두터운 이윤으로 매진시켰다.

이런 종류의 기업은 앞으로 경제 상황이 어떻게 바뀌든지 환율이 어떻게 바뀔 수 있으며 원자재, 인공 임금이 어떻게 인상되든지 대처할 수 있다.

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'미미리 '업계''미세리 '직속 `

사전의 자재 거래는 표면적으로는 모두 눈에 띄지 않는 사업이다.

단추를 예를 들어 단추 한 톨의 매가가 1푼도 안 되고, 한 벌은 8알에 걸맞게 계산해 보면 1원도 안 되고, 품질 차이 강한 셔츠 한 벌은 60원 정도, 약간 브랜드 효과적인 옷이라면 더 높을 것이다.

이렇게 보면 옷 한 벌에 1원밖에 안 되는 것은 보조료로 치르는 것은 절대 닭갈비 업계다.

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'p'은 작고 좁은 단추 하나, 좁은 레이스의 털 금리가 30%를 넘을 정도로 상장회사의 털 금리보다 높다.

포미흥 부재료 도시에서 10년간 보조 서류를 만든 주숙단이 보조 재료의 모리를 완곡하게 설명했다.

주숙단의 공급상은 전국에 널리 퍼져 있으며, 해외는 아시아 국가 공급상 수요가 가장 크다.

그녀는 자신의 가게 예를 들어 단추 한 톨의 이윤이 세 푼 밖에 없다. 확실히'미미리'를 보조 업체에서 가장 빛나는 2000년부터 2006년까지 주숙단의'a http:'http://sjfzfzmcom /news /index f.aaaast'를 통해'보조 공장 의 1년 만에 수십억 알의 판매량을 보답할 수 있으며, 모리는 생산능이 증가하면서 모리의 성장 속도가 더욱 빨라진다.

2000년 전체 삼각의상업의 흥행과 함께 단추 업계도 황금기를 맞았다.

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‘p ’의 동완 택의류 보조 유한회사 서림봉 사장, 독일 바이이회사에서 근무, 2003년 동완 창업에 종사한 것은 원단 보조감의 무역 업무로 2006년 공장을 개설해 어깨대, 레이스, 패트리 등 모든 문류의 보조 재료를 모두 갖추었다.

서린봉은 그때 보조 사업이 확실히 잘 되고 자기 공장의 주문서가 틈이 없어서 다른 부재료 공장에서 생산을 도우려고 했다.

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은 2008년 금융위기가 많은 제조업 기업의 전환점이며 보조 공장도 예외가 아니다.

마침 2007년 말, 서림봉은 호문 보조재 시장에 자재상업이 설립되어 판매량이 급증했다.

그러나 2008년 3월에 주문서는 짧은 시간 내에 폭락했다. 2008년 말까지 서림봉은 호문 보조 시장에 문을 닫았다.

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‘금융위기 직후 외상 주문서가 점차 호황되었지만 외국 고객이 제시한 가격은 낮지만 품질 요구는 점점 높아지고 있다.

이때 서림봉은 보조 문류를 너무 완벽하게 만들었고, 정교하지 않고, 중저단 보조 재료는 이미 볼 수 없는 이익이 없었다.

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<주숙단 >도 동행처에서 현재 보조 시장 시세를 총결산하여 매달 평균 판매량은 약 5% 정도 감소했다.

주숙단 은 산동 의 큰 방직 공장 고객 을 사례 로 지난 해 부터 3월 초 까지 이 방직 공장 은 평소처럼 그녀 에게 대량 의 양가, 어깨, 단추 를 주문 했 다.

유명 복무업체에서 구입 작업을 하는 이향동은 보조 시세가 익숙하다는 것을 발견해 지난해 5월부터 일부 자재공장은 주문서가 있지만 주문량은 줄어들기 시작했다.

오히려 고단 노선을 걷는 자재공장으로 장사가 잘 되고 이윤이 꾸준히 안정되면서 더 높아졌다.

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사전의 strong '(판매할수록 비싼 첨단 보조료' '-(strong)'

'소비 부진 시장'은 마치 무형의 손처럼 보조업체의 변화를 추진한다.

발전 전략 조정, 자주개발을 확대, 세부 사항, 보조 해결 방안 제공 시장 공감.

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'서림봉'은 자신의 기업에 감법을 하기 위해 고단 투명셀 스티커만 보존하는 것이 바로 방직품 (a href ='http://sjfzm.com /news /index f.aastp)'을 통해'어깨띠, 속옷, 수영복, 그리고 캐주얼 의상의 투명벨트를 많이 적용한다.

서림봉의 추산에 따르면 전체 의류 업계는 매달 고단 투명 리본에 대한 수요량은 약 500톤이다.

이 양은 다른 업계에서 매우 작아 보이지만 의류 업계에 있어서 양은 매우 크다.

또한 투명 실크로 이 문류를 붙이는 서림봉은 기존 바이에의 자원으로 가장 좋은 가격으로 가장 좋은 품질의 투명 실크로드 소재 --TPU (열소성 폴리우레탄 탄성 고무)가 있다.

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은 좋은 원료를 갖고 문제를 해결할 좋은 방안을 제공해야 한다.

일반적으로 옷 한 벌의 80%는 원단으로 구성되어 있으며, 기존 의류성의는 원단에 여러 연구를 하고 많은 해결책을 검토했지만, 보조에서 큰 기력이 그리 많지 않다.

한 패션 디자이너 는 옷 품질 의 좋고 나쁨 을 감별해 어려서부터 부터 알 수 있다. 예를 들면 지퍼, 단추, 많은 브랜드 의상 의 단추 는 매우 정교하다.

더 많은 소비자들은 반짝이는 단추 하나로 옷을 구매할 수 있다.

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‘p ’은 의상이 고단과 주문제로 향하면서 요구한 보조료도 높아질 것이며, 특히 최근 몇 년 동안 고급 정제 의상의 흥행에 따라 모든 디테일의 구현에 개성이 넘쳐야 한다. 특히 단추, 소매, 안감 등이 각자의 독특한 요소를 요구한다.

시장수요의 변화는 옷감 뒤쪽에 숨겨진 무명영웅으로, 의상의 조연에서 주인공으로 바뀌고, 배경에서 의상 성복 경쟁력의 중요한 구성 부분과 브랜드 가치의 핵심 코드가 되고 있다.

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'보조료도 옷감과 마찬가지로 최종 옷을 입는 사람을 책임져야 한다'고 전했다.

서임봉은 이에 근거하여 눈에 띄지 않는 투명 실루엣에 붙여 서림봉의 팀들은 다양한 연구 개발과 방안을 만들어 의상의 구체적인 디자인 요소에 따라 조정할 수 있다고 말했다.

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‘p ’은 전용 투명 스탬프를 만들어 서림봉이 동질경쟁과 가격전을 뛰어냈다.

시판에는 보통 투명 실루엣이 35원에서 40원 /킬로그램 (1킬로그램당 1200미터 ~1500미터 사이)에 붙었지만, 서림봉의 투명 실루엣은 기본성이 있어 60원 /킬로그램의 가격을 가질 수 있다.

방글라데시 고객은 매달 20여 톤의 물건을 가져가고, 동시에 서림봉의 투명 스티커도 HM, ZAA, 유럽시력 등 유명 브랜드의 안정 공급업체가 된다.

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서림봉은 분분히 원료 상승이 이윤 공간을 차지하는 데 영향을 받지 않고, 기회를 잡아 이윤을 벌었다고 불평했다.

"앞으로 더 많은 연구 개발과 더 효과적인 방안으로 내놓으면 팔수록 더 비싸요."

서림봉은 말했다.

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사전의 strong `의 배출량 쟁취 상대 봉호 이익 확보 `

‘p ’은 전체 의류 업계가 부진할 때 권위 있는 자료에 따르면 최근 2년 동안 의류 브랜드가 뚜렷한 양극분화 현상을 드러내며, 일선 국제 브랜드가 반증하지 않고 대다수의 의류 기업들이 대량 적립되고 있다.

2014년 이 현상은 계속된다.

2013년 의류 업체들은 공성제품에 대한 수요가 감소하고, 개성화 제품의 수요가 늘어나고 있다.

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은 주숙단의 가게에 이런 단추가 들어 있으며, 위에 세계 지도의 축소판이 찍혀 있으며 각 나라의 경계에서는 금색 라스로 아주 유사하게 만들어졌다.

이 단추의 판매량은 매우 좋다. 한 톨 한 톨에 98위안으로, 한 톨씩 전자상들의 소매는 매달 20수만 위안에 달한다. 이전의 가량으로 벌어들인 ‘ 미미리 ’ 를 완전히 바꿨다.

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'p'은 2014년 및 이후 시장분석을 바탕으로 서림봉이 프랑스, 영국, 이탈리아 등 의류 업체와 적극적으로 호흡을 맞추며 더 많은 불꽃을 들이받았다.

현재 그들은 이탈리아의 큰 브랜드 자재료 공장과 협력해 고급스러운 신개념 보조료를 개발하고 있다.

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의 < 방직 의상업계 협회 이사 왕옥정 > 은 동완이 완전한 산업사슬과 고도의 전공 분업으로 부재료 업계에 가깝지 않은 저비용 우위를 가졌으며, 거의 절반 가까운 비즈니스 장비가 세계 선진 수준에 이르렀다.

그러나 동완은 현재 복장 보조료는 대부분 가량의 미리업에 의존하는 것은 결코 장기적인 계책이 아니다.

기업이 모두 관점을 전환시킬 수 있다면, 연발 배합 서비스와 설비에 힘을 쏟고, 제품 부가가치 낮은 열세는 전환할 수 있다.

그는 자재료 업계의 전환이 시급히 빨라지고 제품의 품질을 강화해 고급스러운 고객, 브랜드 고객의 신뢰와 지지를 얻고 신제품을 크게 개척하고, 차별화, 다원화로 새로운 이윤 증가점을 찾아 상규 상품의 판매 압력을 분산시킬 수 있으며, 동완 보조료는 두터운 길을 걷게 할 수 있다고 말했다.

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