채널 판촉의 중요한 수단 -귀리

'p '' 어떤 기업은 고객이 얼마의 임무를 완수하든 일정한 반리의 환리도 있다. '어떤 기업은 고객 분단식 목표 임무를 세우고 고객에게 귀환금을 얻는 최저선 임무를 제정하지 못하면, 일단 목표 달성이 높을수록 이익이 높아진다.

이전 방식은 재무 결제에 편리하지만 가뭄 침수 보험으로 명확한 목표가 없으며 고객 판매에 대한 격려성은 왕왕 후한 방식이 커서 채널 판촉에 효과적이지 않다.

뒷부분은 현재 비교적 유행하는 귀환 장려방식이지만 조작이 상대적으로 복잡하게 진행되고 있으며 많은 기업들이 실제 집행 과정에서 큰 문제가 존재하고 있으며, 이상에 미치지 못하는 (# a htttp # (# www.sjfzm.com /news /index uc.ast `를 자극하는 효과 `

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‘p ’은 물론, 업종별 환리의 중요시와 달리 조작 방법도 다르고, 어떤 업계의 이익 금액은 상당히 가관적이며, 심지어 어떤 고객들은 원가 미흡 업체가 기업의 환리를 추구하고, 어떤 업종은 보편적으로 미비하고, 이윤이 허설처럼, 판매상들은 무심히 무시하고 무심히 무심히 하고 있다.

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치열한 시장 경쟁은 승부를 구하기 위해 기업이 18 > 의 병기 를 제정하여 시장 정전 시장의 형식 아래에서 어떻게 이윤을 충분히 이용하여 중개업자 눈의 닭갈비가 되지 않도록 하는데, 상당히 유혹적인 골드 파이가 될 수 있습니까? >

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‘p ’은 현재 기업이 가장 보편적인 응용 방식을 적용하는 것은 연도 귀이므로 기업과 중매상들의 재무 심사를 통해 마케팅 원가를 계산하기 쉽고 반품 등을 고려하는 정책요인과 명확한 판매 목표를 정하고, 연도 회계 금액은 왕왕 비교적 커서 고객에게 일정한 유혹을 가지고 있다.

그러나 연간 귀환 주기가 비교적 길고, 고객의 즉석에서 격려성이 부족해, 제정한 판매 목표 및 시조정, 그리고 고객이 경영 전개월간 경영 부실의 이익이 무산되면, 이득에 대한 흥미를 잃을 수 있다.

그리고 연도가 큰 시장변수가 나타난 후 조정에 편리하지 않아 의미를 잃기 쉽다.

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‘ 이익

이 조건 아래 하반기 연쇄약국은 경영의 중심을 다른 분기에 더 높은 분기 반환한 약공장으로 전환했다.

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바로 < strong > 의 월도 배제: < strong >

‘p >의 월도 배당은 고객에게 즉시적인 격려에 도움이 되며 고객이 수시로 반리의 유혹을 볼 수 있도록 업무요원들에게 유력한 무기를 배비할 수 있다. 또한 시장의 실제 상황, 연성기 등에 따라 합리적인 임무 목표와 반리 목표를 마련해 운영이 매우 유창하다.

그러나 회사의 재무 채산에는 비교적 높은 요구가 있었고, 월도 귀환 금액은 흔히 작고 유혹력이 부족하고, 투기 심리가 나타나 시장 대거 하락 등의 불안정현상을 초래한다.

예를 들면 중개상들은 이달의 고귀리를 추구하기 위해 죽을 힘을 다해 내달 판매의 심각한 위축을 초래한다.

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사전에'strong '분기 배제, 반년 배당금, 바로

의 앞의 두 가지 배제 방식을 종합하는 이폐는 분기 반리환리와 반년의 이익을 채택하기 시작하는 방법으로 유효한 즉시적으로 격려를 할 뿐만 아니라 과학의 임무 목표를 비교하고 즉시 판매임무와 목표 등을 조정하고, 환리금액을 일정한 유혹력을 갖게 하고, 기업의 재무 관리, 원가 계산, 환품 등 요인을 모두 절감할 수 있다.

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를 통해 < 특정 시간 내에 물건을 구입하는 즉시 실물이나 현금 장려 등을 장려하고 있다.

예컨대 식품업계에서 흔히 쓰는 10상자를 사서 이벤트를 증정하는 등.

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