사람은 옷차림으로 말의 안장 진열에 의지하여 네가 터미널에서 이기는 것을 돕는다

은 사치 브랜드와 진열의 요구에 가깝다.

실내 진열과 실외 진열은 물론, 쇼윈도 진열에는 쓰레기를 전문적으로 청소하는 사람이 책임져야 하며, 아무거나 청소부 두 명을 부르면 된다.

조명, 도구, 의상 코디 자체는 커녕 옷에 가격표를 붙인 위치라도 모두 신경을 많이 쓴다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index _c.aaastp ’을 진열하고 있는 미트의 진열과 국내 브랜드의 진열은 어디입니까?

우선 예산 투입이다.

해외 패션 브랜드들이 시즌마다 쇼윈도 투입은 2만 이상이다.

Diesel 을 예를 들어 Diesel 은 매달 쇼윈도우를 바꾸고, 윈도우마다 1만 이상, 1년에 계산해 투자하는 것은 매우 큰 것이며, 국내에 진열된 비용과 비교할 수 없다.

투입된 차이로 시각 보급의 질과 발휘할 수 있는 공간이 제한된다.

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'p '2위는 업계 인재의 자질적인 차이다.

유럽 각국과 미국 등 진열에 비교적 발달한 나라로 설계 대학에는 시각 전달 전문이 있다.

전문 설계에서 제품 설계와 시장의 보급을 결합하여 상업적 시각 전달 인재 배양, 인재 공급, 비축과 발전이 비교적 이르다.

1980년대, 서양 패션 시장에 디자인 인재가 비교적 성숙했고, 취업이나 대우에 일정한 공간과 보장이 있었고, 그때 우리의 패션 시장에는 아직 진열되지 않았기 때문에 우리는 인재 기술적 요소에서 상대적으로 낙후된 것이며, 후진에 속한다.

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의 세 번째는 상업 이념이다.

고급 패션업은 프랑스 이탈리아 영국 등에서 고급 정제를 기초로 한 귀족문화가 발전해 왔다.

그들은 브랜드를 만들 때 브랜드 문화와 개성을 더욱 중시하기 때문에 사치 브랜드는 대부분 유럽에 집중되고 있다.

우리 의류 브랜드의 발전은 비교적 늦기 때문에 우리 브랜드 경영자는 상업상의 이익을 중시하는 것이 가장 중요한 목표이기 때문에 상업경영 이념적으로는 문화적 축소가 부족합니다.

이 세 가지 점에서 우리는 진열에서 외국과 동행하는 데 큰 차이가 있다.

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