대야외 시대 인터넷 이 아웃도어 산업 발전 을 추진 하다
's.com /news /news /news /news /news /index.a s.aaastp'이 사전에'a href ='http:'http:'http:'www.s.com'을 비롯해 전체 증가 실력을 보이기 시작했다.
또 제품부터 서비스까지 라인 아래까지 국내외시장이 상상 가득한 대야외시대로 접어들었다.
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바로'strong '-'국외 브랜드가 계속 입화' '-'strong' '' -'
‘p ’은 방금 끝난 베이징 ISPO 야외에서 전 세계에서 온 600여 개의 야외, 겨울과 극한운동 브랜드를 모았다.
지난해와 비교해 올해 회의에 참석한 전람자는 431개로 4% 증가했으며, 참가 브랜드 12% 증가는 637개에 달했다.
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‘뮌헨 전시회 (상해)유한회사 아이싸비진 프로젝트 총감독 왕이뢰 (Weijing)는 스포츠 브랜드에 비해 야외 스포츠 업계의 체량은 150억 ∼200억 원 사이에도 비교적 작은 업종인데, 다음 단계의 발전은 매우 신속하고 스키, 극한운동이 화제가 될 것이라고 말했다.
"아웃도어 업계는 스포츠업처럼 아디와 나이크 등 독점적인 브랜드가 나오지 않을 것이며 개인적인 브랜드가 많을 것이며, 모든 브랜드마다 대응하는 소비군체를 찾을 수 있을 것이다"고 말했다.
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'스웨덴 야외 브랜드 해글로프스 CEO Nicolas Warchalowski 가 북경 상보 기자에게 해글루프스가 중국에 입국한 이래 매년 50% 가량 증가를 유지하고 있다.
Nicolas Warchalowski 에서 전시한 데이터는 2012년 중국에 입국했으며, 2011년 입국한 한국은 25개밖에 되지 않았다.
한국 아웃도어 브랜드 코론은 국내 타이틀 패션 아웃도어 스타일을 선보이며, 베이징 상보기자는 ISPO 전시회에서 코론과 같은 그룹의 또 다른 야외 브랜드를 동시에 전시하고 있으며, 후자는 아직 중국에 진출하지 않았다.
COCA (중국 ·a href ='//www.sjfzxm.com /'target ="(u blank)'방직 '' 방직 `의 제품 상업협회 야외 분회)에 따르면 2013년도 브랜드 수가 891개, 외국 브랜드 433개, 동기 대비 3.59%로 국내 시장에 들어간 해외 브랜드는 유럽과 북미 위주로 꼽힌다.
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바로'strong ''어린이 야외 산업이 시작되기' '-'strong' '' '-'
2012년 우리나라 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /news /index _uc.aastp `의 경우 `야외 용품 `의 총액은 1445.2억원으로 연간 성장률이 34.94%에 달했다. 2011년 증가율은 50.91%였다. 상술한 숫자에서 업계의 증속은 줄곧 반락하고 있다는 것을 알 수 있다. 바로 < p > 은 아웃도어시장에서 평온한 성장기까지 점차적으로 컴백할 때 어린이 야외 제품이 아웃도어 업계로 성장했다. 베이징 상보 기자는 ISPO 전시회에서 한국 브랜드 블랙야크와 미국 브랜드 KEEEN이 어린이 야외 시리즈 제품을 전시한 것도 2014년 중국 시장에 본격적인 진출할 것이라는 의미다. 사실상 외국이 성숙한 야외 시장은 이미 세분분야를 나타냈고, 블랙야크는 이미 몇 년 전부터 한국에서 어린이 야외 시리즈를 내놓았다. 바로 < p > ‘p ’은 또 어린이 야외 브랜드에 전념하고 있는데 핀란드에서 온 리마와 국내 캠키드도 최근 2년 동안 성장 속도를 넘어섰다. 리마 측은 현재 중국에 8개의 점포를 운영하고 있으며, 동시에 천고양이 플래그숍을 운영하고 있으며 올해는 20개의 점면으로 확대될 것이라고 밝혔다. 카마키즈 사장은 4년 동안 1000개의 매장으로 전국 12차선 도시의 최고급 백화점을 덮고 있으며 이 속도는 성인 야외제품이 미치지 못할 것이라고 밝혔다. 업계 인사들은 가정과 친자 개념의 유행이 어린이 야외 제품 시장에 영향을 주고 있다. 바로 < p > 바로 < strong > 선상에서 시장을 확장하다 < < < < < < < < strong > ‘ p ’은 노르타랜드, 로우, LEKI 3개의 브랜드를 경영하는 남경 변성체육용품 주식 유한회사 회장이 지난 10년 동안 중국의 야외 시장이 갈수록 커지면서 경쟁도 더욱 치열해지고 있다. "중국 야외 시장은 브랜드만 보는 1단계와 제품 품질을 중시하는 2단계를 넘어 현재 3단계에 있다. 브랜드와 품질을 제외하고도 마케팅 및 채널 방면에서 모든 방위 경영을 하고 있다"고 말했다. 바로 < p > ‘p ’의 전기상 이 루트는 지난 1년 동안 모든 야외 브랜드가 모두 얽히지 못할 화제가 되었다. 탐로자는 지난해'쌍11'에서 이날 7800만 위안의 판매를 받았고, 낙타는 단상3억 8천만 위안의 전기상들의 새로운 기적을 창조했다. ISPO 전시회에서'a href ='//www.sjfzxm.com /'target =''-'u blank'에 전념한 외국 브랜드는 중국 대리점에 대한 요구는 개천고양이 가게만 하면 된다. 바로 < p > 은 다수의 브랜드를 단지 판매 루트에서 판매경로로 간주할 때 탐색자들이 이미 온라인 홈페이지를 통해 "일정식 야외 서비스 플랫폼" 을 구축하기 시작했다. 탐로자들은 싱가포르 온라인 관광 플랫폼 Asitravel과 국내 최대의 야외 여행활동 네트워크 플랫폼 클라망을 속속 지목했다. 청야망 CEO 탁광은 미래가 탐로자의 제품 + 녹야망의 리더 자원 + Asiatravel 선로자원을 포맷으로 하는 야외 플랫폼을 형성할 것이라고 밝혔다. 바로 < p >
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