신발 펭귄: 겨울에 보태서 봄에 호랑이 만들기

새로운 시장의 새로운 고객을 찾는다. 내부에 관리 효율을 높이고 비용을 절약한다.

이미 쓰촨 기업가 공통된 인식인 ‘ 채사 ’ 의 주동으로 출격하여 내수 13일 성도 무후 (成都) 의 신발도 (白) 의 백지 홍자 홍자는 “ 채사 ” 몇 글자로 쓰여 있으며, 동시에 100여 개의 일자리를 두고 있다.

오덕경 회사 회장은 연해 주문서 이동으로, 회사는 원강 해협공원에서 새 공장에서 이달 말까지 투입해야 한다고 말했다.

사천 기업이 충격을 받아 기회 이용, 축적력, 전형 향상, 금융 위기가 발생, 사천 기업이 충격을 받고 있다.

주문서 가 왔는데 어떻게 받습니까?

130여 개의 외화업은 청두 외의 방향도가 가장 높은 업종으로, 이 도시는 1700여 개의 외상화 기업이 국제시장 부진, 인민폐 평가 등의 영향을 받아 주문서가 크게 줄었다.

그러나 오덕경의 공장에서는 "우리의 주문이 생산력 20% 이상을 넘어서야 한다"고 말했다.

이번 금융위기, 광동, 절강 등 기업은 4년 전 동신 서쪽으로 이동한 신발 공장과 달리 이번'쓰촨 (四川)으로 옮겨진 주문서가 큰 것으로 알려졌다.

오덕경은 동완, 심천 등지에서의 제화는 유수선생산이 아니라, 현재 청두에서 이런 생산을 실현할 수 있는 기업은 10개 정도이다.

이런 유수선 주문서는 수공기업이 소화할 능력이 없기 때문에 대량의 기술 노동자가 필요하다.

성도화 기업이 세대로 바뀌는 좋은 기회다.

무후 구두도 관계자가 말하는 것 같다.

한 바구니에 달걀을 놓을 수 없다. “ 유럽의 3개국 시장을 개척하는 데 성공했다. 지금은 이미 미국 시장을 위주로 하는 다원화시장 노선을 형성하고 있다. ” 고 말했다.

금융위기는 오덕경의 위험이 시장의 다원화로 풀릴 수 있다.

국내 시장의 개발에 대한 많은 기업들이 이미 속도를 높였다.

"중국 시장은 5년 안에 유럽과 미국 시장 소비의 총화에 이르러야 브랜드를 예약할 수 있다"고 말했다.

“ 금일 년 동안 우리는 베이징, 천진, 상하이 등 핵심 도시에서 핵심 도시를 돌파할 것이다. ” 고 말했다.

이미 청두에서 많은 매장에서 판매된 카미도는 2002년부터 국내 시장의 개척에 전력을 기울였다.

국제시장에서 국제시장에서 국제 두 시장을 하는 데 이르기까지 자유한 브랜드를 형성하고 있으며, 일부 기업이 위험을 거부하는 가장 중요한 계책이 되고 있다.

많은 찻잎 생산자들이 원가 상승과 제품 판매 스트레스를 겪고 있을 때 쓰촨성 아미산 죽엽청차 유한 회사는 상대적으로 가벼워보인다.

“산차를 만드는 것과 달리 자신의 브랜드가 판매에 스트레스를 많이 줄였다.”

회사 관계자는 당선홍이 이럴 때일수록 소비자가 브랜드 제품을 선택하기 쉽다고 생각한다.

원가 리프트

“ 위기 상황에서 효과적인 관리는 우리가 난관을 극복하는 데 도움이 된다. ” 고 말했다.

한 기업가의 말은 많은 기업가의 마음을 대표했다.

외부 자원 보호 주문서 를 이용하여 신규 고객 을 찾 고 내부 에서 관리 효율 을 향상 하 고 비용 절약 했 다.

이것은 이미 쓰촨 기업가의 공통된 인식이다.

사천 광우업 유한회사 회장 추광우 회장은 전체 직원들이 대동원해 생산단에서 원자재 배정을 원재료 조성할 수 있는 개선을 위해 수도꼭지에서 생산 흐름과 통합을 중요하게 관리하지 않았으며, 회사의 실천과 조작 세부 사항에서 줄였다고 말했다.

일부 생산의 비용이 1 /3정도 낮아졌다. 추광우는 기업문화와 기업관리가 아니라면 전면적이고 효율적인 결과는 생기기 어렵다.

청문관리업체 2007년에는 전체, 시스템 관리 관리, 시스템 관리 관리 및 성적 평가

“이런 관리는 무형적이지만 외부 환경이 좋지 않은 상황에서 직원들의 적극성, 관리 고리의 과학성 등은 기업의 발전에 큰 추진력을 갖게 된다.”