기업 마케팅 관리가 직면한 5가지 시련을 해독하다.

'p'은 아무래도 마케팅의 최종 결과는 시행착륙으로 좋은 판매 실적을 나타냈다.

그렇지 않으면 더 좋은 마케팅 계획과 마케팅 계획은 공허할 수 있다.

이에 따라 베이징은 세기의 마케팅 기획기구 수석 전문가가 입군을 매우 중시하고 기업의 마케팅 관리를 중요시하는 중요성을 지녔으며 매각 기업이나 마케팅 훈련을 할 때 기업마케팅 관리는 기업 마케팅의 근본이라는 이념을 강조하고 있지만 경영 기획 전문가로서는 여전히 기업마케팅 관리가 훨씬 중요하다고 주장하고 있다.

그는 좋은 마케팅 기획 방안이 좋은 집행을 통해 비슷한 마케팅 업적을 넘어 좋지 않은 마케팅 기획 방안을 통해 좋은 마케팅 관리 집행을 통과해도 상당한 판매 실적 표현을 할 수 있으며 마케팅 관리가 없다면 마케팅 기획안이 좋거나 나쁜 것 같지는 않다.

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‘p ’은 일반적으로 기업 마케팅 관리가 종종 5대 중요한 시련에 직면하여 많은 기업들이 마케팅 업무를 제대로 처리하지 못하기 때문에 원인은 바로 직면한 이 5대 중요한 시련을 정확히 처리할 수 없다는 데 있다.

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사전의 strong `의 목표성 결핍 `strong `가 ` `

‘p ’은 어떤 일을 하든지 일정한 목표성을 갖고 마케팅 관리가 필요하다.

여기에서 필자는 목표가 있는 것이 아니라 마케팅 관리의 목표가 올바르고 기업의 총체적 수요에 부합할지 여부가 중요하다고 생각한다.

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마케팅 기획 전문가 임입군은 종종 “ 건설 대구국 시장을 건설하는 것 > 을 처리하는데, 기업이 마케팅 사무를 처리할 때 반드시 일정한 포맷에 부합해야 한다는 것은 기업의 마케팅 포맷을 전면적으로 대칭해야 하며, 전통적 의미의 대소념이 아니다.

마케팅 관리자는 기업이 직면한 마케팅 형식을 인식하고 인식과 깊은 통찰을 진행한 후에야 기업의 마케팅에 필요한 임무와 필요한 마케팅 목표를 제대로 파악할 수 있다.

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사전의 정확한 목표성이 부족한 마케팅 활동이 극히 쉽게 진행되고 있다.

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‘p >의 현실 가운데 몇몇 기업 마케팅자들이 전략적 사고와 장기적인 시각이 부족하다는 것을 자주 발견해 마케팅 활동이 어떻게 중개상과 어떻게 결말을 맺느냐에 얽매여 마케팅 정책과 마케팅 비용에 대해서도 여전히 시장의 인정을 얻지 못하여 기업이 갈수록 겁이 나서 마케팅 업무를 막다른 골목으로 몰두했다.

원인은 무엇일까? 주로 기업의 전체 마케팅 관리활동이 올바른 목표성이 부족하고, 모든 마케팅 사고는 편협한 마케팅 구도에서 이루어졌고, 체계적인 마케팅 사유가 부족하다는 점이다. 문제는 문제점을 발견할 수 있지만, 일련의 문제해결 방안이 없다. 물론 마케팅 관리 활동의 모든 동작은 점상 문제의 해결에 달렸다.

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'p'은 천리까지의 걸음을 내딛지 않고, 사실 어떤 일을 하면 최종 목표를 달성하는 것만이 마지막에 이르기 때문에, 일반적으로 여러분은 과정 관리를 비교적 중시하지만, 종종 목표를 달성하는 마지막 단계의 관리를 소홀히 하는 것은 관리가 부족한 것이다.

기업의 마케팅 관리 과정에서 이런 현상이 빈번히 나타나는 것도 각 회사들의 기점과 같은 결과와 달리 직접적으로 나타나고 있다.

'http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaaaaas >를 개발하는 것이 < a href ='http: 의 마케팅 관리 >의 심도는 60%에 가까운 주요 원인이다.

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‘p ’은 마케팅 기획 과정에서 기업과 접촉이 비교적 많은데 특히 기업 고위층과 마케팅 관계자들과 소통하는 과정에서 전략적으로 빈번히 검토하고 싶다는 것을 발견하고 구체적인 마케팅 세미나 마케팅 활동에 대한 세부제에 대한 연구가 부족해 기업의 고관들이 모르거나 마케팅 기층 직원들의 업무를 모른다는 것을 알 수 있다.

이는 한 기업의 마케팅 관리에 치명적이다.

우리는 기업의 고위층이나 마케팅 고위관리의 장대를 끝까지 꽂을 것을 요구하지 않지만, 그들은 오히려 효과적인 메커니즘을 세워 마케팅 끝의 관리를 실현하기 위해 전체 마케팅 활동에 대해 명확한 통제를 보장한다.

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이 잘 하는 기업은 결국 업계 지도자 브랜드가 될 것이며 잘 못하는 기업은 경쟁에서 차츰 격차를 걷잡을 수밖에 없다.

오하하 그룹 회장 종경후는 우리 서비스의 고객 가운데 마케팅 말단 관리에 가장 최상위권을 차지할 때 마케팅이나 마케팅 끝에 방문하거나 말단 업무원과 상담을 하거나 암방업체의 판매 단말단, 창업이 오랜 세월 동안 끊이지 않았고, 매주 마케팅 1선에 이르는 이런 빈도가 유지된다.

이에 따라 종사장과 함께 마케팅 관리를 연구할 때 마케팅 관리 깊이를 가장 주목하고, 마케팅 관리의 핵심 소재를 잘 파악하고 판단할 수 있다.

이것은 왜 인형이 서양이라는 이른바 마케팅 이론 체계를 버려둘 수 있고, 자신의 완벽한 마케팅 운영 체계를 창조하고, 좋은 운영 태세를 유지하고 있으며, 그 후 아하하는 중국 음료 1위로 떠올랐다.

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‘p ’은 현대기업이 마케팅 관리 차원이 보편적으로 존재하고 있어 기업들은 일반적으로 연간 예산에 따라 완정한 마케팅 계획을 마련해 마케팅 예산의 목표를 잘 달성할 수 있다.

그러나 기업이 운영하는 각 분야에서 시장 마케팅 작업은 유연성이 가장 큰 사업 중 하나로 마케팅 관리자에게 제공하는 공간을 제공하고 마케팅 관리자에게도 타협적인 공간을 제공했다.

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‘p ’은 마케팅 실전 가운데 많은 마케팅 관리자들이 눈앞의 판매 목표를 달성하기 위해 자부와 자타협을 하는 현상이 나타난다. 표면에서는 완성된 판매 임무 목표를 볼 때 장원적으로는 이미 미래의 시장운영으로 가져올 수 있는 위험이 있다.

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'p'의 한 마케팅 프로매니저가 한 기업에 입사하여 마케팅 총감에 직면기업이 심각한 전형 업그레이드 압력을 받고 있기 때문에 2년 내에 전형 업그레이드할 수 없다면 업계 대장 진크밍, 김사강, 향설 등의 격차가 크다는 것은 업계 내 생존에도 어려움이 있기 때문이다.

이를 위해 이 마케팅 총감은 매년 15% 가량 증가율을 보장하고, 또 한 편으로는 기업 전체의 전형 업그레이드, 판매 모리율을 높여야 한다.

밀면양유 업계의 관심과 연구에 대해 여러 해 동안 이 기업이 직면한 문제는 해결하기 어렵지 않지만, 이 직업 매니저의 자타협 및 마케팅 관리 팀 차원의 타협으로 결국 2년 만에 이 기업의 생존위기에 직면해 이 직업 매니저도 우울하게 떠나고 있다.

이후, 이 직업 매니저는 매출액과 신제품을 내놓는 양난을 선택할 경우 전자로 향하고 있으며, 지역 지배인과 성급 판매 경리 등을 모방하고 있지만, 계획대로 매출 목표를 달성하지만 기업 고위 관리자의 대의로 기업의 업그레이드 목표를 소홀히 하고 있다. 문제가 철저히 폭로할 때 기업의 5성 최대 저단견업체인 반면, 그 염면은 현성 및 농촌시장에서 주로 판매되고 있지만, 매출은 매우 많지만 이윤은 거의 제로다.

직접적으로 이 기업의 매출이 갈수록 커질수록 이윤율이 작을수록 기업의 생존은 전례 없는 도전을 겪을 뿐 아니라 진크밍, 김샤하 등과 격차를 넓히고, 원래 하남성 동등 브랜드와 이득력에서 적지 않은 차이를 보이고 있다.

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이 업체는 제품 지정 시장의 위치에 문제가 있는 것 같은데, 사실 마케팅 관리자는 집행 과정에서 자타협 및 기업 고관관리에 대한 통제에 대한 소홀함.

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