신발 기계 대국 에서 신발 과 기계 강국 으로 매진 하다

신발 < a > 기 산업 정의: 협의에 필요한 설비 및 도구 및 부품 "(제조업 산업 사슬 밑 업체에 사용되는 기계 설비 (제혁, 신발, 신발, 구두, 덜미, 가공, 가공, 모형 등 분야의 관련 설비 및 도구 부품) 을 포함합니다.

‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjfzexm.com /‘신발기 ’가 `가 `를 의미하는 `를 말한다.

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의 제조 기계가

처음 10년, 전통 신발 생산구역은 상하이, 천진, 청도, 항주, 광저우, 청두 등지에서 주로 계획된 수입 신발 장비 및 경공기계 장비 분야의 국산 단순 구두기, 90년대, 민간 제화업체들이 밀려와 대량의 스니커즈 기업이 대륙에 몰려들어 대만 신발의 설정과 유럽 기술설비의 도입을 이끌어 왔다. 전국의 대형 제화 기지는 현대화 제화 플랫폼 및 온주, 복건, 광동 등 민간 구두업체를 도입했다.

2000년에 접어들었는데, 이전에는 해외 판매 주문이 급증하고, 이후 내판 시장의 품질과 수량이 급증하면서, 중국이 급속도로 성장하는 경제, 중국 신발 산업이 ‘ 황금시대 ’ 에 들어섰다.

2010년 이후 두 차례의 금융 폭풍, 제업의 수자화, 자동화, 지능화 수요가 빠르게 풀려, 중국 신발 산업'파빙기'에 접어들어'탈바꿈'을 찾다...

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'p `strong `의 브랜드 드림 `부터 세계 명품 수출 `을 위한 ` `strong `가 `가 `

은 일찍이 개혁개방 초기에 일부 특정 분야에서 이미 수입설비를 채택하였는데, 예를 들면 국영군공업체 (주로 군화, 장총, 벨트, 벨트, 지갑, 지갑, 지갑 등) 이나 대외 무역 주문서를 받은 국영창소를 통해 주로 이탈리아 선진 설비를 중국 대륙으로 도입하였다.

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‘p ’은 글로벌 구두업이 아시아 계층성으로 점차 이동하면서 중국 주민 생활수준이 크게 개선되면서 90년대 중후반 전국 각지에서 많은 민영화 제작업체들이 몰려 신발 기계에 대한 수요를 이끌었다.

이 시기 에 신발 공장 설비 수입 은 주로 이탈리아 무역 회사, 홍콩 및 대만 무역 회사 를 중심 으로 제품 은 기능 형 위주 로, 예를 들면 전체 자동 압착기 를 이 이전 에 절대다수 의 신발 공장 은 주로 쇠망치, 공기압 이 총 을 완성 했 다.

당시 민영창기 업체는 대만 중고 구두기 개편 단계에 놓여 설계, 연구 개발, 자주창의력, 시장 정보면도 넓지 않다.

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은 2000년부터 중국제 구두업 고속 발전에 따라 국내 구두공장이 전시 및 다채널 교류를 통해 국제적으로 자동으로 제조하는 제조업체와 브랜드가 많기 때문에 그들은 브랜드와 품질을 중시하기 시작했다.

이탈리아 신발 브랜드가 중국 시장에 진정으로 진출한 것은 1998 ~2008년, 10년, Sabal, BC, CAMAGA, Newlast, ATOM 등 중국 지점, 협력, 또는 인수, 재편, 또는 재편, 또는 재편 등 방식으로 중국 본토화 생산과 운행을 진행하고 있다.

중국 본토 신발 브랜드는 90년대 민영 창업에 따라 자본 축적으로 2000 ~2009년에 발전했다.

두 차례의 금융 폭풍을 겪은 후 진정 확장 능력을 가진 기업은 광동의 에마, 명능성, 리성, 이성 등 구두브랜드 사장은 이미 국제시장에 안목을 던져 해외에 묵묵히 운영하고 있다.

현재 주변 이웃 국가, 동남아, 남미, 중동, 심지어 유럽과 미국은 중국 신발 브랜드를 볼 수 있다.

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‘Emma ’ 국제 브랜드를 2002년 창립해 2003년부터 세계 20여 개 주요 국가에서 ‘ emma ’ 국제 브랜드를 등록하기 시작했다.

‘emma ’는 독일어 등록으로 어느 나라에서 무장애 등록을 할 수 있다는 뜻으로 이념, 시각, 행위 등 분야에서 ‘과학 기술, 창조, 원견 ’ 브랜드의 내포를 전달하며, 업계에서 널리 인정받는 중국 우수한 신발 명품 중 하나로 발전했다.

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바로 < strong > 기술몽 > 을 분력으로 쫓아 기술 전열에 도착하는 < < < strong > 가 < < < < 의 < 의 < 의 < 미트룩 >

의 중국 제화 기술 발전 과정이 지난 1960년대에 거슬러 올라갈 수 있었고 당시에는 주로 국영 경로를 통해 체코 독일 노기술과 설비 학습을 도입했다.

80년대 초부터 강소염성 일부 국영창기 기업들이 영국 USM 의 신발을 가공해 제화 기술과 설비를 현지화시켜 흡수한다.

90년대까지 중국 구두업은 중고 대만 구두기를 보수하고 대만 신발을 패러디 해 기술 축적으로 발전했다.

2000 ~2008년 이태리 선진제화 기술과 설비를 흡수하고 2008년 이후 아시아 스타일과 패턴을 점차 수립했다.

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‘p ’의 그중 광동의 애마와 이탈리아가 있다.

애마, 제화 산업계층이 아시아로 이동하는 과정에서 디지털화와 자동화는 미래 신발의 대세와 대향을 예감하고, 십여 년 전부터 설계, 연구 개발, 생산, 판매 디지털 생산 시스템 및 디지털 컨트롤 시스템 '(# u blank' http: / / / / wwww.sjfzm.com > 의 가죽을 개발하기 시작하였다. < < A > 절단시스템을 절단한다.

아시아 모드 와 유럽 모델 차이 에서 유럽 과 아시아 공장 의 직원 질소, 생산 이념, 작업 습관, 원자재 조립 공급 등 방면 에 천차 만별이 존재하고, 유럽 의 기계 (소량 다양, 직원 문화 소량, 소량, 소량, 규모, 소량, 원자재 풍부하다, 품질, 품질, 저렴 등 생산 모드 를 판매 아시아 생산 모드 (노동력 밀집, 원자재 수입, 고료, 직원 보편적 문화 수준, 관리 및 이념 이 상대적으로 낙후된 것)에 익숙하지 않다.

'ifast 사랑 빨라','isave 애성','inesting 사랑 첨가','icompatibleTM 애용','imarks 사랑마','imorks 사랑마','imore 애도','아이윈 사랑 '7대 핵심 기술을 등록해 C 시리즈, H2 시리즈, G 시리즈, T 시리즈, N 시리즈 등 조판과 절단계를 선보였다.

아시아 공장의 생산수요를 절감하다.

현재 일부 분야에서는 이미 해외 브랜드를 넘어섰다.

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‘p ’의 뜻리 ’를 출시한 지능 제품 ‘기계손 ’, ‘8인조 라인 ’, ‘전체 공장 출력 설비 ’도 아시아 기업의 생산 실질적 수요를 둘러싼 ‘성능성 ’을 비롯해 중국 본토판매를 제외하고는 국외 여러 국가와 국내 극소수 공장에서 수출을 실현할 수 있는 제조업체 중 하나다.

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‘p ’과 온주 왕릉과 구강기.

크랭크랭크는 예전에는 전기, 압축기 기성가, 온주에서 대부분 시장점유율을 차지했다.

2000년부터 이탈리아 구두기 거물과 합작, 이탈리아 회사를 통해 제품을 세계 각지에 팔았고, 더블 제스처 업계의 선두를 세웠다.

사강은 "품질 안정, 가격 저렴, 실용성 강하, 생산 전공"으로 유명하며 과거 정보의 대칭을 받지 못했던 시대에 2003 ~2008에서 몰래 외국으로 전출해 좋은 주문 고객을 얻었다.

그 생산의 성형기, 중국 본토시장을 제외하고, 러시아, 베트남, 중동, 아프리카, 동유럽, 인도, 남미 등을 원격 판매한다.

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'strong ''의 발전 꿈'은 분기 대국에서 신발 강국에서' -'strong '-'의''의 `

‘p ’은 세계산화대국으로서 중국은 여전히 글로벌 구두 주문서 65%를 차지하고 있다.

강호의 큰 지위는 움직일 수 없다! 그러나 우리는 아직 강국이 아니다.

국제 유명 브랜드가 적고, 등급이 고르지 않다. 전통적으로 수출량이 우세하고 단가가 낮고 이윤이 미미하기 때문이다.

최근 각종 스트레스 (부족, 원자재 상승, 용공 비용 상승, 환율 변동, 주변 이웃국 경쟁) 에 직면하고, 주문서는 점차 용공 비용이 더 저렴한 곳으로 유실되었다.

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은 대량의 국제 신발 주문서 때문에 중국 신발 시장의 활약을 이끌어 왔다.

2010, 2012년 두 차례 큰 업종의 전반적 조정을 거쳐 중국 신발기구 기업은 초기 패러디, 저가 경쟁, 2휴대전화 수매로 빠른 성장과 제화 기준이 높아진 아시아 시장을 충족시키지 못하고 변형해야 한다.

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은 특히 정밀, 자동화, 지능화 제화 과학기술 분야, 스마트 전방기, 컴퓨터 스크립터, 전자압축기, 디지털 절단기, 디지털 절단기, 기타 주요 고단기종 분야, 기술, 인재, 단체, 고객, 환경, 저자 자질 및 능력이 상대적으로 부족한 만큼 지능화 면에서 더욱 약할 필요가 있다.

사실, 발전 과정 중 중국 신발 기계 업체 도 많은 시도 를 했 다. 외국 브랜드 합자, 프로젝트 협력 등 과정 이 매우 고통 을 겪 고, 중국 은 흔히 협력 에서 실제 경쟁력 이 없 고, 말 권 이 없 고, 다른 사람 의 손 에 잡 기 때문 이다.

따라서 자주연구에 기초를 둔 기술혁신이 아니라 진정한 이익을 가져오기 어렵다.

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은 하지만 많은 유명 구두기 기업이 자주개발을 방해하지 않는다.

동완의 기봉기, 시각식별에 기반된 스마트폰, 불산권륭기, 3차원 자동식별에 기반된 스마트 베이스, 동완 애마수제어, 상하이의 중국 국제피혁전에서 최초로 개발한'아이윈 아이윈 (win Awin)의 지능운을 다핵 배판 기술을 개발하고, 온주 신명신발 개발은 전자동 제어 장치에 기반한다.

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은 여기에서 중국 신발기 기업이 강하다고 생각했는데, 이미 비교적 강한 기초를 갖추고 있다. 우리는 비교적 큰 유연성, 상대적으로 낮은 인공, 광대 시장의 기초, 성숙한 산업 세트를 가지고 있다.

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의 미래, 우리가 해야 할 것은 기술 선두, 고객의 실제 수요를 만족시키는 것이다.

에너지 절약, 저탄소, 환경 보호, 자동화와 지능화는 이미 큰 추세다. 중국에 < a http: 를 통해 < 신발기 업체에 이르기까지, < 정말 투입할 수 있는 사람이 가능한 한 빨리 국내외 시장을 더 많이 가질 수 있다.

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