비스만 남성화 사장은 진일명: 대폭관에서 형성된 USP
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간단한 것 같기도 하지만 다소 누추한 사무실 안에는 생각을 갖고 열정적인 젊은이들이 숨겨져 있다. 자신들의 전문지식과 불복의 힘으로 자신의 청춘의 세월을 풍만하게 한다.
이 자리에서 진일성이 그의 젊은이들과 조금도 꺼리지 않고 그들의 경험과 부족을 함께 나누었다.
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'p'은 2013년의 쌍십일, 빅스만 남성화의 예상 목표는 200만여 만이지만 실제 판매량은 많다.
재고 비고가 부족하여 인원 배치가 부족하여 팀 건설이 충분하지 않아, 이것들은 바로 출하의 부족으로 점포의 평가에 영향을 끼쳤다.
진일명 (진일명)을 언급했다. 미흡한 부분도 언급하지 않는다"며 "우리 팀은 인원 설정에 비해 많은 부족함을 감당할 수 없어 후기 개선이 필요하다"고 말했다.
그는 당시 201을 맞이하기 위해 비스먼은 인터넷에서 아르바이트를 채용했다고 소개했다.
짧은 훈련을 거쳐도 회사 제품에 익숙하지 않아서 고객의 수요를 만족시킬 수 없습니다.
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‘p ’은 대기업보다 우리 하드웨어 시설 등이 확실히 그들보다 부정할 수 없다.
하지만 우리 팀은 젊고 변동력이 빠르고, 사고의 전환도 빠르고, 또한 그룹의 많은 젊은이 자체가 바로'a href ='http://gwj.sj.sjfz.com'을 통해'인터넷 구매'은'인터넷 구매'의 대군 중 하나인 만큼 소비자심리적 이해와 파악에 비교적 우세하다 "고 말했다.
진일명은 필자에게, 그날의 인터넷이 갑자기 문제가 생겨 친구들을 놀라게 했다.
쌍십일, 진일명과 그의 팀은 현재의 부족함을 충분히 인식하고 부족한 방법과 조치를 보완하고 있다.
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‘p ’은 타타오브랜드에게 인터넷 쇼핑몰 고객 체험도와 브랜드 발전과 관련해 좋은 서비스가 구매자에게 좋은 고객 체험을 가져다 고객에게 좋은 인상을 남기고 고객의 환류에 유리하다.
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‘p ’은 다른 타타브랜드가 작고 아름다운 노선을 걷는 것보다 비스먼이 폭금을 고집한다.
타오바오바오의 큰 환경 아래에서 큰 돈을 만들어야 생존할 수 있다.
내가 보기에는 대폭금이 있어야 유량이 있다. 타오바오가 존재하면 폭발금이 계속될 것이다.
폭발금은 유량의 보장이다.
진일명과 그의 팀은 현재 많은 타타타브랜드가 폭금을 하지 않는다고 제시하고 작고 아름다워야 한다는 생각에 당연히 옳다고 말했다.
그러나 기업이 이미 일정한 규모를 다졌는데, 여전히 생존단계에 처했다면 어떻게 살아남느냐를 고민해야 하는 것이 포인트다.
“나는 대금을 잘 만들어서 작고 아름다운 노선은 거울과 공부할 만한 것이 장기적인 계책이라고 생각한다.”
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진일명은 "우리는 선출금상 비교적 적대성이 있다.
홈페이지 검색 기초에서 타오바오 데이터 통계 분석에 따라 선금을 한다.
데이터의 분석에서 비스먼은 비교적 세밀하게 만들었다.
예년 매월 거래비, 거래가 절정에 이르기까지 전체 데이터 등을 조사한 뒤 대비해야 한다.
"조금 더 꼼꼼하게 해야 한다면, 데이터마방에서 얼마나 많은 집이 이 일을 하고 있는지, 경쟁력이 어떤지, 위험과 경쟁을 어떻게 피하느냐에 대한 등의 반응을 보이고 있다"고 말했다.
앞서 세밀한 작업과 충분한 과목, 타오바오 지수와 직통차 데이터를 분석해 비스먼의 스타일의 선택, 가격의 정위를 제공해 참조를 제공했으며, 진일명은 비스먼을 끼고 너무 치열한 경쟁을 피했고, 전기 상가 플랫폼에서 안정된 자리를 차지했다.
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‘p ’은 “우리의 많은 조치가 데이터를 기반한 분석으로 내가 보기에 업계에 대한 수치가 없어서는 안 된다 ”고 말했다.
타오바오가 어떻게 변혁하든, 데이터가 어떻게 변천하든, 데이터화 운영의 사상은 만변이 그 종과 다르게 바뀌고, 지금의 히트의 데이터화 운영에 대해 진일명은 찬성한다.
한 가지는 봄이 아니라, 단지 대박으로 판매하는 것은 기업이 기꺼이 보는 것이 아니다.
다행히 주추금 외에 비스먼의 다른 스타일의 판매량도 낮지 않고, 팀과 관련해 하는 노력에 도움이 된다.
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'우리 게릴라 정규군 전형인데 공부할 곳이 많다'고 전했다.
이 젊은 전기 상인과 그의 팀은 그들의 전공과 열정으로 비스먼트를 이끌고 있는 플랫폼을 이끌었다.
부족함에 대해 그들은 조금도 꺼리지 않고 경험에 대해 즐거워하고 있다.
그들은 모방하는 것을 두려워하지 않는다. 각 회사마다 자신의 운영 모델이 있다고 믿기 때문이다.
그들은 난제와 단점을 직면하고, 직감적으로 해결책을 찾아야만 더 멀리 갈 수 있기 때문이다.
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‘p.’의 미래 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.a s.aast)’의 사전에 사전에 화합하는 추세를 정하고 있다.
이 젊은 전기 상인은 그의 팀을 데리고 얼마나 멀리 걸어갈 것인지 알 수 없지만, 그들이 전기 대군에 가입한 이래 자신의 전공으로, 자신의 패턴을 통해 이 발전의 기세가 맹렬한 업종에 대한 경황을 더할 것이다.
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