‘ 원가처 ’ 는 전문적으로 절약경제를 낭비하는 데 관여한다

진소청은 오강그룹의 영자공업원 한 명인 이 생산 라인에서 최근 3년간 숙련공인 셈이지만 평소보다 더욱 조심스럽다.

회사가 얼마 전에 신규 규정을 내렸기 때문에: 신발 브러쉬마다 20 ~25그램의 표준량을 조절해야 한다. 만약 근로자가 이 표준을 초과하면, 고무량을 초과하면 스스로 매장해야 한다.

“예전에 경험과 느낌에 대해 얼마든지 닦으려고 했는데 지금은 그렇게 마음대로 할 수 없어요.”

진소청은 그녀의 월급은 한 건에 따라 계산한 것이고, 이 기준이 생기면 처음에는 좀 불편하고 동작도 느리고 지금은 완전히 극복했다.

지금은 한창 성수기여서, 그녀는 하루가 빠를 때 200여 켤레를 닦을 수 있다.

신 한 켤레가 진지하다. 신발 한 켤레에 접촉 20%를 절약하고, 진소청과 동료가 담당하는 것은 구두창이다. PU 고무 브러쉬를 사용하여 모든 노동자들은 고무 방식이 다르기 때문에 신발 한 켤레에 몇 그램의 고무를 적게 적고, 계산해 보니 겨우 몇 점 밖에 안 된다.

그러나 이 같은 몇 푼의 돈으로 회사도 매우 진짠 ”, “ 원가 ” 조직 직원들이 반복하여 표준화 조작을 진행하고 있다.

“ 그렇게 작은 동작을 보지 마라. 큰 지출이 될 것이다. ”

오강 신발 제조 유한회사 생산부 사장은 연초 19위안 /킬로그램에서 현재 21위안 /킬로그램으로, 회사의 생산량에 따라 평가해, 광PU 겔의 가격 인상, 이 회사는 분기마다 56만원을 더 지출해야 한다고 말했다.

표준 출범 후, 고무 용량은 신발 한 켤레당 30g, 20g ~25g, 절감 폭이 20%를 넘는다.

올해 들어 가죽 금속 부품 등 신발 전체의 생산 원가가 작년보다 20% 가까이 올랐다.

이 때문에 오강 창업회사 측의 원가는 수백만 위안을 더 지출해야 한다.

유사한 생산 기준은 적잖은 계산에 따라 표준화 생산을 거쳐, 신발 한 켤레는 평균적으로 원가 1% 를 절약할 수 있으며, 1년에 오캉은 300여 만원을 절약할 수 있다.

‘ 원가 ’ 전관 8대 낭비, 낭비, 낭비, 가공 낭비, 재고 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 재고 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 생산낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비,

이러한 낭비를 해결하기 위해 그들은 지표를 원자재 재료의 모든 상품으로 세화하고 기업 직원들을 원가 제어 기교의 훈련을 실시한다.

“ 회사가 이윤을 창출하려고 하는데, 원가 통제의식이 없으면 안 된다. ” 고 말했다.

왕미성 기러기 전재 총재는 공감을 갖고 있다. 이 회사는 원가 관리센터와 구매센터를 설립했다.

최근 한 권의 제품의 생명 주기를 덮은 명세비용 관리 설명서 기본 편제 완료, 모든 고리, 모든 디테일 제어 원가.

관리상의 잠재력을 제외한 구매 코너도 제조업체들이 노려보고 있다.

기러기 전기 관련 구매 부서는 매일 인터넷 검색 정보를 담당하고 원자재 구매 등 중대한 사항을 결정하는 것으로 분석된다.

그들은 수백만 위안의 자금을 장악하고 수시로 구매를 준비하고 있다.

오캉은 `선물 구매 `의 패턴을 채택했다. 예를 들면 7월 중순으로 공장과 수집한 다자 정보를 통해 다음의 피료 가격이 상부될 것으로 예측하고, 오캉은 5만척의 재료를 미리 구입하여 비축해 비축해 한 번에 10만 위안의 원가를 절약했다.

"절강은 과도한 경쟁업에 처한 제조업체들에게는 요소가 지속적으로 상승하고 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속되는 단말단 상품가격의 상승은 기업노동생산성 향상 속도, 관리의 효율을 향상시킬 수 있을지 여부 등의 속도다"고 말했다.

온주 경제학자 마진룡 표시.

원가를 고발하는 인재가 잘 팔린다.

올해는 비용이 인재를 통제하는 목록이 매우 많다.

항주 사냥꾼 인적자원개발유한회사 관계자는 기자에게 이달 뿐 아니라, 이런 싱글이 10여 장을 받았다.

“ 제조 업체가 비용 통제를 도입하는 인재를 가장 많이 끌어들일 것을 요구하다 ” 고 말했다.

헤드헌터인 소방은 방금 한 대만 자본 기업의 내부 제어 인재를 우리 성의 기계 전기 설비 제조업체로 파냈다.

이 인재의 연봉이 3만 명에 가깝다.

많은 다른 제조업체와 마찬가지로 이 기업은 올해 들어 각종 불리한 요인들의 영향을 받아 기업의 이윤율이 갈수록 낮아지면서 내부에서 원가를 삭감해 이윤율을 높일 수밖에 없다.

재무 인원의 한 종류다.

소측에 따르면 우리 성의 적지 않은 민영 기업의 원가 통제가 비교적 조방하고, 원가 통제 특별 정밀한 타이어 기업과 일부 외자 기업은 종종 좋은 내부 관리 과정을 가지고 있으며, 재무 인원은 원가 관리, 구매 관리, 예산 관리, 예산 관리 등 다양한 종류의 물류 관리도 과학적이며 무형적으로 많은 원가를 절약한다.

확장을 꾀하는 기업들도 원가 통제에 관심이 많다.

단축연쇄호텔처럼 올해는 단축호텔을 15개로 늘려 헤드헌터 회사를 원가 통제에 정통한 재무총감 한 명을 사냥할 계획이다.

"단축원가를 통제하는 것은 단축호텔에 있어서 큰 대가로 재무전문가를 청구하고 싶다."