사장이 직원들에게 주동적으로 임금 인상을 주지 않으면 어떻게 할 것인가

'p '' 사장님이 자기 직원에게 임금 인상을 가하는 경우는 항상 이유가 필요한데, 그동안 직원들이 아주 우수한 모습을 보이거나, 아니면 회사의 이익이 뚜렷하고, 비평할 때 직원들의 출중한 표현을 하지 못하면, 사장님이 다이아몬드 왕로오가면 어떡합니까? '

‘p > 사장님이 임금 인상을 기꺼이 하는 몇 가지 사람 < < p >

사전의 strong `의 첫 종류: 초근분형 ` ` ` ` `

‘p ’은 지금까지 부지런히 일하며 일에 적극적으로 진입하여 상사가 맡긴 임무를 완수하기 위해 새벽 한두 시까지 잔업해도 퇴근을 하지 않는다.

매일 가장 일찍 회사에 출근해서 카드를 찍고 마지막 퇴근 시계가 떨어진다.

지도자가 너에게 임금을 올려주지 않으면 모두 어렵다.

실적을 낼 수 없이는 무슨 소용이 있겠습니까? 네, 부지런히 좋은 업적이 있는 것은 아니지만 지금의 기업에서는 부지런하지 않은 사람은 좋은 업적을 낼 수 없을 것입니다.

야오밍은 바로 NBA 에 근면하고 입족하고, 그는 가장 열심히 훈련하고, 훈련에서 가장 부지런한 사람이다.

바로 < p >

'p `strong `의 2종: 초재능형 ` ` ` `t rong `가 `가 `

은 가장 우절한 사람들이며 모두 모방하는 대상이다.

그는 일하는 능력이 강하고 일하는 능률이 높고, 시간의 승리에 의지하지 않고 질적으로 말하는 데 있어서, 업무 능력은 나무랄 데 없이, 회사의 중견역이다.

회사에 단시간 내에 가치를 창출할 수 있다면 무슨 긴급 업무가 그에게 맡기면 곧 완성될 것이다.

그러나 이런 사람들은 종종 제멋대로 행동하며, 여태껏 야근을 하지 않고, 도착하면 바로 가며, 그룹에 영향을 미치고, 사장은 사랑하고 미워한다.

그러나 그는 일단 심혈을 기울여 도박을 요구할 때 사장은 늘 임금을 올려 유혹하기 때문에 회사 안에서 이런 화이트칼라는 왕왕 급여가 빨라진다.

그러나 매사에 유리하면 폐단이 있기 마련이다. 이런 사람은 언젠가 사장이 키우는 신인에게 버틸 것이다.

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'p `strong `의 3종: 초책임형 ` < < < strong >

'고효능사원 근무법칙 '이 책에서 진지하게 첫째, 책임 1위, 요사 1위에 이르기까지 했다.

어느 직장에서도 책임 의식을 유지하고, 고객에게 책임지고, 팀워크에 대한 책임, 회사를 담당하는 직원은 기업의 복음입니다.

고도의 책임감을 지닌 직원이 일을 할 때, 그는 간단한 책임이 없으면 끝난다. 그는 사장보다 책임지고 일을 열심히 할 뿐만 아니라 일을 열심히 할 뿐만 아니라, 일을 책임질 수 있는 결과를 책임질 수 있을 때, 그는 중임을 맡을 수 있다.

이 유형 직원은 기업 사장이 마음속으로 좋아하는 사람인데, 네가 생각해 보니 사장보다 더 책임진 사람이 있는데, 게다가 업종의 주인이 그에게 임금을 지급하지 않는 이유가 어디 있니?

사전의 strong `의 4종: 초내심형 ` < < < strong >

‘p ’이라는 사람, 능력이 초근이 아니라 요직에 있는 철학과 초근성을 가지고 있다.

어떤 회사의 작은 환경 중에는 그런 몇 명의 사람들이 존재하고 있다.

원인은 무엇일까? 그는 회사의 원로이며 지도관계와 잘 처리하고, 이런 사람들이 필요할 때, 지도자도 임금을 올려줄 수 있고, 원인은 매우 간단하기 때문이다. 결국 함께 싸워온 사람들이기 때문에, 형제의 한심할 수 없다.

무릇 이런 사람은 일반적으로 한 회사에서 N 년 후 결국 리더십에 뒤섞여 능력에 의지하지 않고 자력에 의지하지 않는 것이 아마도 ‘성공 ’의 지름길이다.

바로 < p >

바로'strong '-'봉급인상 이유'가 뭐예요?

'p `strong `의 이유하나 `개인의 중요성 ` ` `

'IT 기업의 소프트웨어 설계 부문 공급이 된다면, 당신은 같은 회사 인적자원부문의

사전의 동료가 더 당당하게 인상을 낼 가능성이 있다.

당신이 회사의 핵심 부서에 있기 때문이다.

이 점은 매우 중요합니다. 시장의 결정 가치입니다. 당신은 얼마의 가치가 당신이 말한 것이 아닙니다.

회사에서는 당신이 창출한 재산이 많을수록 값어치가 될 것이며, 당신처럼 돈을 저버리기 위해, 심지어 사장이 주동적으로 임금을 지급할 것이다.

만약 네가 가장자리일 뿐이라면, 너보다 적잖다면, 그래도 순순한 것이니, 경솔하게 이 예민한 화제를 건드리지 마라. 양고기가 먹지 않았고, 건드리지 않은 양 소요.

자신의 직위는 회사의 핵심 부문이나 회사의 핵심 항목과 긴밀히 연관된 것인지, 임금 인상 성공의 결정적 요소 중 하나다.

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바로'strong '' 의 이유2: 업무적성 < < < strong >

은 자신이 정확한 직업 생애 발전의 노선에서 일하지 않는다면, 임금 인상은 말하지 않으며, 자신이 발전의 전망이 없을 것 같다.

이것은 장기적인 문제이고, 일시적으로 일세를 위해서다.

사람마다 자신의 독특한 직업 기질과 속성을 가지고 있으며, 모든 직업 관심과 경향은 자신의 능력 잠재력을 가지고 있다.

이 요소들은 모든 사람에게 적합한 직업이 있고, 적합한 직위는 당신이 자기 가치를 실현하는 무대라고 결정했다.

자신에게 적합한 무대를 찾아야만, 당신은 끊임없이 발전할 기회가 있다.

개인과 직업의 고도의 일치가 있어야 자신의 월급을 잘 줄 수 있다.

바로 < p >

'p'의 앞부분은 직원들의 각도에서 분석할 수 있는 관점이다.

반대로 자본 측의 관점에서 문제를 고려해 자신의 임금을 객관적인 이성과 공정한 기초에 세워야 한다.

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'p {page break} < < p >

바로'strong '-'자기가치 없음?'

'p'은 사장님이 임금 인상 요구를 받을 때 가장 먼저 고려하는 문제이다.

당신의 성적 효과는 어떻습니까? 당신은 회사에 얼마나 기여했습니까? 당신의 이러한 공헌과 당신의 현재 보상과 일치합니까? 만약 어울리지 않는다면 얼마나 더 넣어야 합니까? 만약 당신의 요구를 들어주면 회사에 어떤 변화를 가져다 줄 수 있습니까? 때문에 임금의 균형을 깨고 다른 직원의 불만을 불러일으킬 수 있습니까? 이 시리즈의 의문은 도대체 세 글자입니까?% < < < > p >

사전의 strong '-'너 맞니?'

‘p ’이 앞에서 제시한 ‘맞습니까?’처럼 회사가 당신의 요구를 맞을 때 더욱 먼 각도에서 심사숙고할 것이다.

혹시 현재의 당신은 괜찮을지도 모르지만, 환상의 미래에 대해서는 여유롭게 파악할 수 있겠습니까? 혹시 현재의 능력은 당신의 한계일 수도 있습니다. 그렇다면 추가 계약에 의미가 있겠습니까?

사전의 strong `가봉 전에 사전에 < < < strong >을 준비하세요.

의 일, 인맥.

직장에서는 흔히 30대 전 능력, 30대 후 인맥에 의지하는 말이 있다.

인맥은 정맥이고, 정맥은 바로 돈맥이다.

인맥은 직장의 풍수이며 경영 과정에서 자신의 생각이 있을 때 이 관계망은 일반적인 역할을 할 수 있다. 특히 중국처럼 인정을 중시하는 사회다.

바로 < p >

'p '2, 세로 관리.

이 세로 관리는 주로 위에서 관리하는 것이며, 즉 당신의 사장을 관리하는 것이다.

생각을 바꾸고 사장의 각도에 서서 문제를 고려해 그의 어려움과 수요를 이해할 수 있다.

당신이 임무를 잘 완수하면 당신의 능력을 구현할 뿐만 아니라 사장의 감격과 감상을 받았다.

물론 이곳은 아첨하는 것이 아니지만 확실히 성실한 일이다.

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3, 인내력 조절.

직장이란 결국에는 인간직에 맞는 원칙을 실현하기 위해 당신의 직업 위치가 분명하다. 이 일은 확실히 당신에게 적합하고 당신의 발전에도 도움이 되지만, 물론 높은 월급도 예견할 수 있다.

그런데 `p `가 많아요.

은 전기의 단조, 건조, 고생 등을 참지 못하고 불에 닥친 급여를 기다리지 못하고, 심지어 자신이 전혀 낯선 일을 하기 까지 전진했다.

마음이 경박하고 인내력이 없고 자신의 목표에서 멀어질 뿐이다.

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바로 < strong >의 직무가봉공략 < < < < < < < < < 의 >

바로 < strong > 1, 때마침 < < < < strong >

'p 케이스 중 마리는 최근 큰 프로젝트에서 완성된 회사 경공회에서 사장이 성공한 기쁨에 푹 빠져서 정성껏 사장에게 임금 인상을 요구했다.

결국 사장은 그의 요구를 시원스럽게 승낙했다.

일반적으로 직원들은 사장의 정서가 비교적 유쾌할 때 적당한 요구를 제기하고, 사장이 비교적 쉽게 받아들이거나, 당신의 노력으로 인해 회사의 최근 실적이 증가하였거나, 당신이 방금 어떤 큰 항목을 완성하여 회사를 위해 증광했다. 이때 사장에게 임금을 요구할 것을 요구할 때 신중하게 고려해 기대하는 응답을 할 것이다.

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바로 < strong > 2, 남을 위탁하다 < < < strong >

은 신임을 의뢰한 동료가 사장에게 간접적으로 제출하였다.

일반적인 직원이 임금 인상 요구를 제기하고 싶다면, 일반적으로 당신이 먼저 부서 사장과 상의해야 하며, 그가 당신의 업무 능력에 대한 인정을 받아서 그에게 그에게 당신에게 당신에게 몇 마디 말을 해 달라고 부탁한다면, 혹은 사장에게 비교적 친한 사람을 좀 도와주세요.

위탁자의 선택은 원칙을 파악해야 한다. 바로 그가 너를 이해하고 확실히 너를 지지하는 것이다.

그는 네가 적당한 시기와 장소에서 너를 위해 사장에게 임금 인상을 요구할 수 있다.

이렇게 거절을 당하더라도 본인은 면면의 난감과 불안을 감면할 수 있다.

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바로 < strong > 3, 가짜 사표 < < strong >

은 자신의 임금 수준이 마음에 들지 않아 사표를 냈지만 회사가 만류하고 최종적으로 임금 인상을 받는 직원들이 적지 않다.

하지만 그동안 위험과 임금 인상을 잘 평가해야 한다.

사퇴는 자신이 죽도록 내버려두고 후생의 수법이니 신중하게 선택해야 한다.

사퇴를 제기하는 동시에 사장이 담당하는 직위는 임금 격려가 필요하기 때문에 사장의 마음속에도 수만 있다면 관망 중이니, 당신이 적시에 이 종이를 폭파하고, 그도 순조롭게 당신의 요구에 동의할 것이다.

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바로 < strong > 4, 사실대로 말하면 < < < strong >

은 당신이 자신의 지출과 수확이 비례하지 않다는 것을 느끼며, 때문에 당신의 업무에 적극적인 영향을 끼칠 때, 사장님과 진언할 기회를 찾아도 괜찮다.

임금 인상 요구를 하기 싫다면, 오히려 주변 사람들에게 진취심과 담량이 부족하다고 느끼고, 천천히 주인에게 잊혀져 있다.

당신은 이런 용재가 되고 싶습니까? 발견할 때, 당신의 직위는 이미 다른 박력 있는 사람을 대신하거나 사장에게 해고당했다.

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