항주 실크 기업 의 창의력

'세계 실크로드 중국, 중국 실크로드 비단 보고 항주 '

국가 6대 비단도 중 하나로, 항주는 절강 실크로 특수한 지위를 차지하고 있다.

항저우에서 열린'2013 중국 국제 실크 박람회 및 중국 국제 여장 전람회 '계기, 본보 기자가 항저우시 실크로드 협회 비건명 전문을 방문했으며, 이 업계 내자 심전문가는 기자에게'절강실주 비단' 시리즈가 항저우의 실크로드 인권에 보도돼 큰 반향을 불러일으켰고, 할 말이 있다.

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대표님 `strong `의 실크는 제품이고 ` `가 `strong `을 대표님 `을 대표님 `

기자: 비단의 예로부터 항주의 금명함이었지만 실크 산업도 날로 치열한 시장 경쟁 시련을 겪고 있다. 현재 항주 실크 산업에서 위치가 어떤지?

‘ ( 수천개, 중국 실크 기업 경쟁력 10 강 항주 가장 많은 중국 실크 상품 항주 브랜드 항주.

항주의 실크 상품은 국내 무역이 30퍼센트 이상이다.

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기자: 우리 모두 인정합니다. 실크라는 제품은 시장점유율이 부족합니다. 항주 실크로 어떻게 생각하세요?

‘ p ’의 비단명: 비단은 특수한 제품이며 상품과 문화를 가진 이중 속성을 가늠하여 항주 실크로드의 경쟁력을 가늠해야 한다.

항주 비단의 3대 우세는 항저우에서 국제적인 인정을 받은 비단 문화, 항저우는 완정한 비단 산업사슬을 형성하고 순탄한 양질상잠기지, 여항의 중국의 비단 직조 기지, 오동려의 ‘견직물 지역 경제 ’, 소산과 하사 된 날염 기지, 항주 강대 설계대와 의류 제작, 마케팅 능력을 형성하여 독립적이고 협력하는 지역 산업 사슬, 3은 다원화, 국자, 민자, 외자 공무, 시장의 활력이 강하다.

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바로'strong '' 창의활력은 어디에서 < < < < strong >

기자: 신흥업에 비해 전통업계 역시 혁신적인 압력에 직면하고 있다. 특히 혁명적인 혁신과 항주 비단의 창의력은 어디에서 나오나요?

‘ p `p ` 페건명: 항주 비단이 혁신함에 우선 문화적 우위를 가지고 있다.

현재 항저우에는 실크 박물관과 특제 전시관과 세계급 및 국가급 비물질문화유산과 후원자 등이 있다.

이것들은 모두 우리가 실크 산업의 문화적 가치를 발굴해 제품 부가가치를 높이는 데 도움이 된다.

한편, 항주 실크는 패션과 함께 6년 연속 중국 실크 유행 연구를 발표한 토대 에서 올해 또 실크 유행 트렌드 연구 및 발표를 목표로 국내 최고의 전공, 가장 권위 있는 중국 비단 트렌드 트렌드 트렌드를 조성하는 것이 목표다.

우리는 중국 항주 ·이탈리아 코모 실크가 연맹을 촉진시키고, 이미 유효한 협력을 전개했다.

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과 과학 기술 혁신, 항저우의 규모의 비단 기업은 대부분 첨단 기술기업으로 비준을 신청하였으며, 현재 외국의 일부 사치 브랜드들이 항저우에 가서 실크 업체를 찾는 가공을 하고 있다.

물론 항주 실크 업체들은 최근 몇 년 동안 브랜드 전략을 대대적으로 실시하고 있으며, 이미 많은 중국 유명 상표를 가지고 있다.

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‘strong ’이 사전의 난제 3가지를 해결하는 것이 시급히 『 『strong 』

기자: 당신이 보기에 항주 실크로 발전중에 어떤 난제도 해결해야 합니까? >

'p '' 비건명'은 첫 번째가 실체산업의 고수와 이동이라고 생각한다.

항주 (Ahref)='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aaast `실크업체 `는 `는 이미 공적난과 인공 비용이 높은 압력에 직면하기 때문에 실체산업의 견수와 이동을 고려해야 한다.

우선 견지하고 항저우는 비단 산업의 발전에 적합한 토양과 환경이 있어 세계 실크 상업의 집산지이다. 그 다음은 생산제조 부분을 원가가 더 낮은 지역으로 옮겨야 하고, 설계와 마케팅을 항저우에 보류하고, 전형적인 방식으로 실체생산업을 실현해야 한다.

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의 둘째는 생산 방식혁명과 마케팅 모드로 혁신하는 것이다.

내가 보기에는 10년 만에 우리는 잠농과 제사공이 더 이상 없을 것 같고, 유일한 해결도 생산 방식의 혁명일 것이다.

수천 년 동안의 뽕 양잠 방식을 직장 사육방식으로 갈아 인공 자동으로 실을 전지능 제사로 진화시켰다.

전통을 완전히 바꾸는 혁명으로 진정한 생산력을 해방한다.

항저우의 비단 기업은 주로 대외무역을 시작하여 최근 10년 동안 국내 시장에 발을 들여놓았지만, 10년은 이미 세계를 바꿨다.

항주 비단의 마케팅 패턴은 여전히 이런 변화를 따라가지 못하고 인터넷에서 대부분의 판매를 실현할 수 있는 실크 기업들은 아직 드물게 보이는데, 심지어 적지 않은 기업들이 아직 ‘접촉 ’을 하지 않았다. 마케팅 패턴의 창신만이 항주 비단의 용립을 확보할 수 있다.

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'p '3위는 실크 상품의 고단화와 평민화.

이 두 가지 관점의 논쟁은 신문에 흔히 볼 수 있지만, 사실 이것은 위명제인 것이며, 의류 산업은 판사철인지 옷고름만 하는 것과 같은 문제이다.

하나의 산업은 고급 브랜드도 있고, 평가 브랜드도 있고, 이것은 왕도이며, 다른 소비군체에 대한 브랜드의 자리이며, 기업 차이화 마케팅 전략의 구현이다.

‘실크 고급론 ’도 많이 부르고, 고치 가격을 간접적으로 올려 ‘공급관계결정 가격 ’에 영향을 미칠 정도로 ‘a href =‘http: wwww.sjfzm.com /news /index.a s.a a s.a s)에 따라 시장을 ‘ <의 법칙에 영향을 미친다.

그래서 항주의 비단 기업은 자기 기업의 브랜드의 위치를 파악하기만 하면 된다. 더 이상 고단화인지 서민화의 괜한 사변을 하지 마라.

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