전기 상가에 인재가 출현하여 연봉이 78만 위안에 숙련된 온라인 상점의 미공을 모집하기 어렵다

“인터넷 가게의 숙련미를 구하고 싶어 연봉 700만 건을 건네준 조건도 구하지 못했는데, 이제 전자상거래 인재를 찾는 것은 정말 어렵다.”은 주 고려방 무역업체는 새 상반기 안팎의 천고양이 쇼핑몰에게 손을 늘리고 싶었지만 한 달 넘게 고생했다.

불타는 인터넷 쇼핑 시장은 시장을 전환시키려는 영파기업에 거대한 상업기를 가져왔지만 인재 부족으로 기업이 저항을 당했다.이에 대해 전문가들은높은 급여.비록 일시적인 수요를 해결할 수 있지만 기업과 대학교와 함께 조혈을 하는 것이 인재 부족을 해결하는 오랜 계책이다.

전기상 인재 1/4의 기업은 미공과 운영이 부족하다

“내가 가장 중요하게 생각하는 것은 그들의 제3자 서비스이다. 이렇게 온라인 상점은 우리 자신의 고객 당직을 하지 않고, 현재 전기상 인재가 얼마나 어렵은지 알아야 한다. 연봉은 78만원도 숙련미공을 찾을 수 없다.”지난주 항저우에서 열린 소닝바트 개방 플랫폼 사업회에서 영파 은 주 보리방 무역 유한 회사 총지배인 용옥화 수녕고층이 소개한 제3자 서비스를 들으니 매우 감동적이며 바로 입주하기로 했다.

전자상업에 갓 들어온 지 얼마 되지 않은 기업의 부족함뿐만 아니라 이미 성숙히 운영된 전기 업체들도 ‘ 갈증 ’ 을 외치고 있다.박양은 영파를 비교적 일찍 만드는 것도 비교적 좋은 전자상업계로, 이미 중국 최대의 전통 가방, 의상업종 전자상소매상이 되었다.기업은 이미 1100여 명의 방대한 전기상 팀을 보유하고 있지만 결인했다.

“기업은 계속 커야 한다. 비축 인재가 없어서는 안 된다. 다음 단계는 경상 업무를 전개할 것이다. 이와 마찬가지로 상응하는 인재가 필요하다”고 말했다.보양그룹 비전통적인 루트 허숙민은 영파의 전기상 발전이 원래부터 항주 등 다른 도시와 차이가 있고, 게다가 좋은 전기상 인재들이 모두 이 도시로 이동하고 있으니, 이는 영파전자상 인재의 결함을 더욱 높였다.

“ 뿔을 파다 ” 는 기풍을 이루고 “ 허화 ” 가 왕성해지다

“ 우리 는 영파가 전자상가 가장 빠른 기업이라고 할 수 있다. 그러므로 우리 전자상들은 거의 영파전상 인재가 된 ‘ 황보군 학교 ’ 이다. ”영파의 유명 전자상업계 책임자는 “뿔파기”라고 말하는데, 회사들은 거의 모든 전자상업계 직무에 부딪혔고, 연봉 15만 위안의 일자리를 직접 열어 20만 위안의 연봉을 파냈다.

현재 전기 업체의 인재 유실률도 전통업계보다 훨씬 높고, 전기 업체 인력의 유실률이 20%~30%~30%로 많은 사람들이 두3개월을 일하고 있는데 1년에 몇 개의 회사를 뛰는 경우가 흔하다.

더욱더 강렬한 대응을 위해전기 상인 인재조각전, 일부 상인들은 심지어 연합하여 대응하기 시작했다.올해 4월 상하이 지역은 방초집, 녹색 상자 등을 대표로 한 대매가들이 연맹을 설립하고 나서면서 “ 전기상 사이의 자율적 으로 서로 뿔을 파기 금지 ” 라고 제의했다.

서로 뿔을 파고 성행하는 것은 전기상 인재가 희박하고 동시에 ‘ 허화 ’ 도 점점 왕성해지고 있다.“연봉은 78만원도 숙련된 미공도 구하지 못하고 연봉은 십수만원도 성숙한 점장이 되지 않는다. 주로 필요한 기업이 많으면 몸값은 높을수록 높아진다.”용옥화는 전기상들이 신흥업이었고, 전기 상업의 업무와 수량의 증가가 너무 빨라서 운영 경험을 가진 인재가 매우 적다.양호한 양성환경이 없기 때문에 전자상업계의 보편적인 인재가 부족하기 때문이다.

기업 자체 조혈 효율 이 가장 높다

“병이 급란히 의사를 들이는 것과 같이 고급으로 파온 인재는 사실 좋은 것은 아니다.”은 주 방직 업체 관계자는 대기업과 소기업, 각 기업의 운영 패턴이 다르기 때문에 다른 사람들에게서 파온 전기 업체 인재가 꼭 필요한 것은 아니다.대기업이 나온 전기상 인재, 규칙이 너무 많고, 일처리는 공정하지만 효율은 높지 않고, 능력은 전면적이지 않다.예를 들어 말하면 우리는 전과 의사가 필요한데 전문의 의사를 모셨습니다.

"다른 사람에게 어울리는 것은 자신에게 적합하지 않다."영보 아카니 가거용품 유한회사 모씨 사장은 방금 전기상으로 일하기 시작했을 때 그들은 높은 월급을 받고 사람을 파려는 생각을 했었지만 나중에 발견외부 모집직원들은 꼭 쓰기 힘들 뿐만 아니라, 팀 귀속감도 강하지 않고 안정성 도 매우 나쁘다.사람을 파는 것보다 팀내에서 키우는 것이 더 경향이 있다.

“전기업체라는 업계가 시작된 지 얼마 되지 않아 2년간 경험이 능숙한 사람이라도 운영 등 핵심 일자리를 운영하는 것 같지만, 갓 졸업한 대학생이 2년 동안의 업무 경험만으로 감당하기 어렵다.”이제 아카니는 관련 전자상선생님을 기업에 초대해 수업을 하고 인재를 양성하는 등 다양한 반응을 보였다.

많은 업계 전문가들은 “ 각질 ” 이 오랜 계책이 아니라 전기상 부족자의 근본은 “ 조혈 ” 에 있다고 생각한다.“우리는 이미 대학교와 협력을 시도하기 시작했고, 대1, 2부터 학교와 협력하여, 학생들이 일찍 기업의 일부 디자인이나 운영 작업에 참여하도록 했다”고 말했다.허숙민은 학생들을 실천하게 하고 경험을 쌓고 기업도 협력 발굴과 비축전기 인재를 합작할 수 있다고 말했다.