방종: 대패로 부상하는 각종 전략에 복종하다.

성공하면 사람을 놀라게 하고 실패하면 만약불복, 결승단말 시장을 누가 끝까지 웃을 수 있겠는가?

추운 겨울에 포위를 뚫고, 굴레를 뛰어넘고, 먼저 추모하고 나서 움직이면, 누가 상업 모델을 운영하는 진정한 고수인가?

칼이 앞서고, 보행과 창의시대, 승리의 왕이 한 발짝 앞서고...

다시 한 번 대화를 나눌 때 그의 신분은 이미 상해에서 빨간 마케팅 기획기구를 이기는 CEO 다.이긴 홍 은 업계 내 에 이미 명성 을 날리고 있는 마케팅 기획 기구 를 높 게 ‘ 실전파 ’ 의 정기 를 중국 에서 결정해야 한다복식업종의 공업을 세우다.

　실전 전략 이외의 배열병 이 포진 하다

난세에서 영웅이 나오다.업종의 업종의 업그레이드됨에 따라 국내외 경제 정세가 격화되면서 중국패션 업새로운 강호 분쟁을 겪기 어렵다.진정한 검증업체 장학자와 작막을 세워 지혜로운 시대가 왔다.개혁 개방 30년 왕성한 중국 복식 업계를 거쳐 거시적 전략의 선발기회에 머무르면 안 된다. 각 대기업의 전략 목표가 갈수록 명확해지고, 시장의 획분도 점점 세밀해지고 있어, 이것은 이미 구도가 있는 도태전이라고 해야 한다.이긴 것은 바로 이맘때의 앞자리로 가는 것이다.

"이긴 건 유일하게 다분입니다.패션 브랜드마케팅 고관으로 구성된 실전파의 마케팅 기획 기구.방종은 이렇게 자신의 과인을 묘사한다.그가 보기에 의상업계는 자동차, 말, 코끼리, 졸의 실전 단계에서 "초기에 광고, 대리상 등을 통해 브랜드의 신속한 확장을 실현할 수 있지만, 이제 단말의 이미지에서 내부 관리의 세부적인 기초를 다져야 한다"고 말했다.이에 따라 업계에서 여러 해 동안 이긴 홍인을 맞서 완전한 실전 병법을 제시했다.

"기업이 성공하려면 브랜드, 마케팅, 제품 3운전마차를 모두 합쳐야 한다."방종은 홍실전 병법의 핵심인 —홍상업 패턴을 이기는 ‘삼대의 마차 ’를 선보였다.복잡하지 않은 표시의도실제로 중국 패션 브랜드 20년 발전경과 문제점을 반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반복잡한 의도의도의도의도반면 브랜드와 마마마마마마마판상대광동의우우품질제품은 전국 시장에서 우승브랜드 효효효효효과를 내기 어렵다. 복복복복복복복복모델 모델은 브랜드 2020년 발전 경경문제소재와 문제소재소재소재소재소재소재의 대표대표이지만, 전체 복복복복브랜드는 제품과 마마마마마마마마마마마마마마마마의 우우우우우우우우품질제품은 전국시장에서 우승효과를 내기 어렵다. 복시장 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패중마케팅의 본보기는 단말과 채널 건설에 탁월한 성과를 거두었지만, 미방 일체는 물론 다른 브랜드는 대부분 브랜드와 제품의 병목을 만났다.방종은 몇 마디 말없이 이야기하였다.복장업계의 현실 상황.

산굽이

"금융 폭풍은 바로 붉은색 주먹발을 이길 수 있는 기회다."방종은 대외무역이 불황을 겪고 자주브랜드를 세워야 기업을 패배할 수 있는 곳에 세울 수 있으나 이때 가장 좋은 전환점이라고 말했다.“대외 무역 가공은 글로벌 산업 가치 사슬 중 최저결에 처해 이윤이 얇아 브랜드 주문에 대한 의존성, 항리스 능력 차이가 있어 이 기업들은 이번 금융해일이 삼키는 첫 해안이다.”방종 스포일러는 이미 많다대외 무역 기업그들의 지모를 빌려 국내 시장에 전전하기를 바란다.

“ 군웅이 합병한 시대에 기업이 막다른 장소에서 일하고 시장을 파악하고 기업의 관리를 잘 아는 군인이 필요하다. ”방종은 경기 침체의 대환경 아래 문전성시를 이길 수 있는 원인은 실전 경험이 있는 군인들이 기업에서 상업 모델부터 제품 설계, 브랜드 건설부터 우승브랜드 등 전방위로 수출할 수 있다는 것이다.사슴 싸움터 위의 군사를 쫓다.

가디즈, 1인 0발의 여장 브랜드, 홍 네킹 레이스 레이아웃 13개월 만에 전국 시장의 전선을 돌파하고 17개 총대 모명 가맹을 이끌어 169개 우수 점포를 창립하여 재벌 신화를 창립하고'국제 조류 여장'의 정확한 위치의 빅토리아 송이는 붉은색을 이기는 고효적인 지휘 아래 15개월, 총 16위 총 천만 원금 가맹을 동원해 327개 우수한 점포를 창립하는 업계 오픈 전설.

성적의 성과는 결코 우연한 것이 아니라, 적홍을 이기는 것은 합작자의 한 발자국 발전에 대해 모두 높은 책임 있는 전문적인 태도를 가지고 있다.우선, 우리는 기업과 발전의 사고방식에서 공통점이 있어야 한다. 다음으로 기업은 일정한 실력과 브랜드의 운영 기초를 갖추어야 한다.결국 기업 사장은 미래 발전에 대해 확고한 결심을 가져야 한다.홍조를 이기는 전략은, 손을 대지 않으면 큰 수필이다.전기 전방위 진단에서 기업의 각 코너의 개혁'조정'까지, 인재 건설을 포함한 조혈기능을 배양, 이긴 홍홍홍은 모든 협력 파트너가 빠르게 성장할 수 있도록 “기업이 자신의 브랜드 운영과 기업관리 체계를 세워 우리가 철수한 후에 다시 전철을 밟는 것을 방지할 것이다 ”고 말했다.방종으로 말하다.

다른 고문기관의 한 ‘ 질문 ’ 식 과외와 달리 이긴 홍은 도입식 지능 지지를 취하고, 즉, 이홍 양성 전문 팀은 직접적으로 기업에 직무를 맡으며 직책을 맡으며 목표 심사를 받았다.

네티즌은 빅토리아 송이처럼 올리브 가지를 뻗는 기업이 10여 개지만, 버건디를 꾸준히 잠재적 기업을 이어가고 있다. "우리 같은 도입식 서비스는 기업의 운영에 전심전력을 기울여야 한다. 서비스업체가 너무 많다면 효과적으로 할인된다"고 밝혔다.도입식 컨설턴트들은 문의회사마다 할 수 있는 것이 아니라 고문의 실전력에 대한 요구가 매우 높기 때문에, 이긴 홍의 선택도 실력의 증명이다.

실조 공유:

(1) 100억 수익 모드

(2) 패션 제품 모드

트렌드 동기화 품종 전략:

품종 의 흐름 을 잠그는 것 은 브랜드 가 우승 브랜드 지위 를 점령하는 첫걸음 으로 시장 의 결승도 를 해소 하는 것 이다

정위를 추진하는 제품 상권:

일선 상권의 일선 위치를 빠르게 점령하고, 와인 브랜드 단말기 이미지와 정위 체계

스타 도입디자이너점령:

제품의 고위권, 앞첨성 약탈한 스타 및 스타 디자이너 자원, 브랜드의 급부상은 견고한 기초를 다졌다.

색상 암호, 패턴 암호를 입력하십시오:

색상 암호와 패턴 비밀번호는 정련된 도안 부호 형식으로 고농축 브랜드 특유의 유전자가 되었다

브랜드 성격, 소비 주장:

명료한 브랜드 성격과 소비 주장은 브랜드 절단시장, 구 격리기 이다

하이 크로스 협력:

글로벌 협력을 통해 쌍승을 이루고 강력하게 손잡은 브랜드 협동효과 (3) 챔피언 브랜드 경쟁력 모드

통로:백화점 점령 최고점, 실현

채널 규모화

정가: 더블 핵정가 모드 가져오기

제품: 제품 부가가치 발굴

마케팅: 시드 루트

팀: 브랜드 고효 골드 팀 시작

문화: 브랜드 문화궐기 전략을 제창하다

이미지: 마케팅 암호 및 색상 비밀번호 만들기

(4) 마차 세 대 모드

제품 모드:

제품 스타일을 조성해 대패 유전자를 도입해 트렌드, 패션 원소를 그중에서 융합해 제품의 포인트를 더했다.

마케팅 모드:

브랜드력 + 제품력 + 이중 마케팅 전략을 실시하여 새로운 언론을 이용하여 마케팅 루트를 다원화, 마케팅 방식을 혁신화하고 마케팅 분야를 덮어 놓았다.

브랜드 모드:

기업 문화를 수립하고, 유일무이한 브랜드 DNA, 모의할 수 없는 브랜드 경쟁 장벽을 구축하고 브랜드 강세를 이끌고 있다.