피혁 중소기업 이윤 공간이 협소하다

현재 세계 경제 부진, 가죽 제품 수출이 어려움을 겪고 있으며, 국내 수요 상승, 내수 시장 경쟁이 치열해지고 있다.국내 소비자들이 브랜드 제품에 대한 인지도가 계속 높아지면서 지난해 무브랜드나 브랜드가 약한 중소기업들이 반부로 영업을 중단하고, 심지어 문을 닫고 있다.가죽 업계의 2012년 발전 상황으로 보면 생산비용의 급성장으로 기업의 이윤에 크게 영향을 미쳤으며 2012년 가죽 업계 중형과 소규모 기업 생산액 수익률은 각각 4.9%와 5.7%로 업계 평균 수준보다 낮았다.

이 때문에, 첫 번째 진피 로고 연도 회의에서 중국 경공연합회 부회장왕세성새로운 시기, 가죽 업종은 업계 경제의 업그레이드판을 만들어야 하며 과학 기술 개발, 혁신, 기업 문화, 마케팅 모드, 서비스 이념 등 다방면 혁신 돌파, 브랜드 건강을 지속적으로 발전시켜야 한다고 강조했다.

　　진피 표지 신예 기업 이 업계 과학 기술 혁신 돌파 를 이끌다

　　가죽 산업오늘까지 발전하여 이미 대량의 산업 노동자를 양성하여 산업의 기초가 이미 매우 튼튼하다.그러나 중국 경제의 발전이 갈수록 성숙해지면서 노동력 우세는 점점 잃고 있다. 과거의 단순한 ‘모방 ’과 ‘모방 ’ 단계는 시장수요에 적응하지 못하고 미래 브랜드 경쟁이 더욱 커지고 있다.따라서 과학 기술 혁신 돌파, 제품 부가가치 향상, 자체 브랜드 만들기, 기업의 필수 과목이다.

진피 로고 신예상 기업 신집시 양범제복 유한회사 회장은 브랜드 효과를 예측할 수 없다며 창의적 돌파가 없으면 브랜드가 없다고 말했다.브랜드 건설을 둘러싸고, 양범은 연구 개발 창의력을 향상시키는 방향으로, 일방적으로 연발 투입, 작년 동기 대비 25% 증가했고, 양범은 연구 개발 능력을 강화하고, 이탈리아 회사와 협력하여 시장을 가이드하며 정위 상품을 정비했다.혁신을 통해 2012년 양돛 이윤은 전년 동기 대비 22.5% 증가했다.

창신은 용기와 시간을 필요로 하지만 인재의 축적도 필요하고, 진피 로고 신예상 기업인 절강 그레미 복장 유한 회사 장린 사장은 다년간의 브랜드 협력을 통해 쌓이고, 그레미는 우수한 연구 개발 디자인 팀을 설립하여 기업을 위한 브랜드 전략을 제공했다.그럼에도 2009년 그라미는 중국 일선 여장 브랜드를 위한 가공을 바탕으로 자주브랜드를 만들기 시작했다.전문 연구개발센터를 설립해 개발을 거듭해 제품의 혁신과 서비스의 혁신을 진행하고 있다.2012년 그레미는 전년도 동기 대비 64.6% 투입해 특허 20점을 받았다.

　　진피 표지 기업 규범 관리 이끌 업종 관리 혁신 돌파

중국 공업화 프로세스가 계속 높아지면서 기업의 관리 수준도 더 높은 요구를 제기하고, 벤처 컨트롤 및 양화의 깊이 융합을 통해 기업 관리 수준의 혁신을 실현하는 것은 기업의 새로운 과제다.최근 몇 년 동안 실피 로봇 기업은 기업 수요에 따라 외부 환경의 변화를 결합하여, 제때에 관리 관념, 제도, 기업 전략의 혁신.

진피 표지실가죽 옷왕 베이징 장자 공무 유한 책임 회사 는 업계 가 비교적 일찍 과학 고효 관리 방법 을 채택한 기업 중 하나다.1999년 장자는 원료 입고에서 성품까지 각 고리 내부 네트워크를 출고해 2001년에 내부 관리 시스템을 설립하여 인터넷화 관리를 실시하고 브랜드의 품질을 보증하는 동시에 업무 효율과 관리 수준을 크게 높였다.동시에 장자 갱신 설비, 컴퓨터 보조 설계 소프트웨어 CAD 설치, 디지털화 제판 계기, 의상 도면 설계 및 제작 등을 설치했다.더 효과적으로 일할 수 있도록, 장자는 ERP 관리 시스템을 설치하고, 구매 — 판매 — 애프터의 수자화 관리 체계를 형성했다.

진피 로봇 왕 정주시 쌍봉구두업 유한회사 최근 최대 변화는 정보기술을 첨가하는 엔진으로 인터넷에 연결된 날개를 꽂고, 회사 전체가 관리상의 크로스업 업이 이뤄졌다.2009년 쌍봉은 과거 정보화 관리 기초에서 최근 30년간 관리한 경험을 결합해 중국 은련과 함께'쌍봉 E 판매 '정보화 시스템을 개발해 국내에서 먼저 사용했다.이 시스템의 사용을 통해, 쌍봉은 화물의 진고, 판매, 재고에 대한 데이터 수집, 정리, 메모리, 분석.또한 제때에, 효과적인 데이터, 과학 프로필 자원을 이용하여 판매량을 증가시켜 재고 회전율을 높여 브랜드 시장 경쟁력을 증강시켰다.정보화 관리를 통해 쌍봉재고는 15% 감소한 것으로 조사됐다. 지난 시즌 제품은 15% 감소, 판매 30% 증가, 노동생산률이 20% 높았다.

　　생산 서비스 방향 으로 방향 을 바꾸어 진피 표지 가 서비스 혁신 돌파 를 실현 하다

브랜드의 경쟁력은 전 방면으로, 연구 개발, 관리, 마케팅 등을 제외하고는 서비스가 브랜드에서 발휘하는 역할도 더욱 중요하다.최근 몇 년 동안 가죽 업계 우수 팀 진피 로고 기업도 적극적으로 변신해 서비스효과를 높이고 있다.

‘ 손님을 존중하고 손님을 선두로 하는 ’ 는 진피 로고 가방을 선두 브랜드 광저우 홍곡 유한회사 점원 훈련의 핵심 내용으로 직원들에 대한 교육을 통해 고객에 대한 서비스 품질을 높였다.또 고객 수요를 겨냥한 홍곡은 일련의 독창적인 상호 마케팅을 추진하고, 바쁜 일 때문에 가정활동을 적게 하는 화이트칼라에서 VIP 무료 도급영화를 개최하며, 품차 회우의 회원을 위해 다과회를 개최하며 가정과 아기의 직업 여성을 위한 친자 소통 등이 열렸다.

대리상 모집 분야에서 홍곡은 가맹상에게 상품을 팔아 가맹상에 대한 전통적인 사고방식을 바꾸어 회사에서 가맹상들에게 돈을 벌려는 사유 모델로 변한다.가맹상들의 성공적인 패턴을 충분히 제공하는 복제 수출을 통해 일련의 지지정책, 전문 과외 지원, 서비스 프로세스 규범을 통해 가맹상의 이윤을 실현할 수 있다.