오강 신발: 3D 프린터 프린터 한 짝의 신발이 인쇄되었다

은 “이것은 구두업 디자인의 한 번의 큰 변화로 구두류 디자인, 템플릿 제작 방식을 변혁할 수 있다 ”고 말했다.

왕진은 수시로 변화가 일어나고 있다. 특히 신발과 패션과 친밀한 접촉을 하는 업종은 시대의 변화에 관심을 기울이고, 기세를 따라야 생존발전할 수 있다.

바로 < p >

‘ p ’은 상세히 보기에 오강 ’의 ‘위 ’는 선으로 판매할 곳이 없다. 선박 고단 체험을 하는 국제관은 이미 10개나 되었고, 온라인 판매 방면에서 전자상거래 판매량이 급진해 5500여 만원의 판매액을 지난해 인터넷 쇼핑 ‘쌍11 ’으로 활동하는 ‘천고양이 전국 남자 신발 판매량 1위 ’로 떠올랐다. 실체 생산 작업장은 이미 국내 일류 플랫폼 공장의 개조를 이루었다.

바로 < p >

'p'은 올해 오강 씨가 자신의 실력에 순응하여 전면적으로'지'로 전향하여 중국 신발왕의 영예와 꿈을 계속 지키고 있다.

바로 < p >

'p '세: 전통 체인 전매 난항 여행사 `

사전의 `p `는 국제관 신규 객류 30% `로 변신하였다.

‘p ’이 현재 신발 업계의 경기가 여전히 부진하다.

하지만 한 매장은 하루 14만 위안의 신발을 팔아 업계에서 상당히 좋은 성적으로 올해 5월 1일 오강 4번째 국제관 상하이 개업할 때 이뤄졌다.

바로 < p >

의 원인은 어디에 있습니까? 왕진은 도도하게 말하는데, 오강 씨가 전통적인 연쇄 전매 모델을 개혁했기 때문입니다.

"시장경쟁이 치열하고, 한때 풍광 의 연쇄 전매 모드 고재고, 고리스크 폐단이 점차 드러나고, 채널 모드 혁신 추세가 필수적이다."

국제관은 오콘이 소매업 파장을 돌파하기 위해 내놓은 새로운 상업 모델이자 오콘이 중국 선두 구두업 브랜드 소매 서비스를 운영하는 주전장 이다.

바로 < p >

은 국제관은 단순히 가게를 큰 가게로 통합하는 것이 아니라 소비자가 좋아하는 종합 쇼핑플랫폼으로 만들어 소비자들의 체험식 쇼핑 방식을 제공하는 것으로 알려졌다.

바로 < p >

은 시내 오마거리에 위치한 온주 최초의 오강 국제관에 들어섰고 기자는 오강 국제적인 브랜드를 제외하고는 스페인 이탈리아 영국 등 국제 구두업 브랜드에서 온 것을 발견했다.

한편 국제관은 정거장 고위 정제 서비스를 제공하고, 고객은 발 측량기에서 한 바퀴, 30초 안에 컴퓨터가 고객의 발모양에 따라 제품을 만들 수 있다. 고객은 자신의 취향에 따라 가죽 소재, 액세서리 및 신발을 선택하고 일주일 안에 신어 낼 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 보고 국제관이 예상보다 잘 운영되고 있으며, 객류량이 보편적으로 개조 전보다 30% 이상 증가하고 있다.

이어 오캉은 전국적으로 국제관에 대량 배치될 예정이다.

또 오강 체험관 명품관도 징과 북돋이 준비하고 있다.

바로 < p >

'p '세: 전자 비즈니스 폭발 팽창

사전의 전자 판매액이 4억위안을 조준하기 위해서 < < < p >

‘p ’은 오캉에 대한 인상이 아직 온라인에 머물 수도 있지만, 오캉전자상들이 올해 연간 판매 목표는 4억위안이다.

바로 < p >

'p'이라는 목표가 너무 높지 않습니까? 아니오, 왕진은 자신만의 계산이 있습니다.

바로 < p >

은 정확하게 말하자면, 오강 전상업계에 진입한 시간은 사실상 길지 않아, 그 전자상거래를 기업 발전전략, 전상부문에 정식 납입한 것은 2010년이다.

그러나 2010년 그해 타오바오'쌍11 '활동 기간 동안 오캉은 200만 위안의 매출을 창출했다. 2011년 타오바오 (Toboo)가'쌍11' 활동을 재개하면서 오캉도 다시 500만 위안에 달했다. 2012년 오캉은 여러 계단을 훌쩍 넘어 5500여만원을 넘는 매출액으로'쌍11 '행사날'천고양이 전국 남자 신발 매출량 1위'로 평소의 180여 배로 팔렸다.

바로 < p >

‘p ’을 하나의 프로젝트로 만들고, 하늘의 지리인화를 중시한다.”

왕진은 2005년, 마운은 쓰촨 구채골에서 기업 고관들에게 수업 시간에 전자상거래를 넓혔다.

그러나 그때는 전자상거래가 그때는 아니다.

변하다, 시대에 영합하다: 너무 이르면 우리는 역사가 된다. 너무 늦으면 기회를 잃는다.”

바로 < p >

‘p ’은 확실히 2005년 정도, 타오바오는 현재 성행하지 않았는데, 더 이상 백화점 패턴이 없다.

보고서에 따르면 2003년 7월 타오바는 회원 1만7만명, 인터넷 상품은 6만2000건으로, 2004년 8월 알리바바 온라인에 성공한 거래상품은 1억 2천만위안이다.

바로 < p >

‘p ’은 그후 전자상업계의 ‘세 ’가 놀라운 고속 발전에 들어가기 시작했다. 2006년 타오바오 망 연간 거래액이 89억위안을 넘어섰다. 2009년 전국 인터넷 구매 규모는 2670억원, 인터넷 구매 규모가 1억3억에 달했다. 2010년 중국 네티즌은 정분식 가입 대군을 시작했다.

바로 < p >

‘p ’은 지금까지 오강 전사들이 기하 형세로 급격히 발전해 회원 수가 74만 명, 전체 인터넷 방문객 수가 820여 명에 달하며 3000만 차례, 판매액 2.1억 원, 중국 전자상화 유목 및 전체 인터넷 브랜드 2위에 올랐다.

바로 < p >

의 미래, 오강 (오강) 은 선상 아래 결합된 상업 패턴 노선을 열어 O2O 전자상거래를 열어 자건축 공식 상가 + 연쇄분자 가게 형식을 채택하여 소비자가 최근의 온라인 매장에 직접 구매하고, 그리고 단말기 체험 서비스를 진행할 계획이다.

바로 < p >

'p '' 세 '가 높으면 이익이 더 많은 것을 의미한다.

사전의 일류 제화공장 만들기 위해서 < < 표준공장 >

은 올해 왕진을 만족케 하는 것이 생산 현장의 개조는 이미 모두 이루어졌으며, 목표는 국내 일류 제로 공장 건설을 최선을 다하는 것이다.

바로 < p >

의 생산의 개선은 양의 변화가 아니라 질적으로 상승하는 것이 제품 부가가치의 증가이다.

왕진은 도도하게 말하면 신발 한 켤레에 100위안을 팔면 이윤이 1위안이 될 수 있다. 하지만 고치고 나서 신발을 120원으로 팔면 이윤이 30위안에 달할 수 있다.

"고친 것은 모두 이윤이다."

바로 < p >

‘p ’은 지난해 6월부터 기존 기계 설비를 갱신하고 이탈리아 독일, 체코에서 500여 대의 선진적인 생산 설비를 도입하고 외국의 선진적인 관리 기술도 도입했다.

또한 직원들이 편안한 환경에서 일하게 하기 위해 오콘은 습렴 순환풍 온도 강온 시스템을 설치해 장기간 26도 정도 유지할 수 있도록 했다.

바로 < p >

‘p ’의 왕진은 새로 개조된 생산 유수선에 비해 에너지 절약과 환경보호, 생산 라인마다 평균 20%—30% 감소하고, 일생산량은 500켤레 증가할 수 있다.

바로 < p >