Mulberry2013 타일루 제시 전략 논란

‘프랑스 주업그룹인두마군군군군도그룹 등 사사치품 업체들이 최근 선선선선선선선증둔보고에 앞서 영국 사치브랜드 Mulberrry Group p PLC (Lon: MUL) 마백리 (군군군도그룹 임사사사사치품 업체 임임임임임임임플플플플플플플(PPPLL) 미트플플플플플플플플라인 그룹 (LON:Mump 주식그룹그룹이 최근 2013재재보고서를 발표20133월 31일까지20132013201320132013201320132013201320132013재201320133년 201320132013201320132013201320132013201320132013재20132013재2013재2013재3년 2013베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트이익 예보.

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바로 < strong > 의 수입이 대폭 감소 < < strong >

‘p ’은 마백리 소매 수입이 1.072억 파운드를 알며 2012년 9970만 파운드가 8% 증가한 것으로 알고 있다 (작년에 36%)로 동점 판매가 6% 증가했다.

이 중 영국 매출은 동기 대비 6%에서 9180만 파운드, 마백리가 브랜드 런던 매장에서 소비가 현저하게 감소하고, 국제 판매가 20% 증가하면서 1540만 파운드에 달하며, 온라인 판매가 21 ~1760만 파운드를 차지하며 집단 총매출은 11%로 2012년보다 2퍼센트 더 많은 것으로 나타났다.

도매수입은 아시아 수요와 유럽 도매점 감소로 전년도 16%에서 5790만 파운드까지 감소했다.

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'p'은 마백리 각종 업무의 수입상황을 보면 중투고문 소매업 연구원 두암홍 (온라인 판매 수입과 국제 판매 수입이 점차 실적 증가에 기여할 주요 힘이 될 것이라고 말한다.

한편 유럽 경제는 여전히 저조한 상태에 있다. 마백리가 더 많은 시장과 채널을 개척해 실적 향상에 기초를 제공하고 있다. 한편 전 세계 네티즌 수량의 상승과 인터넷 쇼핑 규모가 높아지면서 사치품 업체'섭전'이 미래 발전의 추세에 이르기까지 마백리 역시 이 방면에서 발력해야 한다.

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은 1년 내내 17개의 매장을 새로 늘리고, 그중 미국, 독일, 스위스 7칸의 신점을 직영점, 싱가포르, 베이징, 상하이, 나고야, 바린, 한국 (5칸)의 10칸짜리 신점 10칸을 특허경영점이다.

3월31일까지 그룹 115개 매장이 있다.

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은 지난 1년에 두 차례의 영리 예보를 발표한 마백리가 이미 최악의 시기를 작별했다.

이 회사 재무총감 로저 마더 (Roger Mather) 는 "작년의 고통을 겪었다"고 말했다.

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'두암홍'은 올해 소매 수입이 6% 증가하였으며, 지난해 36%보다 크게 증가한 실적이 최악의 시각이 지나지 않았다고 밝혔다.

전 세계 경제와 무역의 관점에서 보면 전 세계의 회복이 여전히 완만하고 유럽 지역 소매시장은 여전히 저조해 사치품 시장이 상대적으로 좋지만 경제적 후난성이 없는 견실한 지탱은 여전히 경계해야 한다.

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‘p ’은 사치품 전문가, 재부 품질 연구원 원장 주정 눈에는 마리백리가 사치품 분야에 진입한 적이 없다. 그 자리는 줄곧 고단 패션 브랜드를 매치해 대중 소비군을 향하고 있다.

그녀는 마백리가 유럽의 패션 브랜드의 전형적인 대표로, 현재의 캐털루는 현재 중국에 입국한 < a target '' (u blank > http: htttp: wwww.sjfzxm > 의 디자이너 < 디자이너 < A > 브랜드 및 패션 브랜드에 대해 매우 큰 경각을 일으켰다.

현재 사치품 브랜드는 빠른 속도로 대중화와 패션화되고 있으며 브랜드 가치, 채널, 그룹 우세도, 소비자 우세나 패션 브랜드의 경우 충격으로 일부 패션 브랜드의 생존 공간을 압박하고 있다.

또 전자상거래의 급속한 발전, 직접적인 패션 브랜드 편평화, 가격의 우세를 완전히 구현할 수 없다.

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사전의 strong `의 가격 전략 이 ` `tstrong `을 비난 받다 `

‘ p ’의 마백리 최고경영자 브루노글론 (Bruno Guillon) 은 재보에서 매백리 60% 의 핸드백리 정가가 1000파운드보다 낮지만 더 높은 가격의 수요도 존재한다.

정가 1100파운드의 신형 베이이스웨터 클래식 핸드백 "많은 가게에서 2주 안에 팔린다"고 말했다.

그러나 그룹은 1000파운드 이상의 핸드백 공급을 총 공급량의 40% 로 늘렸고, 이 얼마나 많은 업계가 ‘ 부담이 될 수 있는 사치품 ’ 의 뿌리를 포기해야 할지 의문이다.

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‘p ’은 이 그룹의 제시 책략에 대해 두암홍의 업무 중심이 주로 유럽 지역에 집중되고 있지만 유럽 유럽 유럽 경제 무역의 전경은 단기적으로 밝지 않다고 생각하며 마백리의 발전에 일정한 제한을 형성할 것이다.

국제화 추진, 미주, 아시아 시장 개척, 마백리, 중요 전략 조치.

이 중 관건은 아시아, 아메리카 고객 수요를 겨냥한 기준성, 브랜드 이미지를 만들어야 한다.

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은 “실제 브랜드는 브랜드의 가격 계정을 빌려 브랜드의 시장가치를 높이려 했으나, 첨단 분야 권층에 들어가려 하지 않았기 때문에 이 분야의 소비자들은 아직 이 브랜드를 받아들일 수 없었기 때문이다. 결국 에르메스와 같은 단계가 아니다 ”고 말했다.

주정씨는 브랜드의 제시 전략은 브랜드 가치의 유지에 대해 단기적으로 유효할 수 있지만, 장기 발전에 대한 이상이 아니다. 이런 전략은 만성 자살까지 촉진할 수 있다.

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은 Bruno Guillon 이 재보에서 3년간 발속 발전을 겪고 올해는 브랜드의 기초를 공고히 하고 있으며, Mulberrrrrry 과도를 글로벌 사치 브랜드로 만들 준비가 됐다.

영국 생산성, 소매 체험 개선 및 제품 분류를 늘리는 등 특히 노력을 기울이고 있다.

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'p'은 주정이 보기에 마백리가 아시아태평양에서 시장을 열어 인지도를 열어야 한다.

아시아태평양 시장의 주요 기여력은 중국, 미래 아태시장은 모든 사치품 브랜드의 중심이지만 중중중중은 여전히 중국이다.

중국 시장을 비틀어 올리지 못하면 중국 이외의 다른 아시아 국가들은 더 마음에 들지 않을 것이다.

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은 마백리의 업무 분포를 보면 두암홍 역시 매백리 80% 이상의 업무를 유럽 지역에서 미주, 아시아의 시장은 여전히 크게 열리지 않고 효과적으로 열린다고 생각한다.

중국 시장에 따르면, 마백리는 현재 베이징, 상하이, 중경, 청두 등 여러 주요 도시에 들어섰다.

LV, CUCCI 등 사치 브랜드가 중국 시장에서 활약하는 것에 비하면 지역 진출, 문점 개설 등 모두 부족하다.

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