디카노는 항상'느린 반박자'라는 인상을 주는'느린 반박자'의 성공의 길

‘p ’은 2010년 이전에 다른 고가의 브랜드와 비교해 디카노는 늘 ‘느린 박자 ’라는 인상을 준다.

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의 이유로 디카노는 20년 전에 이미 생산상으로 발전하였기 때문에 2003년까지 상하이에서 첫 문점을 열었다.

이후 9년 동안 디카너는 자신의 가게 수를 39개로 끌어올렸고, 그동안 중국 체육용품 시장의 황금 10년, 국내외 유명 스포츠 브랜드들이 수천 개의 문점을 급진적으로 개설했다. 이 중 이녕 양가의 문점 수는 한때 더 가까워졌다.

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은 2010년 이후 시장환경의 영향을 받아 브랜드들이 발걸음을 늦추고 있는 디카노는 이맘때부터 슬로우 액셀을 천천히 밟기 시작했다.

지난해 본토운동시장이 10년 만에 가장 큰 비탈을 당했고, 상위권 스포츠 브랜드 합계가 수천 개 가게를 닫았지만, 디카노는 역시장 16개 매장을 새로 개설한 것은 바로 동행자들에게 시위 중이다.

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의 표면에서 보면, 현재 디카농은 마력을 활개고 있는 것 같은데, 이것은 사실 일종의 착각일 뿐이다.

실제 상황은 몇 년 전 시장에서'차를 달리는 '스포츠 브랜드들이 발동기 폭발기를 맞고 닻을 내리고 길가에 멈춰 서지 않고 달리고 있는 디카니가 연이어 차를 뛰어넘는 연기를 펼치기 시작했다.

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‘p ’은 물론 업무 모드에 따라 디카니가 당시의 리닝과 안타인들처럼 놀라운 발전속도를 가질 수 없었지만, 디카노는 현재의 발전 속도도 자신의 능력에 도달하지 못했다.

사실상 이 회사는 확장된 충동을 자제할 의사가 있다.

예를 들어 디카노는 2008년 무한 광곡에 사무실을 설립했으나 올 1월까지 무한의 첫집 디카노농 매장에서 정식으로 개장했다.

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‘p ’이라는 자제 배후에는 사실 이 회사의 인내심에서 비롯되었다.

비장의 가족기업으로서, 디카노는 단기적인 실적 스트레스를 감당할 필요는 없다.

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'디카네이트 중국의 관리층이 여러 차례 대외적으로 회사 측이 중요하게 여기고 있는 것은 눈앞의 이익이 아니라 득실이 아니다'고 말한다.

중국에서 디카니가 운영하는 프로젝트 계약은 기본적으로 20년 이상, 국가 규정의 최장한도.

"우리가 한 곳을 선택할 때, 우리는 장기간 이곳에 투자할 준비가 되어 있다. 이 지역과 함께 20년부터 30년까지 발전할 것이다."

디카네이트 중화구 부총재는 “그리고 우리는 동료들과 함께 한 군자협정이 있다. 계약기간이 만료되면 다시 계약할 수 있다는 것이다 ”고 말했다.

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은 물론 미래를 두고 단기적인 수익을 보지 않는 것을 의미하는 것은 아니다.

이앙의 소개는 개점 4 년 만에 본부에서 일부 업적 지표에 대한 요구가 있었지만, 그 전에 디카노노는 중국 지역에 기초를 굳게 다루고, 지명도를 세우고, 우수한 제품과 서비스에 글을 쓸 충분한 시간이 있다.

오늘 시장에서 디카노는 자신의 리듬에 맞춰 꾸준히 발전할 수 있을 만큼 인내심이 바로 본토기업에서 가장 부족한 물건이다.

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