신발 기업 3급 시장 브랜드 성장 비밀번호

시장의 공석은 성공적인 모드 외에도 존재하거나 그 뒤덮을 수 없는 곳에, 실제 조작 중, 많은 신발기업들이 왕왕 두 사람을 겸할 수 없다는 것을 알게 된다. 필자는 두 사람의 갈등에서 약간의 비밀번호를 찾아서 업계에 약간의 시사할 수 있기를 바란다.

나는 성공할 뿐만 아니라 그들의 시장의 공결을 더 필요로 한다. 왜냐하면 기업 사장이 산과 강을 횡령하는 사상이 없다면 모든 과학과 이성의 경험은 제로라고 생각한다.

우리의 목표는 성공기업의 소홀한 부위를 약화시키며 빼앗는 것이다. 경쟁자의 강약으로 시장 점유율이 얼마나 많은데, 시장 점유율은 기업의 이익에 직접적으로 영향을 미친다.

성공화사업은 우선 순위를 정하는 성공이다. 이는 기업의 성공의 핵심 경쟁력이다. 그리고 제품 등 마케팅 요인으로 이 위치를 결합하여 소비자들이 이 위치를 인식하고 성공한 플랫폼을 만들어 이 플랫폼에서 이미지와 기획의 넓이를 중시하며 브랜드, 브랜드 브랜드, 매장 이미지, 마케팅, 광고 프로모션, 광고 프로모션 몇 요소로 이뤄지는 것이 아니다.

필자는 몇 년 동안 시장의 마음을 결합하여 삼급 시장의 브랜드가 어떻게 성장할지 중점적으로 분석해 볼 수 있다.

최근 몇 년 3급 시장 신발 브랜드, 그들의 성공은 어디에 있습니까?

하나, 중저급 시장으로 자리잡은 주요 시장은 지급 도시와 현급 도시를 위주로 침몰한다.

둘째, 마케팅을 중시하고, 자신의 반응 속도와 물류 배송에 의존하여 제품 디자인 부족 (비교적 일부 제품은 OEM 가공), 3, 성급 복사는 지사 또는 사무소 위주로, 최종 가맹 전문점과 자영 전매점 위주로 한다.

지역 시장의 성숙도를 살펴 가맹과 자영점의 비율을 마련하다.

4, 판매 네트워크 및 제품 위치 는 통일, 시장 반응 속도 가 빠르다, 단말기 능력과 우세, 다섯, 제품은 주로 남자 신발에 집중, 일부 여자 신발을 포함 중저급, 6, 전국 지역 대중 시장에 대한 대중 시장, 단말기 이미지, 7, 광고 판촉 행사 비용 및 판매자 분담, 공장 공동 지휘자 단말기.

3선 시장의 대다수 3류 구두업 브랜드는 정확한 위치가 결여되어 판매가 부족한 것으로, 그들은 공강병일 뿐 성공한 플랫폼이 없는 플랫폼, 주로 이미지 모델로 + 몇 개의 불손한 중앙 광고로 통로를 소홀히 하고 있다. 명확한 위치가 없기 때문에 소비자는 아직 어떤 브랜드에 대해 알려 주는지 알 수 없다. 다른 지역 선점점점으로 점변하고, 그리고 몇 개의 가맹 대리상들이 시장을 공고히 하고, 양도 관리는 근본적으로 말할 수 없다.

이렇게 한 플랫폼 아래에 한때, 그때와 그때는 다른 사람의 광고, 판촉, 전매 패러디 패러디를 모방할 수 있을 것이다!

브랜드의 자리에는 3급 시장이 섞인 브랜드가 많다. 구상구호에서는 항상 중급 브랜드라고 말하며, 이런 위치를 축소할 뿐만 아니라, 소비자들은 이런 종류의 기업을 진정한 중급 브랜드에 비해 브랜드 인지도를 말할 수 없고, 대중화의 추광방식으로 고급스러운 상품을 운영하는 것은 동시효와 다르지 않다.

물론 도전적인 신발기업도 있다. 확실히 이런 방식도 그들의 국부에 성공했다. 혁신 창업루트는 도매, 대리 또는 직영과 결합된 전형으로 자신의 브랜드 미래의 성장경로로 삼고 있다.

정말 내 본색을 통하여 보통의 작동으로 자신의 길을 걷고 성공한 기업 시장의 공결에 가장 큰 향수자가 되었다.

그러나 대부분의 신발 기업은 여전히 시선이 멀지 않아 거품의 이미지만 중시하고 마케팅 관리를 소홀히 하고 있지만 지금은 세분시장으로 소비자의 이성 소비로 인해 가맹 상업이 갈수록 끊임없이 변화하는 시장에 적응하기 어렵고 이윤이 보장되지 않아 일부 신발은 OEM 만 가공할 수밖에 없다.

따라서 우리는 시장에 버금가는 틈을 얻어야 한다. 그것은 기회 자원, 속도 (스피드) 가 승리할 수 있으며, 성공모드에 대해 드라이브를 할 수 있고, 3급 시장의 브랜드는 그래야 자신의 브랜드의 성장 비밀번호를 찾을 수 있다.

구체적 으로, ‘ 원망방 은 풍랑 이 작고, 능공 은 해파 평을 알 수 있다 ’ 는 원경 목표 와 브랜드 의 전략적 질문으로 소비자 에게 가져온 실제 이익 은 무엇입니까?

둘째, 브랜드는 출시 시기에 처해 시장 점유율 및 이윤 등을 양화지표와 브랜드 이미지를 형상화하는 관계에 따라 기업의 구체적인 상황은, ‘ 올해는 작년의 홍 ’, 기업의 저비용 성장을 위해 힘쓰다.

3, 기업의 판매 성장 영역 세분: 보급을 통해 기존 영역의 브랜드 지명도 와 명예도, 품위 향상 과정 에서 제품 의 가격 향상 을 강화, 일선 단말기 의 마케팅 관리 를 강화, 시장 점유 를 확대, 새로운 지역 시장 개발: 이 브랜드 수립 의 매출 을 촉진 을 촉진 해 판매 증가, 브랜드 정위 를 개선, 최적화 제품 의 품위 를 동시에 향상 해 이미지 디자인 품목 을 동시에 증가 했 다.

4, 소비자 중심의 마케팅 정보 시스템: 회사 시스템이 시장에 대한 빠른 반응 능력 향상, 제품 주문, 보충, 퇴, 교환 등, 시장 제품 정보 및 경쟁 상대 정보 및 경쟁 정보, 점차적으로 소비자 정보 제공, 소비자 정보창고, 소비자 공급, 소비자 공급, 소비자 공급, 상품에 대한 상호 자원 포착.

물론 구체적인 전략에서는 다음과 같은 여러 방면: 1, 제품 전략상, 지역 총중개상협수개발업체와 회사 개발부 제품 개발 방안을 주의해야 한다. 제품의 생명 주기를 잡아 지역 시장의 추세와 유행 특징을 파악하여 제품의 유리공간을 발굴하고, 제품형 기업은 제품, 브랜드, 인터넷 3자 관계에서 주로 제품의 개발, 품질, 디자인으로 경쟁력을 형성하고 기업의 생존과 이윤 제조 제품의 매출이 필수적이다.

구체적으로:(1) 제품의 디자인은 어떤 계열에 집중되고 있다. 2) 브랜드 전체적으로 향상된 디자인과 품종을 개발하고 있다.

(4) 현재 경로와 단말기 브랜드의 전문점에는 충분한 제품 디자인이 유지되어야 한다. 현재 다른 보충 스타일을 선택할 수 있다. 미래는 테마 스타일의 증가가 점차 줄어들면서 최종적으로 보완작용을 하고 있다.

2, 경쟁 가이드 채널 의 가격 체계 를 세분 시장 에서 완전히 다른 가격 을 실행 하 고, 박리 다판 판매, 구매력 원가 우위 경쟁 고객 을 쟁탈 했 다.

3, 채널 전략: 브랜드가 도입기, 차력 대리상, 신속하게 네트워크 단말기 수량 증가, 통로 업그레이드 후, 고객 네트워크의 생존 품질을 고려합니다.

4, 단말기 전략: 현재 온주 구두업 단말기 시장의 경쟁 방식 (제조 우세, 관리 우위 가격 우세, 가격 우세, 단말기 전략, 터미널 전략, 주인을 잡아, 업적 (전매 또는 전문점, 청등) 지역의 이동성.

브랜드 전략 + 특허경영이나 전매 체인이나 가맹점 + 관리 + 서비스 관리 체계를 세우고, 특히 단말 위치 /가게 이미지, 상품 진열, POP 설계 및 관리, 단말 차단 등 무작정 진열에 업계 를 제공 할 수 없는 형식, 만약 온저우에 대해 어떻게 진열해, 광저우 신발을 어떻게 진열할 것인지, 다른 업태에 따라 신발을 어떻게 배치할 것인가.

5, 미디어 전략: 이때 성공한 기업의 일부를 따라할 수 있는 방법 (그러나 반드시 본 기업의 실제 상황에 결합한다).