'하우스 개업 '풍조, 의류 브랜드 개설, 감점 증효전.

‘p ’은 스포츠 브랜드의 경우, 전통 (a target =‘u blank ’ href =‘http://wwww.sjfzm.com)’의 의상 /A ’의 브랜드와 비슷하다. 브랜드는 물론 빠른 패션 브랜드까지 현재 매장 속도를 늦춘다.

현재 일곱 마리의 늑대는 80 ~90개 업적이 좋지 않은 블루 아이콘 및 아동 가게를 폐쇄한 것으로 알려졌다.

의류 브랜드들은 앞으로 시장 상황에 따라 리듬을 조절해 불안정한 경제 상황에서 점포 확장에 따른 위험을 낮추겠다고 덧붙였다.

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사전의 전선 축소는 이미 의류 브랜드들의 당선으로 떠올랐다.

2012년 정류점 수량을 줄인 이후 7필의 늑대는 2013년 이 전략인'신중 개점'을 취했다.

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은 사실상 확장 속도를 줄이면서 단점의 평효를 높이고 있다.

국제브랜드 자AA, H &M 의 평효가 평방미터당 매년 4만원을 매출할 수 있다는 것을 알며 국내 브랜드는 현재 미테스팡웨이를 제외한 평방미터의 평효능은 매년 2만위안 위안에 달한다. 대다수 (a target =u blank]http ='htttp://wwww.sjfzem.com >을 제외한 < 신발 /a >의 평효율은 일반적으로 평방미터의 매출액을 매년 1만 위안에 낮춘다.

단점 효율을 어떻게 높여야 할지, 현재 국내 의류 브랜드가 지속적으로 발전하는 과정에서 피하지 못할 새로운 과제로 떠올랐다.

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사전에'strong '개점 유예, 사전가게에 을 위해서 < < < < 의 < 의 > 을 위해서 < 을 < 의 < 을 > 을 위해서 < 의 < 의 <

‘p ’은 투자자들에게 브랜드 발전의 관건지표가 바로 경로의 건설 수량이다.

개점 수가 크다는 것은 판매 능력이 강하고 재고가 줄어드는 것을 의미한다.

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은 대리 모델로 발전하는 늑대가 시련을 겪고 있다.

얼마 전 발표된 재보에 따르면 단말기 수요 부진, 가맹상 이익 하락의 영향을 받아 회사의 단분기 매수가 2009년 이래 최저점으로 떨어졌다. 2013년 1분기 영업 수입은 전년 대비 0.46% 증가했다.

한편, 회사 2013년 3월 말 장부 잔액은 2012년 3월 말보다 거의 배로 늘어났다.

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은 이 모든 게 늑대의 판매가 비교적 큰 시장압력을 견뎌냈고 대리상제는 또 일곱 마리 늑대의 실적을 변수를 증가시켰다.

"지금 신점과 관점 개설에서 대리상의 책략에 전적으로 달려 있다."

늑대 증권 대표가 본보 기자에게 "본사는 단지 심사를 할 뿐이다"고 말했다.

그가 보기에 대리상 개점과 관점에서 시장의 효익이 직접적으로 관련되어 있어서 전체적인 태도는 “ 개점 ” 이다.

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'p'은 2012년 상반기부터 늑대가 80 ~90개 실적이 좋지 않은 블루콘 및 아동점포를 닫았고, 가게는 5개만 정류했다.

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은 "2013년의 숫자는 아직 공개되지 않지만 전체적으로 2012년 태세를 연장했다"고 말했다.

이 관계자는 "최종적으로 결정 역할을 하는 것은 시장 시세다"고 말했다.

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이 늑대 앞에 놓여 있는 시장 시세가 결코 낙관적이지 않다.

기자는 7 마리의 늑대가 가맹 방면에서 소매시장이 지속적으로 저조해 가맹상 발전의 심태가 비교적 조심스러워 주문 집행률이 다소 하락한 것으로 보고, 인출 증속과 폭이 주문회에 낮을 것으로 보고 있다.

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‘p ’은 투자자들에게 브랜드 발전의 관건지표가 바로 경로의 건설 수량이다.

개점 수가 크다는 것은 판매 능력이 강하고 재고가 줄어드는 것을 의미한다.

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바로 직영점의 수량이 적다.

많은 브랜드가 보기에 중요한 시기에 직영점은 사실 생명을 구하는 볏짚이다.

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'지금 경제 불황인데, 우리의 주요 전략은 단점의 평효를 높여 직영점의 비율을 증가시킨다.'

미테스 방위 내부 인사가 기자에게 밝혔다.

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‘strong ’의 가게 조정 교체가 진행되는 즉시 < < < strong < 의 < 의 >

은 면적이 작은 가게의 수를 줄이고, 면적 단점의 이익 강화 능력을 높이고, 많은 의상 브랜드의 관리 전략이 되고 있다.

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은 늑대에게 대리 모드가 양날검이다.

한편 에이전트 모델은 브랜드의 신속하게 확장채널을 돕고, 다른 한편으로는 시장 시세가 좋지 않을 때 대리상은 지출을 축소해 위험을 직접적으로 ‘프레스 ’를 브랜드상에 줄 수 있다.

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사전의 늑대 7필이 연보에서 "채널 확장 속도를 늦추다"고 말했다.

2012년 7필의 늑대 단말 루트 4007집은 2011년 같은 기간에 비해 31개만 늘어났다.

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‘거시경제가 침체되기 때문에 회사의 2012년 중점은 외연식 확장에서 노점 전환으로 확장되었다.

점포 총수 증가는 완화되었지만 판매 면적은 약 3만 평방미터가 증가했다.

회사의 확장 이념은 2선 및 이상 도시의 전략점을 개설해 브랜드 인지도를 높이기 위해 2선 이하 도시 소비 경기도가 높은 지역을 장려하며, 가게를 개설해 회사를 위해 이윤을 공헌할 것을 권장하고 있다.

늑대 일곱 마리가 연보에서 나타낸다.

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은 출시를 준비하고 있는 칠패 남장도 걸음을 늦춰야 했다.

칠메달 회장은 얼마 전 개점과 발전속도를 적정적으로 발전시킨 것은 결코 예전처럼 빨리 걷는 것은 아니지만 개점에서는 줄어들지 않을 것이다.

우리는 시장에서 약간의 조정을 할 것이다. 품질이 비교적 나쁜 가게와 약간의 이익이 없는 가게를 가지고 있다. 우리는 그것을 끄고, 발전의 전망을 다시 찾는 것이 비교적 좋고 이윤이 있는 가게를 바꾸어 바꾸는 것이다.

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‘p ’은 또 면적이 작은 가게 수를 줄이고, 면적 단점의 이익 강화 능력을 높이고, 많은 의상 브랜드 관리 전략이 되고 있다.

미테스 방웨이 내부 인사가 기자에게 가게의 존재와 집 사이에도 권력의 기준이 있다고 말했다.

“면적이 적은 가맹점은 이미 주류가 아니다. 번화로에서 개설된 대면적 가게는 앞으로 발전하는 방향이다. 이런 가게 대부분은 직영점이다.”

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‘중국 (a target =u blank ’ href =‘http://www.sjfzm.com)’이 ‘방직 공업 공업 연합회 ’는 2013년 중국 방직 업계에서 내수 시장이 안정된 성장세를 유지하고 있다.

국제시장은 2013년 유럽 부채 위기 여열의 영향을 계속 받게 될 것이며 국제시장은 크게 악화되지 않았지만 호전적인 조건을 갖추지 못했다.

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사전의 경제 상황이 좋지 않지만 완전히 나쁜 소식은 아니다.

기업에겐 낙후된 점포는 우수한 가게에 대한 정세화 관리를 실현하는 것은 필연적인 일이다.

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사전의 strong `개막점 `의 바람은 속속히 일어났다 `

‘p ’은 북경 왕부정, 상해 회해로 및 국내 여러 도시의 보행도로에 상만 제곱미터의 가게를 개설했다.

이 가게들은 번화한 지역에 위치하고 있으며, 그것은 바로 매장의 필요조건이다. 번화지에서만 각 평방미터의 성과를 향상시킬 수 있기 때문이다.

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'p'이 개점 완화 추세에 직면하여 의상 업계의 많은 브랜드들이 거의 공감대를 이루고 있다. 미래의류 업계 발전의 추세가 큰 추세다.

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은 4년 전 직영점의 면적은 기본적으로 400제곱미터에 제한되었지만, 자금의 여유와 기업의 상장 계획이 끊임없이 다가오면서 `개점 `바람이 세차게 일어났다.

미테스 탕웨이는 쿤밍 개점의 면적이 1600평방미터, 베이징의 자A점의 면적은 1700평방미터에 달하고, 국내 해외 브랜드 직영점의 파천황지가 2000평방미터에 이르는 것으로 알려졌다.

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'p'은 지금 2000제곱미터가 이미 손에 넣을 수 없다.

많은 브랜드들이 베이징 왕부정, 상하이 회해로 및 국내 여러 도시의 보행거리에서 수만 평방미터의 가게를 개설했다.

이 가게들은 번화한 지역에 위치하고 있으며, 그것은 바로 매장의 필요조건이다. 번화지에서만 각 평방미터의 성과를 향상시킬 수 있기 때문이다.

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‘p ’은 국내의 대다수 신발 브랜드의 평효가 매 제곱미터당 1만위안 위안보다 낮다는 것을 알고 있다.

업계에서는 평효를 높이는 종합적인 방법으로 제품선, 디자인, 물류, 물류까지 포함해 공급사슬의 상승이 가능하다고 본다.

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'과거 국내 브랜드는 제품 단가 인상 방식으로 평효를 높였다.

하지만 현재의 경제 형세로 보면 제품의 단가를 높이는 공간이 별로 없다.

이 같은 미테스 팬웨이 내부 인사는 현재 내적 성장을 추구하는 시기이며 내적 성장의 핵심은 제품의 판매량을 늘리는 것이라고 말했다.

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은 제품의 판매량을 높이기 위해 매장을 개설해 브랜드에 대한 이미지 인식과 신뢰도를 늘리고, 또한 플래함점과 백화점 주변, 방사 구역 밀집적으로 신점을 개설해야 한다.

사실상 이런 큰 가게도 여러 개의 가게의 판매를 이끌어갈 것이다.

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‘p ’ 이녕사 내부 인사도 기자에게 “베이징 왕부정 에 위치한 플래그숍을 위한 단독 제품을 전문적으로 설계해야 한다. 이곳의 많은 제품은 다른 가게와 다르고 고급스러우니, 여기에 브랜드가 퍼지는 중요한 직책을 담고 있다 ”고 전했다.

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‘ p '' 하지만, 큰 가게를 개설할 뿐만 아니라, 심지어 규모화 관리를 진행하여 중개상과 대리상으로서는 틀림없이 안 될 것이다.

우수한 가게의 임대료는 흔히 수백만 위안에, 브랜드상만이 큰 가게를 개설할 능력이 있다.

이 같은 미테스 방위 인사는 베이징 상하이 등 일선 도시에서 일반적으로 직영점만 설치하고, 미래에 가맹상의 루트 확장은 서너 선 도시로 침몰할 것으로 보고 있다.

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<중국 방직공협회="" 전임="" 프로젝트="" 한가승이="" 기자에게="" 현재="" 상황이="" 좋은="" 기업이="" 더="" 잘="" 경영하고="" 경쟁력="" 차이가="" 있는="" 기업은="" 탈락될="" 것이며,="" 산업구조조정,="" 탈락산능에="" 맞는="">

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