유럽 의류 자아라와 H &M 성공론 디자인 능력은 가격의 패션을 조정하는 자본이다.

'유럽 (a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com)'의 의상 의상 ```은 `의'자이언트 ZA와 H &M 선후상륙 상해 상륙 캠프에서 H & M 단점 하루 매출액 200만 위안으로 국내 의상 이끄는 실적을 촉구하고 있다.혹시 이런 업적은 국내에서도 신화라고 할 수 있고, 또 많은 업계 인사들이 ‘인터내셔널 브랜드, 우리가 비교할 수 있을까?’는 물론 이런 현상을 생각하기 보다는 본질이라고 말할 수 있다.자아라와 H &M 의 발전 역사를 간단히 알아본다.바로 < p >
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'ZAA 모사 인디렉스가 세계 최초로 꼽히는 패션 판매장인 그룹은 현재 국제 8대 독립 브랜드를 보유하고 있으며 62개 국가와 지역에서 2700개 점포를 보유하고 있다.2004년 판매총액이 56억 7억 유로를 넘어섰고, 자본총액은 170억 유로를 넘어섰고, 현재 이 그룹의 인원수는 이미 5만 명을 넘어섰고, 세계에서 가장 큰 패션회사 중의 하나다.자A는 1985년 60개국과 지역이 850개점을 넘어 2004년 전 세계 영업 수입이 46억유로, 이윤 4억4억유로, 금리 9.7%로 미국 1위 (a target =u blank]href ='htttp://wwww.sjfzmcom /com '의상
'Hennes &MauritzAB (H &M)은 엘링프슨이 1947년 스웨덴에서 창립했으며 현재 전 세계 24개국 의류와 화장품, 직원들이 50,000명을 넘어섰다.심상치 않은 것은 H &M 은 자신의 공장에 속하지 않는 한 곳이 없어 아시아와 유럽에서 700개를 넘는 독립 공급업체와 합작하는 것이다.바로 < p >

대표님 `p `이 큰 거두들 `이 우리에게 `가 진정한 OEM `을 알려주세요.
‘p ’은 자가유공장이 있지만 절대다수의 제품은 OEM 생산을 진행하고, 자A는 사실 엄격한 의미로 OEM 의 개념을 뛰어넘었고, 주로 합작 방식으로 세계 각지에 이르는 생산 업체를 출주했으나, H &M 한 곳의 공장도 없이 세계 각지에 분포된 제조업체에 의존해 생산하고 있다.그러나 OEM 의 제품의 품질을 컨트롤 능력에 관철력, 빠른 출품 능력 등 두 큰 거두가 가장 빠른 시간 내에 제품의 도태율을 높일 수 있다는 점도 있다.이런'OEM'의 생산 능력은 무엇이'OEM'의 최고 경지에 대해 알려준다.바로 < p >
‘p ’은 국내의 대부분의 OEM 기업을 반대하는 것은 디자인 능력, 품질의 통제력 및 생산의 주기에 비해 훨씬 낮은 수준의 OEM 상태이다.국내 기업들이 창립 초기에 제품의 품질이 매우 좋지만 규모가 확대된 후 OEM 을 통해 자신의 생산력을 달성하지만 생산업체의 통제력이 부족해 제품의 품질이 후반에 자주 문제가 생기는 것은 격차였다.디자인 능력과 디자인 스타일에 대한 관철력도 떨어진다.생산상과 협력상들의 자원 통합 능력은 모두 낮은 수준에 처해 있다.바로 < p >
‘p > 2 · 디자인 능력 은 물가 패션을 통제하는 자본 < < p > 을 장악하는 것이다.
의 디자이너 < A >를 보유하고 있는데, 같은 H &M 도 많은 디자이너에 관심을 가졌고, 세계 각지의 패션쇼를 통해 세계 트렌드를 흡수하고 비슷한 제품을 디자인했다.유행 트렌드를 흡수하여 유행 트렌드에 대한 개념에 대한 자신의 이해를 빨리 생산하고, 가장 단기간에 세계의 트렌드를 세계 각지에 끌어들이는 평가 민중.자A와 H &M 이 평가 패션계를 장악하는 법보 중 하나가 됐다.디자인 능력이 없는 지탱, 자A와 H &M 은 빠른 패션 능력을 조성하지 못하고, 가격의 빠른 패션을 통해 시장을 점령할 수 없다. 패션, 가격, 품질이 좋은 융합, 가격은 물론 가격이다.바로 < p >
사전의 3, 생산 공급 사슬이 두 큰 거두의 성공의 지주 (T '' '(# p ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧

'시간, 품질, 가격 '3합을 신봉하는 H &M 은 두 개의 공급 사슬을 사용해 효율과 원가 사이에서 이윤 균형점을 찾기 위해 최선을 다하였다.구매 원가 기반 고려, H &M 은 아시아에 60%의 생산을 아시아, 나머지 유럽에서 진행한다.일반적으로 일반 스타일의 패션과 아동복은 아시아에서 생산하고, 양은 작고 유행성이 강한 복장으로 일반적으로 유럽에 공급된다.그러자 H &M 은 두 개의 공급 사슬을 설계했다: 아시아 생산을 통제하는 고효공급 사슬, 유럽 생산을 통제하는 빠른 반응 공급 사슬을 설계했다.자A와 비교하면 H &M 의 빠른 전도 시간이 5일 늦었다.하지만 5일간의 대가는 H &M 을 원가 우위를 차지했다. 이 의상 가격은 자A보다 30%-50% 싸다.바로 < p >
사전의 4, 2대 거물 제품 6자방침
사전의 6자방 바늘'소량, 다액, 평가 ''소량, 다금, 평가'의 이념을 채택해 유행패션에 빠른 반응을 보이며, 자아라와 H &M 의 공통점이다.바로 < p >
‘p ’은 저재고율을 보장하기 때문에, 급격한 패션력, 빠른 속도를 높이고 빠른 패션력을 따라야 하며, 적당한 제품의 전략을 따라야 한다.패션 트렌드, 빈번한 업데이트, 더 많은 선택과 자A와 H &M 이 고객에 대한 독특한 흡인력을 만들어 고객들의 선호와 충성도를 크게 증가시켰다.이와 함께 이런 방식은 희귀한 것을 만들어 고객에 대한 무형 구매를 유발하는 흡인력이 쉽게 얻기 힘들수록 구매 욕구를 자극할 수 있다.같은 디자인의 의상에 대해 소매점의 재고는 일반적으로 몇 가지일 수 있다. 아마도 당신의 일시적인 망설임 때문에 결국 그것을 가지고 있는 기회를 놓치게 되었기 때문이다. 왜냐하면 네가 내일 본 것은 새로운 상품을 놓았기 때문이다.최초의 고민은 고객이 다시 찾아와 과감한 구매 속도로 많은 충실한 추종자를 키우는 것이다.소량 공급과 공급 긴장을 예시하는 방법은 고객 방문 빈도를 높였다.바로 < p >
사전의 5, 다원화된 제품도 < 패션 >
‘p ’은 자아라와 H &M 에게 모든 라인 제품들 사이에서 자A와 H &M 이 기본 의상부터 클래식 까지, 젊은 사람들부터 소년까지, 어린이와 임산부 까지 포함되어 있어, 색깔이 매우 완비하고, 모든 기본적인 컬러는 각각 다른 색깔을 선택할 수 있다.다원화된 제품선은 그들의 소비층을 거대하게 만들었지만, 자아라와 H &M 다원화된 제품도 빠른 평가 패션을 완성했다.이들이 성공할 수 있는 곳이니, 그들은 평가 패션의 대명사다.바로 < p >
사전의 6, ‘ 대기 ’ 의 마케팅 전략 ( # 의 `
‘p ’은 사실 자A와 H &M 모두 ‘대기 ’를 위한 마케팅 전략, 일류 브랜드, 2류 제품, 3류의 가격을 추방하고 있다.이런 전략은 성공적인 것이며 개업에서 줄을 서고, 옷장 앞의 장룡까지 그들의'기다림 '전략을 충분히 구현할 수 있다.이런 문화를 소비자들에게 깨닫게 하고, 바로 a target =""u blank "http:"http://www.sjffzm.com "(옷 가 쉽지 않아, 한 번에 몇 가지 같이 입어야 하는데, 많이 자연산 확률이 많아졌다.물론 H &M 과 같은 한꺼번에 7건을 제한하는 것도 마찬가지다. 이런 제한은 전략과 도태율의 종합체현이다.소비자들이 한꺼번에 몇 개를 더 사게 하고, 또 마음속에서 7건을 제한해야 하며, 그 가게의 빈도를 높여야 한다.물론 이런 대기문화는 ‘일류 브랜드, 2류 제품, 3류 가격 ’에 세워야 한다.바로 < p >

은 어쨌든 실자A와 H &M 현상의 배후에는 어떤 본질인지, 이 두 큰 거두의 자신과 시장에 대한 통제력은 중국 의류 업계에서 열심히 공부할 만하다.어떤 사업이든 경쟁 환경에서 변통해야 하며, 변통하지 않으면 오늘의 IT 업계의'다이얼'은 없다. 역시 오늘의 자A 와 H &M 과 상하이 진출을 앞둔 C &A 는 없다.바로 < p >