소매업 짧다 번영 뒷거리 인기 동향

'남경로 여행자의 조사, 백화점 판매 데이터와 일치하지 않는다.

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‘상해시 상업정보센터가 지난 2012년 상하이 55개 백화점 누적 판매가 305억 위안을 기록하며 전년 대비 1.1% 하락한 것은 2010년 엑스포 이후 처음으로 마이너스 성장한 것으로 나타났다.

55개 백화점 중 53%의 기업 매출이 동기대비 하락했으며 그 중 23%의 기업 매출이 두 자릿수에 달했다.

20위권의 백화점 안에는 11개 기업이 동기대비 하락한 가운데 4개가 10%를 넘어섰다.

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‘p ’은 상권 분류자, 상품 레이저와 무경쟁력, 빠른 패션 ’을 공략하여 백화점 자원을 맹렬하게 점령하며 소비 패턴인 ‘사면초가 ’ 아래 2013년 번영한 남경로도 퇴세를 감추기 어렵다.

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사전의 strong `의 설진 `

사전의 strong `신상권 분류

《p 》 은 지난 10년 동안 상해인들이 물건을 사는데 단지 두 가지 선택이 있는데, 아니면 남경로로 가거나 회해로 가거나.

현재 서가환은 신흥상권으로서는 이미 규모가 발전하고 있으며 각 지역의 상권이 있다.

중산공원, 정안사, 육가입, 8백 동반지역, 대녕, 다포교, 오각장, 남방 상성, 신장......

거의 상해에서 서너 킬로마다 대형 쇼핑센터를 찾을 수 있다.

그러자 남경길은'중화상업 제1가'의 외지 관광객만 남아있다.

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‘ 상해 우의그룹 주식 유한회사 이사 겸 사장도 10년 전 중국 백화점이 천하를 통치하자 당시 국내 시장 소비 수요가 왕성하고 상업 소매의 실태가 희박하다.

현재 중국 상업의 신형 업적이 활발하게 발전하고 있다.

대형 쇼핑몰, 오틀래스, 패션, 전기상, 전문점...

각종 상업실태의 출현은 대량 분류 소비자.

상하이에서는 이미 영업중인 대형 쇼핑센터가 100개를 넘어 올해 30 ~40개까지 새로 개설될 것으로 예상된다.

대형 쇼핑센터의 그런 먹고 즐기는 것이 일체의 상업 형태로 살면 큰 무리를 분류할 수 있다.

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‘p ’은 또 상하이 시의 상업경제연구센터 수석연구원 제샤오재는 원래 남경로보행가는 줄곧 첫 백화점, 신세계 서단이 인기가 높고 동쪽의 젊은 쇼핑센터의 개업과 개업과 개업에 따라 남경로상권의 인기는 서쪽으로 동쪽으로 향하고 있다.

동단 젊은 브랜드 패션센터의 부상은 서단의 인기에 직접적으로 영향을 미쳤다.

쇼핑은 바로 지하철 2호선 ‘남경동로 ’역에서 나와 남경로 하남성 노선을 둘러싸고 외탄으로 되돌아와 많은 젊은이들의 노선이 되었다.

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사전의 strong `의 증말 2: 천점 균일면 < < < strong >

‘ p > 업계는 전통 관념에 따라 백화점은 포로만상일 것이라고 밝혔다.

해방 초기의 백화점은 칫솔 치약 자전거까지 판매한다.

하지만 이제 슈퍼마켓, 소매가전제품의 체인업이 다시 ‘정품 백화점 ’을 재탄생시켰다.

그러나 이 2년 동안 제품의 동질과 브랜드가 겹치는 경우는 심각해 백화점은 자신의 특색을 갖기 어렵고 고객 사이에서 입소문을 형성할 수 없다.

이국정 역시 “예전에는 경영이 좋아서 보고서를 보면 ‘천점 면과 개성 없고 마케팅 모드 단일 ’이 이미 존재했던 버릇이 덮어져 있다 ”고 밝혔다.

“세낸 카운터, 단추를 받는 연합 판매 패턴은 우리나라 백화점 업계에서 존재하고, 심지어는 뿌리 깊은 사고로 바뀌고 싶다면 큰 어려움을 만나게 될 것이다.”

이국정 고백.

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‘STrong ’의 신드롬 삼각 ‘빨리 흡혈 ’이 바로 의 < 의 < 의 < 신드롬 >

‘p ’은 2년, 남경로도 뚜렷한 변화가 생겨 갈수록 유럽미 위주 패션 브랜드 전문점들이 나타났다.

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<남경 >은 동산으로 동산, FOREVER21, 루이광장에 GAP, 353광장에 ZARA 와 Mango, 화련상사에 우아한 옷고가 있다. 과거에는 미방, ME &CIT, 이녕 3곳의 기함 가게가 열렸다.

이런 패션 브랜드들이 남경로를 침범하는 비율이 갈수록 높아지고 있다.

백화점 운영자로서 이런 패션 브랜드들이 자기 상점에 들어가는 것을 싫어하는 것은 아니다.

이는 흡혈성 경제인 것처럼 대량의 자원을 침범하지만 전체 경영과 등급에 큰 도움이 되지 않기 때문이다.

오히려 상점의 경영 구조를 끊고 가게의 객류를 분산한다.

백화점 경영자가 기자에게 신속한 패션 복제 상품과 빠른 확장 전략을 말해 새로운 인터넷 지점을 개출하면 분산될 것이다.

장기간 상점에 대해 안정과 충실한 사용자에게 이로운 점이 없다.

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사전의 strong `의 증말 4: 전자상 대충격 `

‘p ’은 지난해 12월 대련 만다그룹 회장 왕건림 회장이 원알리바바 [웨이보] 이사회 주석 겸 CEO 마윈 [웨이보]를 설치해 10년 내 전통 소매업으로 전세 취급되지 않았다.

오늘까지'왕마 '두 사람의 논쟁은 여전히 각자의 많은 사람들이 많지만, 싸우지 않는 사실은, 전기상들은 최근 몇 년 동안 열광적인 발전의 강세라 할 수 있고, 타오바오 천고양이 [웨이보]'쌍11' 단일 191억 위안의 매출액을 기록하며 지친 백화점의 일격으로 무거운 ‘즉흥술 ’이라는 것이다.

"저는 백화점에서 30년을 했는데 매주 집앞마다 택배가 나와 아내와 딸의 홈쇼핑 소포를 보내는 것을 볼 때 인터넷쇼핑이 가장 흔한 소비 모델이 되었다는 것을 인정할 수밖에 없었습니다. 심지어 많은 사람들이 사는 일부가 된 것 같아요."

영안백화점 사장은 정홍량 기자에게 솔직하게 말했다.

사실 많은 백화점 경영자들이 인터넷 쇼핑이 전통소비 이념비에 대한 엄청난 충격을 느끼고 있다.

"전통소매업이 달라지지 않는다면 전기업체를 시도하지 않으면 코다처럼, 전통적으로 혁신에 실패할 수 없기 때문입니다."

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사전의 공식 데이터는 이미 일부 오래된 브랜드의 정상적인 지위가 점차 새로운 소매업태로 대체되고 있다.

중국 연쇄경영협회 최신 발표'2012년 체인 백강 명단'은 재작년에 1위를 차지한 백련그룹, 지난해 매출액은 1220.52억원으로 소닝운상들이 1240억원으로 추격돼'백강'의 새로운 1위로 떠올랐다.

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'웹쇼핑제왕 '타오바오바의 실적은 이 차트에 포함되지 않지만 그 이익 능력은 더욱 놀랍다.

유명 ‘쌍11 ’을 거쳐 알리바바는 2012년 11개월 만에 1조 위안의 판매 실적을 끝냈다.

이에 따라 타오바오 + 천고양이의 총거래액은 2012년 전국 GDP 총액 51조 위안의 2% 를 차지했다.

더욱이 한편으로는 운남, 귀주, 감숙, 신강, 해남, 영하, 청해 7개 성의 작년 소비품 소매액의 총화다.

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'p'은 잠식 전통 백화점 시장 점유율을 비롯해 이 경영자들의 비애를 더해 많은 백화점의 카운터가 인터넷 쇼핑몰 일족으로 전락하고 있는'시험옷 칸','컨설팅 데스크톱','검사 구역'이다.

이 족층은 지금도 40, 50, 60 후에 점점 퍼지고 있다.

"백화점은 거대한 원가 투자를 투입하고, 점포 설치, 영업원 초빙을 하고 결국 인터넷 소비 서비스를 한다."

남경로 제10품 사무실 관계자 장위인은 지금 백화점에 와서 시험이나 물어보고 보지 않고 사는 고객이 늘고 있다고 말했다.

인터넷 상품은 대부분 백화점보다 많이 싸서 우리는 매우 달갑지 않지만, 이것은 현실이다.

이런 태세에 직면하면 우리 백화점이 할 수 있는 것은 품질, 성실과 서비스로 승리하며, 동시에 자신의 특유의 브랜드 실력을 강화하는 것이다.

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사전의 strong `미트경영 `

의 첫 의약점 나발강 의사에 따르면 다륜의개의 정책 구동 아래 약품 가격이 2년 동안 계속 떨어지면서 특히 수입약의 가격이 크게 인하되어 중서약품의 영수 비중이 하락했다.

화장품 마케팅은 전기상 충격을 받아 최고봉에서 거의 3분의 1로 떨어졌다.

이에 대해 회사가 제품 품목을 적극적으로 바꾸는데 예를 들면 삼용류 소비자들이 인터넷에서 쉽게 구매할 수 없는 고가 제품으로 가게 내에서 포석을 확대해 경영을 잘못하고 있다.

참용 제품은 지난해 1.7위안을 영수해 가게 내 총체적으로 절반에 가까운 비율을 차지하고 있다.

나발강설.

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'우리 1년 사계절 작업, 카운터 조정, 상품조정, 더 많은 매출을 찾는 제품들, 고객의 수요에 맞게 변화'이다.

나발강은 기자에게 앞서 몇 년 첫 의약도 사이트를 설립하고 인터넷 인터넷을 통해 연동해 마케팅 수입을 확대하기를 바랐으나 인터넷 구매 면허는 ‘ 난산 ’ 을 알려 현재 쇼핑은 약을 팔지 않는다.

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사전의 strong `첫 음식 `

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은 이번 개조에 대해 첫 식품에서 40년 간 허레코가 자랑스럽고 "'첫 식품은 필수품 이상의 물건이다"고 자신했다.

인터넷을 통해 간식 구매가 편리하고 빠르지만 실체상가가 갖춘 상동감과 전문성을 대체할 수 없다고 밝혔다.

첫 번째 식품은'식품백화점도 패션, 고급 각국의 맛있는 가격은 친민'이라는 감각 체험이다.

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'남경로의 각 상점의 동질화 경영이 점점 뚜렷해지고, 첫 번째 식품은 현대의 유행과 전통적 특색에 이르는 통일에 도달한다'고 했다.

첫번째 식품은 "자취제" 방식으로 수입식품을 구매하는 방식으로 제품의 독특한 뿐만 아니라 유통채널의 원가를 낮춰 고객을 위해 "친민" 가격을 추구한다.

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'이전에 수입 식품은 브랜드 대리상 계층을 통해 국내 단말기 루트에 들어가야 하는데, 우리는'자취'로 세계 각지에서 일선 구매원을 설립하여 식품 생산 업체와 직접 연락을 해야 한다.

현재 첫 식품은 600종을 넘는 수입 상품은 ‘자취 ’로 해외의 소매 가격보다 20% 높다. 이 중 물류, 관세, 손실 등 각종 비용을 포함해 엄격히 의미해서 첫 식품의 가격은 비싸지 않다.

또 첫 번째 식품은 산업체인 연장을 적극적으로 하며 자체 브랜드의 식품 판매도 한다.

그것은 공급상과 협력하여 원자재 선매 및 추적 제품 생산 가공 포장 과정의 품질을 보증한다.

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사전의 strong `영안백화점 `

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은 백년로호, 브랜드와 입소문이 우세하다.

그러나 건물이 낡아 가옥 구조와 면적이 모두 단축되어 있다. 우리는 변형하려고 하지만 영안빌딩 면적은 1만9제곱미터밖에 없다.

건물의 통로가 좁고 기둥이 너무 많아서 대형 에스컬레이터를 건설할 수 없으니, 즐기는 쇼핑센터로 발전할 수 있을 것이다.

영안백화점 사장은 정홍량 씨의 위기 의식이 뚜렷하다.

지속적으로 발전할 수 있는 특색 경영의 길로 가려면 영안백화점의 특색이 바로 그 건물이다.

유럽 건축 풍격의 빌딩, 입구는 애오니식 쌍기둥, 모퉁이 기운각은 바로크식 탑층으로, 곳곳에서 늙은 상하이의 해파 풍토를 드러냈다.

"영안빌딩은 입면이 예쁘고 내부 세부 장식이 정교하고 건축과 역사인문은 우리 상점의 특유의 특징이다."

정홍량 기자는 영안빌딩을 잘 활용하는 장점을 가지고 미래 영안백화점의 전환의 사로라고 기자에게 말했다.

여행과 백화점을 결합하는 것은 적지 않은 외국 명점의 방법이다.

잘 하면 고객에게 완전히 다른 쇼핑 환경을 만들어줄 뿐만 아니라 체류시간을 늘릴 수 있다.

길거리 관광객을 가게 안으로 끌어들이고 잠재적인 구매자가 될 수 있다.

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