스포츠 브랜드 업종 현황: 실적 하락 경로 개혁 첫눈에 효과

‘p ’은 2012년 피크스포츠가 매출액, 순이익 등 주요 실적 지표에서 전면 하락해 전년 실적을 발표한 안달 (전매점) 스포츠 361도와 함께 스포츠 브랜드 업계의 고속성장시대를 선언했다.

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'p'은 지난 1년 동안 피크, 안디를 비롯한 여러 스포츠 브랜드들이 모두 판매 경로에서'수술'을 하고, 피크 재고 개혁의 성과가 초보적으로 나타나고 있음을 밝혔지만, 이 업계에서는 어떻게 새로운 성장 패턴을 찾아야 할지 적극적으로 탐색하고 있다.

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‘p p ’ 본토스포츠 피크스포츠는 지난 3월 11일 오전 발표한 2012년 연간 실적에 따르면 지난해 피크의 영업액은 29.03억원 (위안, 하향)으로 2011년 46.47억5% 하락했다. 주주주주주는 3조11억원으로 전년 대비 60.1%에 달하며 순익률은 10.7%에 그쳤다. 2008년 이후 가장 낮은 수준으로 떨어졌다.

피크는 2012년 매출 감소로 지난해 전체 스포츠 용품 업계의 재고 조정 및 약화의 경제 상황에서 스포츠 용품에 대한 수요에 부정적인 영향을 미쳤다고 연보했다.

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＜p＞　　据了解，2012年匹克＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞类产品以及＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞产品的平均单位售价为89.3元和60.0元，几乎与2011年相当，但在销量方面，2012年这两类产品的销量分别仅为1510万双及2470万件，同比2011年的2280万双及4150万件分别下降了33.8%和40.5%。

이에 대해 피크는 2011년과 비교해 구두류 제품 및 의류 제품의 평균 단위 판매가 2012년에는 큰 변화가 없다고 판단해 2012년 매출액의 감소는 주로 그룹 제품의 판매 수량에 따른 것으로 알려졌다.

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은 스포츠 브랜드가 2012년 실적이 하락한 지 오래지 않았지만, 종합 몇 개 브랜드를 보면 여전히 예상 밖이다.

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‘p ’은 앞서 연간 실적을 발표한 안디디스포츠 데이터에 따르면 2012년 무사 매출액과 순이익은 각각 76.22억원 및 13억58억원으로 전년 대비 14.4%와 21.5% 하락했다.

361도 작년 연간 순이익은 겨우 7억 15억 원으로 전년 대비 38% 하락했다.

또 다른 관심의 데이터는 2012년 피크, 안달, 361도 평균재고 회전일수는 2011년 49일, 38일, 40일, 지난해 80일, 51일과 56일로 상승했다.

종합 판매량이 하락한 데이터를 보면 시장 수요 부족으로 업계 재고 압력이 급증하고 있다.

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'p `strong `의 채널 개혁 첫견적 `가 `

'p '2012년'관점'이 스포츠 브랜드 업계의 키워드 중 하나다.

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‘피크 허지화 ’는 기자에게 앞서 피크 매장 수가 2012년 말 6500개로 줄고, 피크가 노출되는 데이터는 이 정보를 확인할 예정이다.

지난 2012년 12월 31일까지 피크 본점 수는 6483개로 2011년 말 7806개에 비해 1300여 개가 줄었다.

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'p'은 피크에서 알 수 있는 정보에 근거하여 2012년 피크는 판매망 조정과 최적화를 진행했으며, 그 결과는 매장 수가 줄어들었다.

그러나 이번 연보는 2011년 50개에서 2012년 59개로 증가했다.

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'피크는 2012년 회사가 작고 효율적인 판매망점을 폐쇄하고 더 많은 면적이 크고 효율적인 면적이 높고 효율성이 높은 판매망을 개설했다.

또한 적극적으로 조정하고 분매상들의 수를 늘리고 기존 분매상들이 더 많은 피크의 허가 소매점을 창설하고, 채택을 통해 일부 조건에 맞는 소매상을 직접 올리는 것을 권장한다.

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'p `는 그램 외에도 판매 루트에 발을 들여놓기도 했다.

데이터는 2012년까지 아랫발 스포츠용품 시리즈 점포와 스포츠 계열 점포의 수는 2011년 8665개에서 8075개로 줄었다.

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'p'과 피크와 유사한 것은 지난해 신점을 엄격히 통제하고 폐쇄 효율 저하 매장 및 최적화 현유문점 이미지를 최적화한 조치로 판매루트를 조정했다. 이와 함께 재고에 대한 고려로, 안전은 전국에 더 많은 공장 가게와 할인점을 설치했다.

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'p'은 이번 채널 개혁 과정에서 조정력으로 보면 피크는 가장 대표적인 브랜드인 것 같은데, 이 조치가 가져온 성과가 이미 초보적으로 드러났다.

데이터에 따르면 피크 재고는 지난해 중반 (2012년 6월 30일)의 5.3억원에서 2012년 12월 31일 3억9억원으로 26.9% 하락했다.

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'p'은 채널 조정에 비해 361도에서 작년 말까지의 재고품이 여전히 4.6억 위안에 달하며 전년보다 950만원이나 늘었다.

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'p `strong `의 새로운 성장 패턴 찾기 < < < strong >

은 2006년 안전과 이닝의 문점수는 각각 4279개와 4108개와 2009년까지 두 브랜드의 문점 수가 각각 7249개와 6591개까지 돌파했다.

자료는 2010년까지 이들 브랜드와 특보, 361도, 피크를 포함한 여러 브랜드의 매장 수는 모두 7000개를 돌파했다.

스포츠 브랜드가 5년 동안 폭발을 맞았다.

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의 유명 신발 업계 전문가 마강은 일찍이 “ 채널을 얻어 천하 ” 를 확장하여 각 브랜드의 판매량을 직선적으로 상승시켜 영업액과 순이익에 반영해 지속적인 증가세를 보이고 있다.

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‘p ’은 2012년 상황에서 매장 규모의 축소로 매출이 하락해 기업의 이익과 이익 및 이익에 연쇄반응을 일으켰으며 스포츠 브랜드는 채널 확장으로 고속 성장을 거둔 시대가 이미 회복되지 않았다.

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‘p ’은 업계 내 브랜드 관리 심플한 인사들이 기자에게 거친 성장을 경험한 후 스포츠 브랜드는 더 많은 시선을 정세화시켜 운용을 포함해 제품, 채널, 마케팅 등 각 분야의 세화, 루트 브랜드의 시선은 이 점포 이익 성장에 더 많은 관심을 가져야 한다고 밝혔다. 채널 규모가 병목 성장을 겪은 상황에서 단점의 품질의 향상을 통해 수량의 손실을 보완해야 한다.

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'피크 공관 감독 유상'은 "대부분의 주류 브랜드들이 단점의 효익을 추구하고 있는데, 피크도 마찬가지다. 이 외에도 농구를 주제로 하는 피크는 다른 품종을 풍성하게 할 수 있다. 예를 들면'a http:'wwww.sjfzm.com /news /newx.as.aaaaaast'를 통해'여자 시리즈'를 통해'품종과 성장 실적을 높일 수 있다"고 밝혔다.

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