중국 의류 소매업 발전 은 소비자 수요 로부터 꾸준히 혁신 을 고수해야 한다

이달 초 열린 제14회 중국 체인업 회의에서 소매업의 전형이 업계 화제다.

다업적 확대를 시도해 본 화윤만가, 오래된 소매 거두

백련은 여전히 중국 시장을 깊이 갈고 있는 데 전력을 기울이고 있으며, 기업들이 소매업 전형에 어떻게 대응할지 다양한 시도를 벌이고 있다.

이 가운데 기업 내생 성장 능력을 높이고 기업 전환의 주요 방향이 됐다.

회의에서 세 기업은 기업의 전환과 혁신적인 아이디어와 새로운 아이디어를 공유했다.

업계 인사들이 보기에 이런 방법은 꽤 감찰적인 가치가 있다.

새로운 업적이 소비 변화에 적응하다

중국 소비자 수요의 변화가 매우 빠르므로 소매상은 변변해야 한다.

화윤만가가 업적 혁신과 업적 최적화에 도전해 성적을 거두었다.

화윤만가들은 소매업을 마라톤식 업무로 정의했다.

소매 기업이 잘하지 못하니 몇 개의 경제 주기가 필요하다.

기업의 장기적인 발전을 지원하는 것은 장기적인 기획과 독특한 전략이다.

지난 10여 년간 중국 경제가 빠르게 발전하고 소비 동력도 충분하다.

물값이 높아 기업이 시장에 밀려 성장하고 있다.

그러나 최근 몇 년 거시경제의 증속이 완화되면서 시장전환점도 이미 도래했다.

기업은 소비 자신감이 부족한 상황에서 기업이 어떤 좋은 방식으로 판매성장을 유지할 수 있는지 고민해야 한다.

화윤만가들은 소비시장의 세분적인 추세를 잡고 슈퍼마켓 업태의 다원화에 힘을 쏟았다.

중국

변화는 매우 빠르고, 소매상들에게 변화를 가져야 한다.

화윤만가들은 업적 혁신과 업적 최적화로 시도해 성과를 거두었다.

체량적으로는 큰 매장, 신드롬과 편의점 등의 업적이 있다.

서로 다른 위치에서 우리는 중고층 사람들을 겨냥한 업태가 있다.

화윤은 중앙 기업으로서, 과감히 시장화 정도가 높은 급소품 소매업으로 기업이 글로벌 주요 국가 소매업에 대한 발전 규율을 파악하고 있다.

이들 국가들은 소매에서 상위권에 이르기까지 대부분 본토 소매상이다.

본토기업이 소비자들의 수요에 대한 감찰이 더욱 민감하기 때문이다.

장사를 하면 소비자를 만족시킨다

교외 소비의 수요는 이미 시내 중심에 뒤지지 않는다.

현재 우리 커뮤니티 쇼핑센터 시장의 분위기, 객류량은 모두 시내 중심을 넘어섰지만, 손님의 단가가 낮지 않았다.

올해 소매업체들은 흔히 장사가 어렵다는 감탄을 하는 것은 과거의 장사가 너무 잘 되기 때문이라고 생각한다.

지금 장사를 하려면 최소한 요구는 소비자의 수요를 파악하고 소비자를 만족시키는 것이다.

백련은 상하이 교외에 있는 가게의 장사가 도시보다 뚜렷하게 잘 되어 있어, 이것은 우리가 교외 소비자에 대한 수요에 대한 포착이다.

상해의 상업분포는 불균형, 도심상점이 포화되고 교외는 오히려 부족하다.

그러나 교외 소비의 수요는 시내 중심 못지않다.

이런 점에 근거하여 우리는 교외 발전 전략을 세우고 상해의 교외 지역의 상업을 깊이 갈았다.

우리는 최근 2년 뒤 교외에서 쇼핑몰을 세웠는데, 시장의 분위기가 시내보다 좋고, 상점의 객류량도 도심에서 넘겼지만, 손님은 손님이 많다

단가는 도심보다 조금도 낮다.

상업 공간을 개척할 때에도 소비자 수요와 일치하는 곳을 찾아야 한다.

우리는 고찰을 거쳐 오트래스의 이 업태가 소비자들에게 인기가 있다는 것을 발견했다.

그러자 2010년 항저우에서 모래를 내려 백련오트래스가 열려 올해 10억 위안을 판매할 예정이다.

무한이 개업한 오트라이스의 기세도 좋고, 더블 휴일 객량도 많다.

미래에 우리는 무석, 상하이 디즈니 근처와 남경탕 산도 개점할 것이다.

상업은 규칙적인 것이므로 반드시 규칙에 따라 가야 한다. 상업은 규칙에 부합하면 된다.

혁신은 먼저 규칙을 찾아야 한다.

고객을 이해하는 것은 창의적인 기초이다

“ 우리는 제로 돌아가는 사유가 필요하다.

고객의 수요 변화가 매우 빠르고 고객 앞에서, 고객의 수요를 파악하고, 기업의 이윤 증가점을 다시 찾아야 한다.

일본에서는 경제 고속 발전의 단계를 입증하고 경제의 저조기를 겪었다.

현재 중국에서도 비슷한 전형기를 앞두고 있다.

중국 에서 15년 동안 회사 는 두 근본 원칙 을 고수하고, 하나 는 고객 을 본위 로, 둘째 는

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양자는 상부적으로 이루어진 것이고 고객의 수요를 알아야만 업적 혁신과 제품 구조의 혁신을 포함하고 업무 흐름 혁신을 포함한다.

우리는 제로 돌아가는 사유가 필요하다.

고객 수요의 변화는 매우 빨라요. 고객의 앞을 걸어서 고객의 수요를 파악하고 기업의 이윤의 증가점을 다시 찾아야 합니다.

소비자들의 많은 수단을 알고 디지털화도 있고 데이터베이스를 통해 조사를 하고 고용인들도 조사했다.

우리는 가게마다 고객 조사를 할 것이다.

우리는 심지어 고객의 냉장고에 어떤 식품을 저장했는지 조사할 수 있다.

일본은 고령화 정도가 높은 나라라고 알려져 있다.

과거의 대형 쇼핑센터는 대부분 교외에 세워졌고 자동차 보급률이 높고 도시의 공심화로 인해 젊은이들이 대량으로 교외에 살고, 시내 중심에는 노년자들만 남았다.

대개 4 ~300 평방미터 사이로 일상 생활을 만족시키기 위한 전문적인 카페를 개발했다.

노인들은 몇 분 걸으면 도착할 수 있으니 매우 편리하다.